【正文】 定責(zé)任、定目標(biāo)”的“四定”管理，切實(shí)提高管理水平，降低設(shè)備故障次數(shù)。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的檢查力度，積極開展機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)星級評比活動。（二）做好油罐檢修項(xiàng)目和技措項(xiàng)目的實(shí)施工作做好油罐大修的各項(xiàng)工作，提高大修計(jì)劃的準(zhǔn)確性、全面性。為了保證儲運(yùn)一部正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)必須根據(jù)設(shè)備使用的年限，檢修周期，以及設(shè)備自身的技術(shù)狀況、使用性能，大修及更新改造計(jì)劃，合理安排檢修，保證在用設(shè)備始終能正常工作。同時，我們還將結(jié)合油罐大修，對消防噴淋進(jìn)行更新，對重要閥門進(jìn)行鑒定修理，大修后及時完成檢修總結(jié)。配合有關(guān)處室做好油罐大修理工作，減少停用油罐待修時間，縮短油罐修理時間。為降低罐區(qū)儀表故障率，提高自動化儀表的可靠度，2013年將對儲運(yùn)一部4聯(lián)合罐區(qū)儀表進(jìn)行改造，上馬DCS項(xiàng)目，需配合設(shè)計(jì)及相關(guān)處室、施工單位，做好DCS組態(tài)、施工、培訓(xùn)工作。此外，2聯(lián)合罐區(qū)將在下一年度進(jìn)行熱油罐改造項(xiàng)目，清污分流項(xiàng)目施工及投用等各項(xiàng)工作，各級管理人員要配合做好相關(guān)工作，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。5聯(lián)合罐區(qū)有11臺（7月6臺、10月5臺）壓力容器檢驗(yàn)有效期到期應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)檢，分別位于球六區(qū)（雙異、未反應(yīng)C4罐）、球四區(qū)（液態(tài)烴罐）。所涉及的工作內(nèi)容包括容器探傷檢測、內(nèi)外防腐、附件平臺欄桿等修理、壓力管道檢測（2669米）及修理、安全整改（如人孔、支腿等）。考慮到球罐開停的不確定性，歷時可能較長。檢修計(jì)劃將于2013年1月完全編制完成，并在工單下達(dá)后對特殊材料的采購進(jìn)度緊盯不放，保證生產(chǎn)安排停用后能立即施工，不拖工期。（三）加強(qiáng)設(shè)備隱患排查工作、故障攻關(guān)工作，提高設(shè)備本質(zhì)安全積極組織對儲運(yùn)一部的設(shè)備故障攻關(guān)，降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險配合有關(guān)處室落實(shí)石油化工股份有限公司上海高橋分公司安全隱患整改(泡沫噴淋、氮封等)。加強(qiáng)故障管理，做好設(shè)備故障分析，力爭在2012年基礎(chǔ)上降低故障率10%。（四）加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制，提高各項(xiàng)費(fèi)用的使用效率控制好修理費(fèi)用，將費(fèi)用分解落實(shí)到每一責(zé)任人，提高計(jì)劃的正確性，加強(qiáng)過程控制，施工完成后對修理項(xiàng)目工作量認(rèn)真進(jìn)行簽證、結(jié)算。做好修舊利廢工作，合理利用修復(fù)的舊設(shè)備及材料，降低修理費(fèi)用。配合供銷做好物資采購業(yè)務(wù)提升工作，實(shí)行物資需求計(jì)劃提報、物資配送、物資質(zhì)檢的ERP線上運(yùn)行，進(jìn)一步做好可控費(fèi)用計(jì)劃和控制。四、隊(duì)伍建設(shè)工作