【正文】 為核心的軟件產(chǎn)業(yè) 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 軟件 外包 外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 ITO 信息技術(shù)外包服務(wù) BPO 業(yè)務(wù)流程外包服務(wù) KPO 知識流程外包 行業(yè) 選擇 發(fā)展模式 選擇 軟件 外包 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 典型的?啞鈴式?外包結(jié)構(gòu) ——耐克模式 正如耐克品牌的宣傳語 ——― just do it‖一樣，耐克公司利用人們想要消費(fèi)的情感需求和欲望訴求，吸引了各種各樣的跑步者，使他們感到耐克公司是品種最全的跑鞋供應(yīng)商。但許多品種型號特殊而需求量較小，因而耐克公司設(shè)計(jì)了被人們今天廣泛認(rèn)知的“耐克模式”： ―耐克品牌， 中國制造” ； 耐克公司的 設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品 + 管理與發(fā)展銷售體系 一個(gè)市場售價(jià) 8美元 的耐克縫制足球，出廠價(jià)是 7元 人民幣，外包的工人縫制一個(gè)則只能得到 5元 人民幣。 OEM工廠的 生產(chǎn)制造 VS ‖ ― 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 典型的?啞鈴式?外包結(jié)構(gòu) ——耐克模式 這種模式，實(shí)質(zhì)上是公司為了保留生產(chǎn)鏈條中增值最大的技術(shù)研發(fā)和銷售功能，而將其他的功能虛擬化 ——通過各種方式結(jié)合外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)。 某種程度上，發(fā)達(dá)國家熱衷的所謂知識經(jīng)濟(jì)就是實(shí)現(xiàn)這種 “ 啞鈴式 ” 的結(jié)構(gòu)，屬于外包模式的第一代 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造 市場開拓 和品牌營銷 研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新 ―OEM‖ ； ―貼牌生產(chǎn)” ； 品牌運(yùn)營商模式 虛擬經(jīng)營 ； 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 根據(jù)資源和地位主導(dǎo)，某種程度上合理分配和生產(chǎn)鏈條的各個(gè)操作環(huán)節(jié)，分工細(xì)化，效率提高 利益分配機(jī)制嚴(yán)重不均衡，導(dǎo)致生產(chǎn)方地位不利，且風(fēng)險(xiǎn)的后移和資金占用的轉(zhuǎn)嫁使得后者的生產(chǎn)不易得到保障 ITO 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ ‖ ― 典型的?印鈔機(jī)式?外包結(jié)構(gòu) ——戴爾模式 ―定制加工” ； ―直接銷售” ―零庫存” 戴爾的定制加工生產(chǎn)方式是，不預(yù)先生產(chǎn)任可電腦成品，其每臺電腦，都是接到客戶的訂單(一般家用電腦由互聯(lián)網(wǎng)訂購，企業(yè)通過銷售人員直接銷售 )后，于 36小時(shí)內(nèi)完成生產(chǎn)裝配，從收到訂單到送貨到客戶手中不會超過 5天。 其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、組裝生產(chǎn)、倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)全部外包給其他生產(chǎn)商 客戶 銷售代表 /互聯(lián)網(wǎng) /電話 工廠 訂單 訂單 產(chǎn)品 戴爾的零件庫存平均只有 4天，在電腦業(yè)界，其最接近的競爭對手也有 10天以上的庫存，而電腦零件庫存每周會有約1%的貶值，因此僅低庫存一項(xiàng)就使戴爾的成本比其競爭對手低了 8% 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： BPO 一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)需要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、加工制造、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售七個(gè)環(huán)節(jié)才能收回投資、獲得利潤。這種模式的實(shí)質(zhì)，是通過直接減少某個(gè)或者某幾個(gè)環(huán)節(jié)，使資金回收最快，效率最高，戴爾將上述七個(gè)環(huán)節(jié)減少到兩個(gè)，是它打敗各家兼容機(jī)成為世界上最大的計(jì)算機(jī)制造商之一重要訣竅 按單生產(chǎn)的方式基本杜絕了戴爾電腦的滯銷 減少了因滯銷引起的折舊 無論是資金運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)升級還是倉儲運(yùn)輸?shù)男识歼_(dá)到了較高的程度，贏得更大的利潤空間 ―按單生產(chǎn) ” ； ―直銷模式 ” ―業(yè)務(wù)流程外包 ” ―零渠道銷售 ” 市場千變?nèi)f化，客戶的要求人人不同，戴爾需要完全地控制其代工廠，令代工廠能適時(shí)將生產(chǎn)電腦所需的零組件送上，無形中，市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到代工廠，同樣解決不了利益分配不均衡的問題 典型的?印鈔機(jī)式?外包結(jié)構(gòu) ——戴爾模式 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ ‖ ― 典型的?