業(yè)務員個人在職工作心得總結三篇-資料下載頁
2025-02-02 11:12本頁面
【正文】 落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，限度減少庫存，降低企業(yè)風險?！ 〗衲?，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果?！ √岣邩I(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來?！ ≡谄綍r的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點： ?。?）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系?！ 。?）工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ?。?）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質量和服務能滿足客戶的需要?！ 。?）集中精力理順匯德幫廠的各方面關系，做好售前、售中、售后服務，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大?！ 。?）積極參加與新業(yè)務的開拓?！ 。?）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。 在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢?！ ∪?、存在問題： 部門的日常管理工作需要進一步加強?！ ≌w的資金回籠不理想，未達到預期要求。 壓庫工作效果不明顯。 個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高?！ ⌒聵I(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小?！ 」舅逻_的任務有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務務員的工作情緒。
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