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2025-01-19 08:50本頁面
【正文】 算出 契約者は１年間契約され、前年の契約の １０％が殘ると想定、各?????の２％が利益 IT化の導(dǎo)入遅れのため順調(diào)に立ち上がらないケース ＸＸＸ市場に大いに受け入れられ、車 IT関連商品として順調(diào)に導(dǎo)入できた場合 * 実現(xiàn)可能性が 80％以上と考える水準(zhǔn) 9. 數(shù)値計畫①： 実証終了後の売上?粗利シミュレーション 試算條件の例 試算條件の根拠、出所を簡潔に書く 売上?利益計畫の試算條件を整理する。通常、ベースケースとその上下のケースを想定すると、ある程度納得感を得やすい。厳密な數(shù)字にはあまり意味がなく、ふれ幅を大きく押さえられるように表現(xiàn)することが鍵 ※ 開発?実証機(jī)関が共同（複數(shù)）の場合は、各々が擔(dān)當(dāng)する部分について記入して下さい。 23 売上シナリオ（モデル事業(yè)終了後） ベースケース ５年で XX億目標(biāo) （百萬円） （年） ＸＸＸ サービス開始 売上高 売上?粗利シミュレーションをエクセル等の表のみで示すことが多く見られるが、サイズ感をつかみにくく理解の差を生じる場合がある。下図のように色、実線?點線、線幅等を変えたグラフによる表示も必ず併記することが望ましい 24 10. 數(shù)値計畫②： 「ユビキタス特區(qū)」事業(yè)の損益計算書（ 5年間） 5年間の數(shù)値計畫はどちらかというとトップダウン、単年度予算は積み上げによるボトムアップの要素が強(qiáng)い そしてトップダウン（こうしたい、こうあるべき。市場シェアなどからのアプローチ）とボトムアップ（どの顧客からいくら）との鬩ぎ合いの喧々諤々の議論（多くは営業(yè)擔(dān)當(dāng)とそれ以外の人間の間で繰り広げられる）の中で、営業(yè)課題の共有化?アイデア出し、サービスの方向性が見えてくる 年 度 21 22 23 24 25 項 目 実績 売上比 実績 売上比 前年比 計畫 売上比 前年比 計畫 売上比 前年比 計畫 売上比 前年比 売上高 売上原価 売上総利益 販売費及び一般管理費 人件費 広告販促費 上場関連費用 支払手?jǐn)?shù)料 研究開発費 賃借料 その他（具體的に） 計 営業(yè)利益 本モデル事業(yè)による支援 200,000,000 200,000,000 営業(yè)外収益 雑収入他 営業(yè)外費用 支払利息他 雑支出 経常損益 特別利益 特別損失 稅引前當(dāng)期損益 法人稅?住民稅?事業(yè)稅 當(dāng)期損益 累積損益 本モデル事業(yè) 例） 200,000,000 本モデル事業(yè) 例） 200,000,000 ※ 開発?実証機(jī)関が共同（複數(shù)）の場合は、各社が擔(dān)當(dāng)する事業(yè)について記入して下さい。 25 11. 事業(yè)リスクの整理と対応 當(dāng)社の対応 考えられる事業(yè)リスク 考えうる主な事業(yè)リスクをきちんと把握し、対応策も含めて十分考えているな、安心できる経営陣だなと思えるように書く ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ ? ＸＸＸ
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