情人節(jié)麥當(dāng)勞促銷活動方案-資料下載頁
2025-10-11 10:53本頁面
【導(dǎo)讀】與比薩最具代表性。西式快餐是由國外?？觳突锇椋约彝コ蓡T為主要服務(wù)對象。D．WA的市場優(yōu)勢為中式傳統(tǒng)口味，并加上清潔的就餐環(huán)境。搭配小菜與牛肉為主的商品定位。與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷活動，由麥當(dāng)勞引進(jìn)國際連鎖。中，惟有建立強(qiáng)而有力的行銷定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場空間。區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計因素”為主，消費行為因素等較少使用。職業(yè)為市場區(qū)隔的變數(shù)。則定位在學(xué)生族與上班族的市場客層。較好，價格比競爭者較貴。式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。外帶餐盒，并以快速自我選擇的環(huán)境，其中，西式業(yè)者的策略多秉承授權(quán)。價，以成本加利潤為標(biāo)準(zhǔn)。的在滲透市場與刺激市場占有率。此外，最具突破性的訂價行。更是快餐業(yè)的市場潮流與經(jīng)營方針。到攻占市場的目的。營，以多店連鎖各商圈向多處市場擴(kuò)散，即成為經(jīng)營成功的要件。○店面大小與座位設(shè)計；○人潮集中區(qū)；
【正文】 、獨特的文化積淀不無相關(guān)，但與大多數(shù)消 費者對洋文化的興趣也密不可分?？Х戎栽谥袊芑?，不僅僅是因為它本身的口味和質(zhì) 感，更重要的是一種文化和消費觀念以及咖啡館帶來的休閑、舒適的生活方式。 市場競爭狀態(tài) 就咖啡市場的經(jīng)營模式來說，星巴克與眾多競爭對手的在模式上的差異如下： 星巴克 模式 ——— 直營連鎖。星巴克強(qiáng)調(diào)每一個店都由自己投資經(jīng)營，每個店的選址和裝修都有嚴(yán) 格的規(guī)定。星巴克在全球的第一家店址選好后，就會將這家店 的平面圖、周圍環(huán) 境等資料發(fā)往美國，裝潢設(shè)計的精英們專門為世界各地的新店策劃店 面。 百怡的優(yōu)勢在于其靈活的經(jīng)營模式。據(jù)悉，百怡在中國的擴(kuò)張實行由一家企業(yè)實行總代 理，而星巴克的模式卻復(fù)雜得多。百怡將在中國市場作全盤拓展，而老牌的星巴克在中國的 經(jīng)營和發(fā)展也受到其故有模式相當(dāng)?shù)木窒?，近年來并未在更多城市形成?guī)模，因此，本來在 北美市場就是對手的百怡，在中國將會有無限的商機(jī)。從一開始，百怡就選擇了不同于星巴 克的獨門暗器 ———— 欲以連鎖加盟的方式快速開拓中國疆土。隨著百怡中國首批４家門店 的開業(yè)，目前已有近１００家企業(yè)咨詢其加 盟事宜，經(jīng)評估已有４０家基本符合加盟條件， 百怡打造中國連鎖的藍(lán)圖正浮出水面。與此同時，百怡一整套測試與選拔加盟商的體系已就 緒。百怡中國分店數(shù)目明年有望沖刺２００家。為了加快市場拓展，百怡對加盟商有一系列 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，希望通過加盟商的發(fā)展最終形成一個ｂｌｅｎｚ咖啡鏈條。除有意成為中國最大 的咖啡連鎖經(jīng)營集團(tuán)外，百怡還準(zhǔn)備在中國建立自己的咖啡基地，與搶先登陸中國的星巴克 “一決雌雄”。 spr模式：契合咖啡流行的風(fēng)潮，迎合意式咖啡美式風(fēng)格的流行趨勢、獨創(chuàng)的智能咖啡 運(yùn)作系統(tǒng)，在世界各個城市令開咖啡館變得快速、 簡便、低投入、高收益。spr coffee 是采 用意式咖啡美式風(fēng)格意式咖啡高壓萃取方式、懷舊爵士風(fēng)格、半自助式咖啡連鎖店。 spr coffee 迅速風(fēng)靡全球在于其超越歐美亞空間設(shè)計美學(xué)，獨步全球壁爐咖啡臺設(shè)計，口感口碑 遠(yuǎn)播的專業(yè)技術(shù)，一流的咖啡烘焙及設(shè)備，整體經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)移，全方位教育培訓(xùn)及知名品 牌優(yōu)勢。 其定位與星巴克有很多的相似之處。