日本商業(yè)ppt模板-資料下載頁(yè)
2025-01-19 08:50本頁(yè)面
【正文】 算出 契約者は１年間契約され、前年の契約の １０％が殘ると想定、各?????の２％が利益 IT化の導(dǎo)入遅れのため順調(diào)に立ち上がらないケース ＸＸＸ市場(chǎng)に大いに受け入れられ、車(chē) IT関連商品として順調(diào)に導(dǎo)入できた場(chǎng)合 * 実現(xiàn)可能性が 80％以上と考える水準(zhǔn) 9. 數(shù)値計(jì)畫(huà)①： 実証終了後の売上?粗利シミュレーション 試算條件の例 試算條件の根拠、出所を簡(jiǎn)潔に書(shū)く 売上?利益計(jì)畫(huà)の試算條件を整理する。通常、ベースケースとその上下のケースを想定すると、ある程度納得感を得やすい。厳密な數(shù)字にはあまり意味がなく、ふれ幅を大きく押さえられるように表現(xiàn)することが鍵 ※ 開(kāi)発?実証機(jī)関が共同（複數(shù)）の場(chǎng)合は、各々が擔(dān)當(dāng)する部分について記入して下さい。 23 売上シナリオ（モデル事業(yè)終了後） ベースケース ５年で XX億目標(biāo) （百萬(wàn)円） （年） ＸＸＸ サービス開(kāi)始 売上高 売上?粗利シミュレーションをエクセル等の表のみで示すことが多く見(jiàn)られるが、サイズ感をつかみにくく理解の差を生じる場(chǎng)合がある。下図のように色、実線?點(diǎn)線、線幅等を変えたグラフによる表示も必ず併記することが望ましい 24 10. 數(shù)値計(jì)畫(huà)②： 「ユビキタス特區(qū)」事業(yè)の損益計(jì)算書(shū)（ 5年間） 5年間の數(shù)値計(jì)畫(huà)はどちらかというとトップダウン、単年度予算は積み上げによるボトムアップの要素が強(qiáng)い そしてトップダウン（こうしたい、こうあるべき。市場(chǎng)シェアなどからのアプローチ）とボトムアップ（どの顧客からいくら）との鬩ぎ合いの喧々諤々の議論（多くは営業(yè)擔(dān)當(dāng)とそれ以外の人間の間で繰り広げられる）の中で、営業(yè)課題の共有化?アイデア出し、サービスの方向性が見(jiàn)えてくる 年 度 21 22 23 24 25 項(xiàng) 目 実績(jī) 売上比 実績(jī) 売上比 前年比 計(jì)畫(huà) 売上比 前年比 計(jì)畫(huà) 売上比 前年比 計(jì)畫(huà) 売上比 前年比 売上高 売上原価 売上総利益 販売費(fèi)及び一般管理費(fèi) 人件費(fèi) 広告販促費(fèi) 上場(chǎng)関連費(fèi)用 支払手?jǐn)?shù)料 研究開(kāi)発費(fèi) 賃借料 その他（具體的に） 計(jì) 営業(yè)利益 本モデル事業(yè)による支援 200,000,000 200,000,000 営業(yè)外収益 雑収入他 営業(yè)外費(fèi)用 支払利息他 雑支出 経常損益 特別利益 特別損失 稅引前當(dāng)期損益 法人稅?住民稅?事業(yè)稅 當(dāng)期損益 累積損益 本モデル事業(yè) 例） 200,000,000 本モデル事業(yè) 例） 200,000,000 ※ 開(kāi)発?実証機(jī)関が共同（複數(shù)）の場(chǎng)合は、各社が擔(dān)當(dāng)する事業(yè)について記入して下さい。 25 11. 事業(yè)リスクの整理と対応 當(dāng)社の対応 考えられる事業(yè)リスク 考えうる主な事業(yè)リスクをきちんと把握し、対応策も含めて十分考えているな、安心できる経営陣だなと思えるように書(shū)く ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1