鑲嵌式?外包結(jié)構(gòu) ——蘋果模式 ―ipod+itune ； ―產(chǎn)品終端應(yīng)用商店” ―iphone+app store‖ iPhone時(shí)尚工藝設(shè)計(jì) + 強(qiáng)大的性能 + iPhone操作系統(tǒng) + 蘋果超具影響力的品牌 = iPhone的力受追捧和歡迎 超過 + 超過 15億次 /年的下載量 + 超過 10萬名的程序開發(fā)者 = App Store的龐大系統(tǒng)支撐 iphone App store 促進(jìn) 支撐 蘋果 App Store與第三方的程序開發(fā)者按照 3： 7分成 直接結(jié)果是，蘋果所占該智能手機(jī)行業(yè)的運(yùn)營利潤從2022年的 3%激增至 2022年的 20%， 2022年達(dá)到 31% 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 優(yōu)點(diǎn)： KPO ―軟硬件鑲嵌 ” ―產(chǎn)品終端應(yīng)用商店 ” ―軟件 +硬件 ” ； 軟件技術(shù)（應(yīng)用商店）要想成功，最初的硬件是根本，沒有好的硬件，就不會有用戶；沒有用戶，應(yīng)用商店的應(yīng)用程序就不會很多，因?yàn)椴粫邢鄳?yīng)的應(yīng)用開發(fā)人員有足夠的熱情去開發(fā)市場上不受歡迎的手機(jī)應(yīng)用程序的。 模式的實(shí)質(zhì)是 KPO模式的一種現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。 KPO一般不對客戶作出建議和推薦，只提供一些選項(xiàng)（ options）；與 BPO相比， KPO則更加用戶化，具有更高的附加值。一般來講，它具有三種主要研究方式：業(yè)務(wù)研究，包括對市場和競爭對手的分析等；投資研究，主要針對投資銀行；技術(shù)研究，包含許多信息技術(shù)的內(nèi)容，并往往把這三者結(jié)合在一起，打成一個(gè)包提供給顧客。 缺點(diǎn)： 智力服務(wù)業(yè)發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的高端化形態(tài)，是基于架構(gòu)和系統(tǒng)集成的深刻認(rèn)知催生的結(jié)果，對人才和創(chuàng)新環(huán)境的需求依賴度非常高，有相當(dāng)?shù)姆趸y度。 典型的?鑲嵌式?外包結(jié)構(gòu) ——蘋果模式 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 掌握核心的技能，其余類似系統(tǒng)的維護(hù)、開發(fā)和應(yīng)用外包給第三方來實(shí)施 BPO 業(yè)務(wù)流程外包 相對基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化的流程外包 ITO 技術(shù)外包服務(wù) KPO 知識密集型服務(wù)外包 核心知識和技能整合，更加專業(yè)的進(jìn)行分工和合作，技能之間發(fā)揮著相對的促進(jìn)作用 是未來的發(fā)展趨勢 基于成本 基于模塊經(jīng)濟(jì) 基于專業(yè)分工 大連市應(yīng)全面啟動(dòng)跨行業(yè)、跨類別、跨能級的外包 /分工服務(wù) 以軟件業(yè)外包分類模式為借鑒的 制 造 業(yè) 分 工 合 作 模 式 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 行業(yè)選擇 區(qū)域能級差 東三省 東北亞 ITO BPO KPO 軟件業(yè) 與區(qū)域產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的 多行業(yè) 發(fā)展模式選擇 ITO 軟件業(yè) 與目前的發(fā)展現(xiàn)狀作比照 就會發(fā)現(xiàn)巨大的產(chǎn)業(yè)空間 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城 專注于國際外包業(yè)務(wù)，承接主要來自于東北亞的世界級外包業(yè)務(wù)，并且基于成本、專業(yè)或模塊的優(yōu)勢，把大量不夠區(qū)域環(huán)保要求、科技要求、創(chuàng)新要求的生產(chǎn)業(yè)務(wù)再下包給東三省的其他園區(qū)。 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 日本 大連 韓國 俄羅斯 朝鮮 蒙古 哈爾濱 松原 長春 四平 鐵嶺 沈陽 遼陽 鞍山 營口 大連 外包策略：雙平臺 平臺一： 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 日本 大連 韓國 俄羅斯 朝鮮 蒙古 外包策略：雙平臺 平臺一： 全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工與合作 對于境外園區(qū)運(yùn)營商的吸引點(diǎn) ?80萬平方公里北方中國市場 ?人口達(dá) ，兩個(gè)韓國人口， ?商業(yè)機(jī)會：東三省發(fā)展將存在巨大的商業(yè)機(jī)會，中國的經(jīng)濟(jì)模式 ——非均衡式發(fā)展模式，東三省必將成為中國下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的熱點(diǎn)，東三省將是下一個(gè)最具潛力的市場 對于東三省面臨共同問題是：資金、技術(shù)、信息等等壁壘影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級，這些難題對于國外成熟高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說東三省面臨著困難是它們巨大的機(jī)會，我們可以出讓市場，用東北及整個(gè)北方市場（中國機(jī)遇） ,吸引來自全球的園區(qū)管理者。 ? 