都突出“第三空間”，以及都以氛圍取勝市場。 作為國際休閑產(chǎn)業(yè)的知名品牌， spr coffee 帶給中國及亞太的不僅是風(fēng)靡歐美的咖啡飲品， 更是豐厚的咖啡文化底蘊(yùn)。 真 鍋模式 ——— “直營和特許”混合路線。有人戲言，如果說星巴克像個獨行俠，獨來 獨往，那么真鍋則像武俠小說里愛拉幫結(jié)派的幫主。上海的真鍋有一半采取的是特許連鎖； 而在臺灣走的是直營和特許混合的路線，但大多是特許；而在日本特許加盟店與直營店的比 例是 1∶ 1。 旺旺西雅圖模式 ——— 謹(jǐn)慎直營。新生的旺旺西雅圖對于在上海的圈地頗為謹(jǐn)慎，準(zhǔn)備 采取直營方式，做精品店是其現(xiàn)階段的營銷策略，因而，每個店的規(guī)模均比較大。 上島模式 ——— 低價合同連鎖。上島咖啡的加盟費用每 4年僅為 6萬元，而且上島還幫 助你選取設(shè)店地址，以及對地 點的評估，包括交通人流、消費對象、市場配套、競爭對手、 商家店肆等的相關(guān)報告。提供具有上島特色的餐飲原料、器具、物品與配套設(shè)施。 在各大城市的街頭巷尾還不時能看到許多不知名但裝修等硬件并不遜色的咖啡館，我們 姑且將其列入“孤身奮戰(zhàn)”模式。就其品牌的知名度與規(guī)模效益等方面而言，必定不能與國 際知名品牌相提并論，不過其敢于獨闖市場的勇氣還應(yīng)鼓勵，畢竟也算是自己的品牌。 三、消費者概況 1：星巴克的消費者很可能是有以下特征的專業(yè)咖啡消費者： (1)25～ 45歲 (2)年收入￥ 50000以上 篇三：麥當(dāng)勞促銷方案 活動內(nèi)容： 購買原價商品滿 15元，即可獲得兔年福飾一款 購買原價商品滿 25 元，即可獲得兔年福飾一款和可樂劵 購買原價商品滿 35 元，即可獲得兔年福飾一款、甜品劵和玉兔想當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠卡 兔年福飾： 嫵媚兔 可愛兔 知性兔 帥氣兔 活動時間： 2020年 1月 19日 2020年 2 月 18日 甜品劵： 憑劵可免費獲得一杯小杯可樂 活動時間： 2020年 1月 19日 2020年 2 月 18日 玉兔想當(dāng)當(dāng)卡： 憑卡可以 11元的優(yōu)惠價格購買任意一款精選漢堡加大杯可口可樂 漢堡包括：原味 /熱辣板燒雞腿堡 麥香雞 雙層吉士 漢堡 麥香魚 麥辣雞腿堡 注意：請于點餐前出示優(yōu)惠卡，此卡復(fù)印無效。 此卡不能作現(xiàn)金使用。 此卡不得與其他優(yōu)惠券同時使用。 麥當(dāng)勞保留隊此卡的最終解釋權(quán)。 本卡有效期至2020年１２月３１日。 活動思想：春節(jié)是中國民間最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日，在這一節(jié)日期間人們舉家團(tuán)圓、恭賀新春。通過促銷的方式來吸引消費者購買更多的產(chǎn)品，提高銷量。在這一節(jié)日，人們歡聚一堂，家庭聚餐、同學(xué)聚會、朋友聚會都需要挑選地方，送公仔可以吸引小朋友來麥當(dāng)勞，而贈送優(yōu)惠券和玉兔想當(dāng)當(dāng)優(yōu)惠卡可以吸引更多的家庭和年輕消費者來麥當(dāng)勞，提高進(jìn)店率，擴(kuò)大 營業(yè)額。 執(zhí)行流程： 前期： 1. 制作 15 秒電視廣告，投放于福建電視新聞頻道，經(jīng)濟(jì)頻道，東南衛(wèi)視，以及體育頻道，以及各市臺。于 6點到10點之間，每日四次。 2. 制作 15 秒廣播廣告，投放于巴士廣播網(wǎng)，早上 8點到 10 點，每日兩次。下午 17點 30 到 22點，每日四次。 3. 報紙廣告四分之一版，于海峽都市報，東南快報，福州晚報。于 1月 10至 2 月 18日。 每家麥當(dāng)勞，配合新年的喜慶氣氛，將平面大幅海報粘貼于店內(nèi)玻璃窗。讓每個路過的消費者可以清楚看到。 中期： 1. 印刷新年特別優(yōu)惠卷，在背面強(qiáng)勢宣傳活動內(nèi)容。并 且以大幅兔年福飾，吸引眼 球，讓小孩子能一眼就看到。 2. 在店內(nèi)請員工穿上玉兔服，與進(jìn)店消費的顧客合影。并且在門口派送有麥當(dāng)勞新 年宣傳的氣球。 后期： 1. 評估活動效果 2. 總結(jié)活動經(jīng)驗 配套廣告設(shè)計 七、經(jīng)費預(yù)算
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