【正文】 協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記、借閱、移交、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制有效文件清單，并對(duì)各類文件和資料明細(xì)分類，以便查閱。負(fù)責(zé)對(duì)各類有效文件及體系運(yùn)行文件標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)文件和資料的更改的實(shí)施和登記工作。 負(fù)責(zé)及時(shí)收回作廢文件并對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止誤用。認(rèn)真熟悉圖紙，調(diào)查市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格，編制施工圖預(yù)算督促分承包方編制分包工程預(yù)算。協(xié)助變更設(shè)計(jì)簽認(rèn)及提出索賠報(bào)告。負(fù)責(zé)各分包勞務(wù)合同的管理、簽訂、結(jié)算工作。根據(jù)每月完成工程量，材料耗用量及各項(xiàng)目費(fèi)用支出，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。 根據(jù)定額管理規(guī)定，提出補(bǔ)充定額資料。 掌握工程項(xiàng)目勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備等資源配備情況，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人合理安排施工生產(chǎn)。編制項(xiàng)目進(jìn)度施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施效果。按時(shí)統(tǒng)計(jì)月度施工任務(wù)完成情況，做好統(tǒng)計(jì)分析。 及時(shí)收集、整理統(tǒng)計(jì)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，繪制各種統(tǒng)一圖表。 嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)法律責(zé)任。對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，按規(guī)定采集樣品，填寫試驗(yàn)委托單，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。對(duì)采集樣品的代表性負(fù)責(zé)。認(rèn)真換算砼和砂漿施工配合比，填寫砼配料通知單，同時(shí)嚴(yán)格檢查計(jì)量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)專業(yè)工程師簽字后方可進(jìn)行砼澆注。在砼澆注等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砼強(qiáng)度試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，對(duì)試件的代表性的制作過程負(fù)責(zé)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制砼澆注、養(yǎng)護(hù)全過程，保證砼強(qiáng)度增長(zhǎng)所需要的溫度，滿足設(shè)計(jì)要求。 根據(jù)施工技術(shù)部門提供的需用計(jì)劃，編制材料申請(qǐng)計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)綜合保障部以便保證物資供應(yīng)。 采購(gòu)材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資采購(gòu)程序》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定，對(duì)物資分供方進(jìn)行嚴(yán)格考察，保證所購(gòu)材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，價(jià)格合理。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行驗(yàn)證。檢查所進(jìn)材料是否與申請(qǐng)計(jì)劃相符，是否持有材料質(zhì)量證明，并認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收結(jié)帳憑證》。 材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按規(guī)定取樣委托試驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯藏控制程序》，保證運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)材料不受損、受潮、變質(zhì)，并建立管理臺(tái)帳，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)手續(xù)，做到帳物相符。 根據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，編制項(xiàng)目施工申請(qǐng)（租賃）計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送綜合保障部、施工技術(shù)部，以便保證設(shè)備能力，滿足施工需要。對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，建立各類管理臺(tái)帳，做到帳物相符。監(jiān)督施工設(shè)備操作者，由經(jīng)過培訓(xùn)具備資格的人員操作，必須持證上崗。 監(jiān)督施工設(shè)備操作者，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。1制定施工設(shè)備安全操作措施，驗(yàn)證其實(shí)施效果。根據(jù)項(xiàng)目施工需要，及時(shí)申請(qǐng)使用外部勞務(wù)計(jì)劃，參加外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的推薦、選擇和外部勞務(wù)人員的招收錄用，建立合格外部勞務(wù)施工隊(duì)伍檔案和外部勞務(wù)人員手冊(cè)。按規(guī)定負(fù)責(zé)與外部勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂《建筑勞務(wù)合作合同》或分承包工程合同，監(jiān)督合同實(shí)施，及時(shí)辦理注冊(cè)登記手續(xù)。 建立外部勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度和管理臺(tái)帳，掌握外部勞務(wù)施工隊(duì)伍的質(zhì)量保證能力和施工技術(shù)水平，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并做好考核記錄。發(fā)現(xiàn)外部勞務(wù)施工隊(duì)伍管理混亂和外部勞務(wù)人員違章違紀(jì)，操作技能滿足不了質(zhì)量要求，及時(shí)提出整頓或辭退意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理辭退手續(xù)。按時(shí)上報(bào)和提供外部勞務(wù)施工隊(duì)伍和勞務(wù)人員各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)收集、整理相關(guān)記錄，送項(xiàng)目部外管處歸檔保存。 負(fù)責(zé)監(jiān)督外部勞務(wù)人員勞動(dòng)報(bào)酬、勞保用品的報(bào)告情況，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行各種施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)測(cè)量放線造成的差錯(cuò)及損失負(fù)直接責(zé)任。必須首先熟悉施工圖紙，才能進(jìn)行測(cè)量放線。根據(jù)施工順序，及時(shí)做好測(cè)量放線工作，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對(duì)各種測(cè)量?jī)x器做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。 編制、完善安全技術(shù)措施并報(bào)施工技術(shù)部批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及嚴(yán)重事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。 定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底并辦理手續(xù)。 及時(shí)指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，做好宣傳工作。