[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]cts操作講解-資料下載頁
2025-01-19 17:23本頁面
【正文】 方式，為員工尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 修正后的末位比率 個(gè)人績(jī)效 A 20％ B 30％ C 40％ D 10％ 部門績(jī)效 A 5％ B 8％ C 12％ D 15％ 其它激勵(lì) ? 薪酬維護(hù)時(shí)根據(jù)上一周期的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪 ? 晉升、任免時(shí)考慮歷史績(jī)效 ? 評(píng)優(yōu)、選送培訓(xùn)等優(yōu)先考慮 ? 建立員工績(jī)效檔案 ? …… 時(shí)間安排 一季度 二季度 三季度 四季度 ? 當(dāng)年度整體目標(biāo)設(shè)定 ? 分解上半年目標(biāo) ? 固定薪酬調(diào)整 ? 上半年績(jī)效評(píng)估 ? 半年獎(jiǎng)確定 ? 年度整體目標(biāo)調(diào)整及下半年目標(biāo)設(shè)定 ? 下半年績(jī)效評(píng)估 ? 年終獎(jiǎng)確定 目 錄 一、 CTS概要 二、 CTS的主要流程及時(shí)間安排 三、常見問題解答 ? 如果我在一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)更換了工作崗位或進(jìn)行了輪崗，應(yīng)該怎么辦？ 您應(yīng)該與您的新主管討論確定您的新崗位績(jī)效計(jì)劃，并致力于完成新的績(jī)效計(jì)劃，在評(píng)估時(shí)，您的新主管將對(duì)您的全部評(píng)估期內(nèi)的工作績(jī)效做出評(píng)估，對(duì)于您原崗位的工作完成狀況，您的新主管會(huì)征求您的原績(jī)效評(píng)估人的意見。 實(shí)行定期輪崗的崗位，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估以員工任職崗位績(jī)效為基礎(chǔ)，結(jié)合輪崗崗位績(jī)效的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算綜合績(jī)效時(shí)按原本的崗位級(jí)別確定。 ? 如果我的崗位職責(zé)在半年內(nèi)發(fā)生了變化，該怎么辦？ CTS具有一定的靈活性，可以對(duì)半年內(nèi)職責(zé)的變化作出相應(yīng)調(diào)整。如果崗位職責(zé)與績(jī)效計(jì)劃不再相對(duì)應(yīng)，或其核心內(nèi)容已改變，上級(jí)主管和員工可以修訂前期制定的績(jī)效計(jì)劃。持續(xù)進(jìn)行的績(jī)效指導(dǎo)是修訂計(jì)劃的最佳時(shí)機(jī)。上級(jí)主管和員工都有責(zé)任主動(dòng)與對(duì)方討論計(jì)劃的修改。 ? 由誰負(fù)責(zé)績(jī)效計(jì)劃的更新？ 員工和上級(jí)主管都應(yīng)對(duì)績(jī)效計(jì)劃的更新負(fù)責(zé)。持續(xù)反饋為員工和上級(jí)主管提供了一個(gè)很好更新計(jì)劃的機(jī)會(huì)。上級(jí)主管和員工都有責(zé)任主動(dòng)與對(duì)方討論計(jì)劃的修改。 ? 績(jī)效溝通應(yīng)何時(shí)進(jìn)行 ? 評(píng)估人應(yīng)充分重視績(jī)效管理過程中的適時(shí)督導(dǎo)與工作改進(jìn)，就計(jì)劃完成狀況、計(jì)劃調(diào)整等與被評(píng)估人進(jìn)行充分溝通，以月度或季度會(huì)議等形式定期回顧階段性計(jì)劃的完成狀況，記錄被評(píng)估人的主要工作成果、改進(jìn)領(lǐng)域及整體表現(xiàn)，與被評(píng)估人共同改進(jìn)工作，幫助其成長(zhǎng)，并作為績(jī)效評(píng)估及績(jī)效評(píng)估面談的參考。 ? 主管和員工一般要用多長(zhǎng)時(shí)間來準(zhǔn)備績(jī)效計(jì)劃和回顧面談？ 主管和員工之間的討論是 CTS的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。通常，在會(huì)議前需用一星期的時(shí)間來準(zhǔn)備。然而，所需的時(shí)間會(huì)因人而異。與有經(jīng)驗(yàn)的主管相比，新的上級(jí)主管可能會(huì)用更多的時(shí)間來制訂計(jì)劃及回顧績(jī)效。在聽取員工的第一次匯報(bào)時(shí)，主管也會(huì)用較多的時(shí)間。 ? 員工職責(zé)差異較大時(shí)，績(jī)效管理如何保證公正性？ CTS為 TCL提供了一個(gè)統(tǒng)一的制訂目標(biāo)與衡量結(jié)果的形式與制度，同時(shí)有一定的靈活性以符合不同部門的需求。員工的績(jī)效計(jì)劃可以有所不同，但職責(zé)相同的員工的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)保持一致。 ? 績(jī)效管理的人員范圍如何界定？ TCL集團(tuán)總部在職的試用期滿員工 (含輔助人員 )，均納入績(jī)效管理范圍。 ? 我是新員工，正處在試用期間，應(yīng)該怎么辦？ 在試用期滿時(shí)，將進(jìn)行試用期評(píng)估。新員工試用期滿合格后，您需要填寫 CTS，納入 TCL正?？?jī)效管理范疇，評(píng)估期從入職之日起計(jì)算，試用期間的工作結(jié)果納入績(jī)效評(píng)估范圍。 The End
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