【導(dǎo)讀】度34M、33M、28M、26M不等，樁的設(shè)計(jì)具體情況詳見設(shè)計(jì)圖紙。主提供智能化的技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，以滿足對項(xiàng)目管理的要求。工作步調(diào)一致，確保工程順利進(jìn)行。節(jié)省投資，已最小的消耗取得最大的效益?？茖W(xué)合理的有計(jì)劃的監(jiān)督組織施工是保證。樁垂直度及靜壓樁油壓表讀數(shù)是本次監(jiān)理工作的重中之重?？偙O(jiān)理工程師下配相應(yīng)的。總監(jiān)理工程師由單位選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)，工完成，樁身檢測驗(yàn)收及對有問題的樁處理完畢后結(jié)束。好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制?？刂菩蜗蠡M(jìn)度付款不超出應(yīng)支付的范圍。過程，防止事故的發(fā)生。

　　

【正文】 （ 4）遇到下列情況，監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后有權(quán)下達(dá)停工令： ①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴(yán)重后果時(shí)； ②隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗(yàn)收自行隱蔽、掩蓋者； ③擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者； ④使用沒有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備或擅自 做出材料代用者； ⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者； ⑥對已發(fā)生的重大事故未進(jìn)行處理并提出有效防范措施者； ⑦危及施工安全的其他問題。 1安全監(jiān)理制度： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)指定的專門人員是安全監(jiān)理的實(shí)施者；公司工程技術(shù)部對項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負(fù)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任； （ 2）安全監(jiān)理包括工程現(xiàn)場安全和文明施工管理； （ 3）開工前安全監(jiān)理工作 ①與業(yè)主、承包商協(xié)商，建立正常的安全管理工作機(jī)制，制定三方確認(rèn)的獎(jiǎng)罰條 例。 ②審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的安全管理組織措施、技術(shù)措施、施工總平面布置等是否符合安全規(guī)定；審查承包商的《安全資格證》、項(xiàng)目管 31 理人員的《安全管理資格證書》、特種崗位操作人員的《安全操作合格證》；填寫《安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)審查表》； ③對承包商的安全設(shè)施進(jìn)行外業(yè)檢查，填寫《安全監(jiān)理外業(yè)審查表》： （ 4）工程進(jìn)行期間的安全監(jiān)理 ①堅(jiān)持安全監(jiān)理例會（或與監(jiān)理例會一起召開）和專題會議制度并形成會議紀(jì)要； ②定期或不定期檢查承包商安全措施的執(zhí)行情況、違章作業(yè)情況和雨季安全設(shè)施情況；根據(jù)工程情況，確定檢查目標(biāo)，組織安全 專項(xiàng)檢查；檢查應(yīng)做到“有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理”； ③對工程過程中出現(xiàn)的安全麻痹思想、事故苗頭、違章作業(yè)、安全漏洞等要堅(jiān)持“三不放過”處理原則； ④對危險(xiǎn)因素的整改要堅(jiān)持“定人、定時(shí)、定措施”的原則，及時(shí)消除隱患； ⑤對工程現(xiàn)場不符合文明施工要求的現(xiàn)象限期整改； 1計(jì)劃管理制度： （ 1）計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到科學(xué)、合理，便于執(zhí)行； （ 2）計(jì)劃編制包括工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平 衡計(jì)劃）、工程項(xiàng)目一覽表、投資計(jì)劃年度分配、施工單位承包工程劃分表等； （ 3）工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核； 32 （ 4）根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提 請業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金； （ 5）施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制； （ 6）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表，作好進(jìn)度分析； （ 7）要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等； （ 8）總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，最遲每半年進(jìn)行一次。修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。 1工程計(jì)量支付簽審制度： （ 1）工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行； （ 2）備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。 （ 3）進(jìn)度控制工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項(xiàng)核對已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計(jì)算出應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款），并提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證； （ 4）監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求 增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量，不支付價(jià)款； （ 5）下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整： ①監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減； ②監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商； ③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整； 33 ④合同中約定的其他增減或調(diào)整。 （ 6）應(yīng)嚴(yán)格按照價(jià)款結(jié)算總量，不得超支工程款。一般在支付至合同價(jià)款 95%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金； （ 7）設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并作好臺帳； 1工程索賠簽審制度： （ 1）索 賠是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為； （ 2）監(jiān)理單位必須以第三方的身份公正處理索賠。