調(diào)查處理傷亡事故，做好統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。及時(shí)發(fā)放防護(hù)及保健用品。總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。 建立安全日志。 嚴(yán)格按照《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督按技術(shù)交底操作，驗(yàn)證落實(shí)情況。按照《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》有關(guān)要求，搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，整理工序交接驗(yàn)收手續(xù)。按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，做好施工過程的成品保護(hù)工作，對(duì)破壞成品的行為有權(quán)制止，制止不聽造成損失的，按實(shí)際損失費(fèi)用罰其工資或獎(jiǎng)金。堅(jiān)持跟班作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關(guān)系，避免瞎指揮打亂仗，保證施工順利進(jìn)行。 認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時(shí)交資料管理員立卷、歸檔、保存。 對(duì)本班承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成負(fù)直接責(zé)任。 組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時(shí)填寫《自檢記錄表》，參加施工員（隊(duì)長(zhǎng)）或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的專檢和工序交接驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組操作人員和其它流動(dòng)人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，應(yīng)立即制止，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工、不亂打仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。 根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點(diǎn)，合理分配工作，對(duì)不聽分配和不服從管理的操作者，有權(quán)不給記工。對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃是工程產(chǎn)品和保修服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求的保證，也是滿足顧客要求，使顧客滿意和增強(qiáng)顧客滿意的需求。內(nèi)容包括： 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)變更或顧客原因引起施工合同有較大變更而對(duì)合同協(xié)議相關(guān)條款進(jìn)行修改時(shí)，將此信息傳遞給經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科組織相關(guān)人員對(duì)施工合同條件時(shí)，編制索賠文件，直接向顧客索取簽證，并傳遞給經(jīng)營(yíng)科，作為工程決算和索賠之用。 項(xiàng)目部根據(jù)需要將合同執(zhí)行情況，及時(shí)反饋給顧客，包括產(chǎn)品要求方面更改。項(xiàng)目部必須參加工程例會(huì)，參與施工期間與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通，妥善處理實(shí)施中出現(xiàn)的問題，以取得顧客持續(xù)滿意。為確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前將本項(xiàng)目的三材物資總清單報(bào)工程科。并在每月月底編制下一月的材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑?，將進(jìn)貨數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他需明確的要求標(biāo)寫清楚，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司工程科。項(xiàng)目部的采購(gòu)人員必須根據(jù)采購(gòu)?fù)ㄖ獑螖M定采購(gòu)文件，內(nèi)容應(yīng)明確、完整，具體包括以下內(nèi)容和要求：產(chǎn)品的類別、名稱、規(guī)格、型號(hào)、采用的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、需用日期以及其他需明確的要求。對(duì)新材料、新設(shè)備、加工配件等應(yīng)明確其采購(gòu)準(zhǔn)則。對(duì)特殊采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)注明規(guī)范圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)格及其他相關(guān)的技術(shù)資料和適用版本。工程所需的材料采購(gòu)，必須是合格分供方。合格分供方由工程科負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)所使用的供方進(jìn)行復(fù)評(píng)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、履約情況及售后服務(wù)情況等，由領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)合作好的，納入年度合格分供方，重新發(fā)布。 根據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，擬將主體及模板施工方案，確定必要的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制手段和人員，并留下相應(yīng)的控制記錄。 凡是用來證實(shí)產(chǎn)品是否符合要求的檢測(cè)設(shè)備，必須在使用前保證設(shè)備在有效的檢定、校準(zhǔn)和調(diào)整期內(nèi)，保證其精度符合規(guī)定要求，方準(zhǔn)投入使用。所用的檢測(cè)設(shè)備的檢定證書要妥善保管且便于存取和檢索。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)審、隔離和處置。物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，在現(xiàn)場(chǎng)因貯存、防護(hù)、搬運(yùn)、使用不正確等原因造成的物資不能滿足規(guī)定要求的情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)按《材料、半產(chǎn)品控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、存放地點(diǎn)，以書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。施工過程中質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)合同要求而產(chǎn)生不合格品時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)／專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》標(biāo)識(shí)，并記錄施工時(shí)間。工程部位及操作者。以書面報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人／項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師。物資經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)通知總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理，并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格品實(shí)施隔離、直至退貨。施工過程中工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由總工程師組織質(zhì)安科、工程科、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部做好評(píng)審記錄報(bào)質(zhì)安科備案，并將處置措施報(bào)總工程師審批。不合格處置方式有返工、返修、降級(jí)改作他用、拒收、報(bào)廢。 