全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，帶來巨大的機(jī)遇 ? 國外著名產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)過幾十年發(fā)展已經(jīng)形成了完善的發(fā)展模式與運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)也面臨著需要拓展新的空間需求 ? 在中國新加坡工業(yè)園區(qū)與蘇州工業(yè)園合作取得巨大的成功，最近10年來這些頂級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始實(shí)行對外合作戰(zhàn)略，我們可以利用它們對新市場與空間需求，創(chuàng)造新的模式，出讓專門的土地采取靈活的機(jī)制，讓它們形成園中園模式。以其更快更好實(shí)現(xiàn)大連生態(tài)科技創(chuàng)新城的跨越式發(fā)展。 吸引國際科技園區(qū)運(yùn)營商，采用飛地化策略（托管模式） 韓國大德科技園區(qū) 日本關(guān)西學(xué)研都市 法國索菲亞科技園區(qū) 加拿大渥太華研究創(chuàng)新中心 哈薩克斯坦阿拉套ＩＴ園區(qū) 美國斯坦福大學(xué)亞太創(chuàng)新研究中心 中國臺灣新竹工業(yè)園區(qū) 硅谷高科技園區(qū) 印度班加羅爾軟件科技園 日本神奈川科技園 英國劍橋高科技園區(qū) 新加坡科技園 新加坡裕德科技園 卡倫堡生態(tài)園 第三意大利 索菲亞科技園 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 日本 大連 韓國 俄羅斯 朝鮮 蒙古 哈爾濱 松原 長春 四平 鐵嶺 沈陽 遼陽 鞍山 營口 大連 外包策略：雙平臺 平臺二： 大連生態(tài)科技創(chuàng)新城與甘井子區(qū)發(fā)展關(guān)系 (討論稿 ) Ap r , 2022 da l ia n GGZ 哈爾濱 松原 長春 四平 鐵嶺 沈陽 遼陽 鞍山 營口 大連 外包策略：雙平臺 平臺二： 東三省產(chǎn)業(yè)鏈的分工與合作 ? 充分利用東三省廣闊的腹地資源： 40多種礦產(chǎn)資源占全國前三 石油： 2∕5 木材： 1∕2 商品糧： 1∕2 汽車： 1∕4 造船： 1∕4 鋼： 1∕8 沈陽機(jī)床集團(tuán) 沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī) 沈陽三菱發(fā)動(dòng)機(jī) 沈陽新光集團(tuán) 沈陽機(jī)車車輛集團(tuán) 沈陽礦山機(jī)械集團(tuán) 沈陽重型機(jī)械集團(tuán) 沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán) 華晨汽車集團(tuán) 中順汽車集團(tuán) 長春第一汽車制造廠 長春歐亞集團(tuán) 長春客車廠 長春大成集團(tuán) 吉林輕工集團(tuán) 長春熱縮材料股份有限公司 長春一東離合器股份有限公司 吉林森工集團(tuán) 長春燃?xì)夤煞萦邢薰? 長春長鈴實(shí)業(yè)股份有限公 吉林亞泰股份有限公司 大連造船廠 大連機(jī)車車輛有限公司 大連冰山集團(tuán) 大連重工起重集團(tuán) . 大連實(shí)德 大連萬達(dá) 大連石化 大連機(jī)車車輛廠 大商集團(tuán) 冰山集團(tuán) 瓦軸集團(tuán) 大連染化集團(tuán) 東北特鋼 東軟集團(tuán) 哈藥集團(tuán)有限公司 中航二集團(tuán)哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司 哈爾濱航空工業(yè) (集團(tuán) )有限公司 哈藥集團(tuán)股份有限公司 哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司 哈爾濱動(dòng)力設(shè)備公司 哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司 哈爾濱工大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)股份有限公司 哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司 哈爾濱第一工具制造有限公司 哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司 航天科技控股集團(tuán)股份有限公司 哈爾濱市電纜廠 中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司 哈爾濱軸承集團(tuán)公司 ?面向東三省各類優(yōu)勢制造業(yè)企業(yè)，積極參與能和東三省區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)優(yōu)勢制造業(yè)互動(dòng)的新興制造行業(yè)，積極促進(jìn)東三省產(chǎn)業(yè)升級 ?面向東三省各國家級重點(diǎn)園區(qū)，積極引進(jìn)各類園區(qū)駐大連辦事處，成為代表東三省承接國際分工外包的橋頭堡 長春汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū) 長春中俄產(chǎn)業(yè)園 長春 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 吉林凈月開發(fā)區(qū)臺灣工業(yè)園 長春市營城生態(tài)工業(yè)園區(qū)招商 吉林市皮鞋工業(yè)園 長春玉米工業(yè)園 公主嶺國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園 長春經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 長春動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園