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛； （ 3）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠； （ 4）索賠應(yīng)按嚴(yán)格的程序辦理，步驟如下： ①提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)提出書面索賠報(bào)告，正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容 ： a、索賠的理由和依據(jù)； b、索賠的費(fèi)用和工期； c、索賠的依據(jù)和證明材料等； ②監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)事件不清時(shí)可要求索賠方再次提出索賠證據(jù)； ③在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止； ④由總監(jiān)簽發(fā)索賠處理通知單，通知當(dāng)事人雙方，以上程序應(yīng)在接到索賠報(bào)告 28 天內(nèi)完成； ⑤當(dāng)事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。訴訟過 程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情 34 況； （ 5）為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料等； 1監(jiān)理日志制度： （ 1）、 監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志； 總監(jiān)日志主要記錄巡視情況，與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料； （ 2）、 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、三管、一協(xié)調(diào)” 工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。因此： ①監(jiān)理日志應(yīng)置于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見； ②監(jiān)理日志的填寫應(yīng)實(shí)事求是、真實(shí)可信，嚴(yán)禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大、不縮??； ③監(jiān)理日志應(yīng)反映工程建設(shè)過程中監(jiān)理人員參與“三控、三管、一協(xié)調(diào)” 工作的所有情況，對參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄； ④監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡練、邏輯合理； ⑤監(jiān)理日志作為公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳 閱、復(fù)??； （ 3）、 監(jiān)理日志的填寫 ，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場監(jiān)理組長或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為《監(jiān)理日志》記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以 24： 00 時(shí)為界記錄； （ 4）、 監(jiān)理日志的內(nèi)容 ①天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大霧、 35 氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)高于 300C、低于 50C 氣溫時(shí)，除按氣象臺預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀測結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場實(shí)際觀測的溫度，以利日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議； ②施工狀況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況； ③各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、承包商請示等；應(yīng)寫明要求人，收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，要求人提出書面報(bào)告；或由監(jiān)理人員整理成文字，請要求人簽章； ④監(jiān)理工作：對各方要求處理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問題和對問題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會議紀(jì)要等； ⑤其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時(shí)間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合 同外工程、零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它情況； （ 5）項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，裝訂成冊，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審閱，歸入監(jiān)理檔案。 1監(jiān)理月報(bào)制度： （ 1）加強(qiáng)公司對各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織編制每月的監(jiān)理月報(bào)，并于下月的五號前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司總工程師； （ 2）月報(bào)的編制周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā)出； （ 3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng) 真實(shí)反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片； （ 4） 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出本月監(jiān)理過程中解決的問題，提出的建 36 議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問題； （ 5）監(jiān)理月報(bào)采用 A4紙打?。? （ 6）監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容及格式詳見《項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式》，監(jiān)理月報(bào)為監(jiān)理檔案資料的組成部分； 1監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)場前、進(jìn)場后的監(jiān)理培訓(xùn)工作，公司總工室協(xié)助進(jìn)行。 （ 2）進(jìn)場前培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)國家、工程所在地、行業(yè)關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和有關(guān) 規(guī)定，公司各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則，監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，并熟悉監(jiān)理工作內(nèi)容、工程基本情況、監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)等。 （ 3）進(jìn)場后培訓(xùn)主要是針對工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、監(jiān)理工作方法等，及對未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)上崗者，進(jìn)行監(jiān)理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)。 （ 4）進(jìn)場后培訓(xùn)應(yīng)定時(shí)舉行，但不能影響正常的監(jiān)理工作。