項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品施工過程中出現(xiàn)的不合格采取糾正措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施及驗(yàn)證，項(xiàng)目部將采取的糾正措施及驗(yàn)證效果書面報(bào)告質(zhì)安科備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目潛在不合格信息、業(yè)主和市質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量的意見，及時(shí)向公司質(zhì)安科報(bào)告，并加以記錄。對(duì)潛在的一般不合格的預(yù)防措施，經(jīng)公司質(zhì)安科審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。對(duì)潛在的系統(tǒng)性不合格的預(yù)防措施，經(jīng)總工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。對(duì)工程回訪保修發(fā)現(xiàn)潛在不合格和業(yè)主意見的預(yù)防措施，經(jīng)工程科報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由原項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。為了加強(qiáng)本工程質(zhì)量管理，公司積極推陳出新進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC），提高裝修的功能和效果，加強(qiáng)第三方認(rèn)證。第三方認(rèn)證是質(zhì)量監(jiān)督站代表地方政府及業(yè)主對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，是工程交付驗(yàn)收的依據(jù)，應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)質(zhì)檢人員隨時(shí)對(duì)工程尤其是隱蔽工程的監(jiān)督和指導(dǎo)。本公司對(duì)該工程質(zhì)量，建立如下質(zhì)量控制保證體系。裝飾工程的質(zhì)量主要從：人、材、機(jī)具、環(huán)境和方法等進(jìn)行控制，要把“事后把關(guān)”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”。 （1）樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)，以“優(yōu)質(zhì)求效益”為企業(yè)指導(dǎo)思想，提高全體職工重視質(zhì)量的自覺性和責(zé)任感。 （2）工程質(zhì)量與施工者利益掛鉤將施工質(zhì)量的好壞與操作者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)忽視質(zhì)量、弄虛作假、違章操作或者造成重大事故的要嚴(yán)肅處理，使廣大職工關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。（3）施工工藝培訓(xùn)裝飾工程的施工工藝復(fù)雜，要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程、施工工藝，并通過樣板工程，組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。（4）建立嚴(yán)格的檢查制度樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，采取質(zhì)量與施工者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的措施，建立檢查制度，把責(zé)任分工到各班組長(zhǎng)和施工人員，以各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行每道工序的質(zhì)檢、監(jiān)督，維護(hù)各項(xiàng)工序質(zhì)量的保障性，做到工序制作明確，有步驟地進(jìn)行檢驗(yàn)，即施工者自檢，施工班組互檢與上下工序交檢的檢查制度，保持不返工不延期，抓好施工進(jìn)度并做好隱蔽工程驗(yàn)收簽證。建立材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度，即檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收材料合格證，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)施工環(huán)境溫濕度必須加以控制，如油漆飾面必須避開霧汽等，不斷完善施工方法，提高工藝水準(zhǔn)。 （1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材。（2）建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行驗(yàn)收。檢查材料的品種規(guī)格、質(zhì)量，即驗(yàn)收材料的品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，數(shù)量是否夠、材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （3）加強(qiáng)材料管理材料進(jìn)場(chǎng)后要合理確定材料的堆放或倉(cāng)庫位置，防止材料的損失和變質(zhì)。 （1）按照工藝需要，選用合適的機(jī)具。 （2）施工前，必須對(duì)施機(jī)具檢查無誤后方可使用。 對(duì)油漆、涂料工程施工要考慮溫度、濕度、天氣與環(huán)境清潔、通風(fēng)情況。 建立健全全面質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化群體質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)推行三級(jí)機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控管理，以保證工程始終處于受控狀態(tài)中。 確保質(zhì)量保證四個(gè)體系（即質(zhì)量決策體系、操作質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量檢查體系）的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。明確崗位職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，盡職盡責(zé)，并做到獎(jiǎng)罰分明，確保合格率100％。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程質(zhì)量總目標(biāo)層層分解質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到具體施工工序及具體執(zhí)行人，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證質(zhì)量管理信息的溝通和反饋暢通。 成立產(chǎn)品保護(hù)專門機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，并加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)的教育，做好成品保護(hù)工作。 該工程標(biāo)書要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，因此，為了保證工程質(zhì)量順利達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，特制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的基本要求和若干做法。一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的“八字”方針。“認(rèn)真”是指施工企業(yè)對(duì)所承建的工程，必須從熟悉圖紙開始，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖的要求，一絲不茍準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)?！爸v究”是指工程施工過程，所有邊角細(xì)節(jié)都做到干凈利落，清晰美觀；不漏做、不馬虎、不草率。無論是大面、小面，正面、背面，光面、暗面，看得見、看不見，特別管后、門后、梯段底部、管道等；都要自覺做到高質(zhì)量，不留隱患，不留缺陷，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，使用戶滿意。 “藝術(shù)”是指一個(gè)建筑物產(chǎn)品做到大角方正、橫豎線條順直、清晰、美觀；色彩柔和、色澤鮮艷均勻；墻面、天棚面、樓地面平整光潔；裝飾線幽雅，藝術(shù)美觀；多色線不混色、不裹棱、不沾邊，沉降縫、伸縮縫的藝術(shù)處理，使人們看到是個(gè)”裝飾品的感覺，而不是簡(jiǎn)單的變形縫功能處理”。 “魅力”是指一個(gè)建筑物產(chǎn)品質(zhì)量，尤其優(yōu)質(zhì)精品工程，在做到“認(rèn)真”、“講究”、“藝術(shù)”的基礎(chǔ)上，帶來的必然是魅力工程。我們的祖先留下來的萬里長(zhǎng)城、北京故宮建筑、頤和園