移動公司網(wǎng)絡部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-10 16:30本頁面
【導讀】確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司和項目部。退服、無超長退服、無批量退服。嚴格執(zhí)行省公司和項目部的各項決。定和認務，各項指標均達到公司要求和項目部制定的標準。今年以來，維護站加強維護人員技術，克服困難，努力創(chuàng)新，各方面工作都取得了新的進展。的基本制度，保證了財務公開化、民主化。維護站形成了強大的凝聚。維護站深入開展了基站巡檢工作，全平均。90%以上已經(jīng)得到了解決。本年度由于維護站對設備故障的重視，同。同比上年下降35%，沒有出現(xiàn)一起人為故障和故障處理超長等事件。障處理，增強網(wǎng)絡服務水平，投訴同比去年下降53%。全力配合公司鐵塔維護人員，全程監(jiān)督鐵。積極全力保障基站應急發(fā)電，提高應急發(fā)。運行，全年因發(fā)電不急時影起的基站退服有明顯的降低。極組織維護力量全力搶修受損基站，把客戶損失降到了最小范圍內(nèi)，站標準化質(zhì)量，全縣基站標準化得到進一步發(fā)展。建全維護工作留程和災害應急預案，在
【正文】 出現(xiàn)工作缺位時能夠及時彌補。同時，還可以降低員工的跳槽率。因為一方面，員工喜歡培訓所帶來的挑戰(zhàn)，減少了長期重復同樣工作而產(chǎn)生的厭煩情緒，增加了新鮮感另一方面，使員工一專多能，效率大幅度提高，從而節(jié)約了勞動資本，工資水 平上漲。馬里奧特酒店集團采用交叉培訓管理模式后，進行了大規(guī)模減位政策，壓縮了 30%管理職位，人力資源投資成本減少，每年的凈收益增加了 10 億美元，并使員工規(guī)模達到了最優(yōu)化。 Westin 酒店實施交叉培訓后，高質(zhì)量的員工隊伍和優(yōu)質(zhì)的服務已經(jīng)從顧客的信息反饋中得到證實： 82%的客人有再度下榻 Westin 的打算， 87%的客人準備把 Westin 推薦給他人，這無疑驗證了交叉培訓的可行性與高效性。 交叉培訓與輪換崗位不同，輪換崗位是在定崗之前先在各部門進行工作，然后根據(jù)實際能力和崗位需求最后確定崗位。而交叉 培訓是在定崗后，再到其他的部門進行培訓。因為接受培訓人的立場不同，兩種培訓所起到的效果也不同。 交叉培訓過程中，被培訓者從其部門的立場出發(fā)，有針對性地到培訓部門接受培訓，了解所到酒店部門的業(yè)務流程，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用，促進酒店服務一致性的提高。 部門之間的交叉培訓有利于部門人員之間溝通感情，緊密合作。各部門員工平時在自己的崗位工作，雖然經(jīng)常保持業(yè)務溝通，但感情溝通處于較淡的狀態(tài)。交叉培訓促使一個部門的員工深入到另一個部門內(nèi)部，與該部門員工進行較密切的接觸，有利于 兩個部門員工的感情溝通。交叉培訓，可以祛除員工之間的利益沖突。在生活當中，我們往往會聽到有的人會抱怨自己和同事一樣的學歷和一樣的勞動，就因為自己的工作職務低，拿的工資就少，低人一等。從而就會造就了等級分化，消減員工的積極性，不利于為公司創(chuàng)造更多的利潤，阻礙了公司很好的發(fā)展；同時也不利于員工追求新技術和探索創(chuàng)新，讓其滿腦子就是在 “ 當一天和尚敲一天鐘 ” 。 交叉培訓有利于不同部門的員工能夠從不同角度全考慮到其他部門的實際情況，減少公司的損耗，達到信息分享。很好的證明的一點的是，假如你是采購部門的同 事，而你沒有從事過銷售，就不知道哪種 商品的銷售好，和顧客的需求，假如你也進入銷售部門，現(xiàn)在你從采購部門轉(zhuǎn)到銷售，為以后在采購時能夠從不同角度全盤考慮，減少公司的損耗，達到信息分享。 影響交叉培訓效率因素主要有如下幾點： 維護工作建議 建議上級部門加強員工技術培訓和職業(yè)道德培訓力度，組織培訓制度機制，不斷提升人員素質(zhì)，增強人員思想意識，培訓人員創(chuàng)新能力和實踐動手能力。 建立建全財務制度，嚴格控制維護成本和利潤的正比例增長關系，加大維護資金預備金投入，強化財務報銷制度，提高財務流動資金 的流動性能。 2020 年 2 月 14 日
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