【創(chuàng)業(yè)計劃書】綠地建筑資源立體治理公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-21 20:42本頁面
【正文】 要集中在運輸成上，在企業(yè)利潤的影響下可能引來一些實力較強的公司的進入。三 公司優(yōu)勢 ： 公司采用政府主導投資類型，做為政府的合作企業(yè)幫助其解決建設(shè)垃圾問題，同時也可以對原料的供應(yīng)提供一定的保證。四.投資說明與回報產(chǎn)品設(shè)備購買和租用 ：設(shè)備名稱價格(萬)租用價格\年（萬）振動喂料機4．2鄂式破碎機振動喂料機產(chǎn)品回報說明：1 用建筑垃圾制備環(huán)保免燒免蒸標準磚，各項性能均滿足國家產(chǎn)品質(zhì)量要求，除了100%利用建筑垃圾外，，其生產(chǎn)成本僅為市場售價的1/2。2再生骨料的經(jīng)濟效益：每生產(chǎn)1噸再生骨料的費用為l5元人民幣，每噸建筑垃圾可生產(chǎn)出0．7噸以上的再生骨料，再生骨料的售價根據(jù)骨料強度的不同．每噸約為60～160元人民幣(這里以最低價60元人民幣／噸計算)，再生骨料生產(chǎn)商每處理1噸建筑垃圾要向建筑商收取約20～30元人民幣的處理費(按最低收費20元人民幣／噸計算)，這樣在再生骨料生產(chǎn)中每處理1噸建筑垃圾帶來的利潤可計算如下： 利潤= 60+2015=(元人民幣) 五風險分析①市場不確定性風險： 公司主要針對市場是房地產(chǎn)市場和道路交通市場，由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)市場疲軟，消費者信心不足，地產(chǎn)公司對建材的需求量減少，對公司的銷售量有一定影響；②生產(chǎn)不確定性風險： 生產(chǎn)中所有的原料因為質(zhì)量和水泥標號不同，對成品的質(zhì)量有一定的影響，要求提前檢查能力較強；有一定的機器需要借助其他公司生產(chǎn)，對其生產(chǎn)情況不可控。③成本控制風險： 生產(chǎn)所采用的原料基本為垃圾，原料成本為零，但對機器的磨損情況預(yù)期不足，機器停產(chǎn)情況頻發(fā)；④財務(wù)風險： 作為供貨商，一般為了獲得訂單，可以提前賒賬。但房產(chǎn)市場不景氣，可能會產(chǎn)生過多的壞賬和應(yīng)付賬款不及時，影響公司資金流的充沛；⑤管理風險： 公司機器的運行主要依靠技術(shù)工人，可能會對技術(shù)工人產(chǎn)生依賴,甚至會造成人才流失。 風險控制方法：①擴大銷路：不僅僅局限于淮北市場，定位擴大到整個皖北地區(qū)；并廣泛尋求合作，控制成本，取得價格優(yōu)勢，同時擴大宣傳，加大社會對環(huán)保理念的重視，塑造公司形象；利用國家的4萬億投資計劃，積極參加公路的競標②引進先進的檢測技術(shù)，成立質(zhì)檢部門，及時對產(chǎn)品質(zhì)量進行及時抽檢，對篩選技術(shù)及時更新；和合作公簽訂合同，控制產(chǎn)品質(zhì)量； ③每星期對機器檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題，責任落實到人，定期送工人參加培訓，提供工人職業(yè)技能；④縮短貨款回籠時間，對一些信譽不好的公司禁止賒賬，并建起黑名單。同時，積極尋求政府和專項環(huán)保補貼，擴大運營能力，有條件可以尋求VC的投資，；⑤對技術(shù)型的工人提高待遇，可以向其分發(fā)技術(shù)股份，提高工人責任心；完善公司的人員獎罰機制，樹立綠色的企業(yè)文化。附件( 個) 超大附件 旋風批量下載正在檢測超大附件
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