創(chuàng)意網(wǎng)站策劃書word版-資料下載頁
2026-01-10 03:07本頁面
【正文】 校，主要方式如下：第一， 在通過上述行政途徑與學(xué)校取得聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上?？梢耘c學(xué)校社團進行活動合作從而和學(xué)校社團建立起合作關(guān)系。在初次活動合作后，可以在學(xué)校設(shè)立固定宣在網(wǎng)站宣傳和調(diào)查方面建立深度合作。第二、借助學(xué)校的“校訊通”電子信息系統(tǒng)、校園報、學(xué)校網(wǎng)站等方式，向?qū)W校同學(xué)宣傳網(wǎng)站，增加訪問量。：第一、與本市日報教育周刊合作開設(shè)本市市商戶商品資源分布和如何整合資源專欄，提高市民對本市市主要商品資源分布的基本了解，同時打造逛逛街網(wǎng)的品牌，深入滲透市民的心。第二、電子郵件。向廣大學(xué)生、社區(qū)人群、商鋪潛在客戶等發(fā)送電子郵件第三、使用鏈接方式，將本網(wǎng)站連接到五沃商城等合作伙伴的網(wǎng)站。 系列公關(guān)活動：與各學(xué)校合作社團在學(xué)校宣傳活動，活動方式是派傳單，開展有獎知識問答競賽通過各種網(wǎng)絡(luò)手段（比如微博、各大出名論壇、學(xué)校論壇、工會、q群等）進行宣傳，初期在一些網(wǎng)站投放廣告，提高大家對逛逛街網(wǎng)的知名度。除此之外，我們還會通過發(fā)傳單的方式和在校園里張貼海報的方式，讓更多的人支持我們網(wǎng)站。還有通過與學(xué)校合作開展線下優(yōu)惠活動專場來提高大家的興趣與我們的知名度與影響力。并采用病毒式營銷，和用戶保持密切聯(lián)系，經(jīng)常給用戶發(fā)郵件，給客戶推銷他可能需要的商品。8管理團隊和公司結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)網(wǎng)站初期將采用能動學(xué)習(xí)型的組織模式，注重管理人員知識結(jié)構(gòu)的互補性和團隊協(xié)作精神。在技術(shù)的管理上突出任務(wù)型組織的管理特點，集合大學(xué)生組成技術(shù)團隊，審計監(jiān)察室履行企業(yè)行政監(jiān)察和經(jīng)營績效審計。管理團隊職務(wù)姓名任務(wù)組長(主要管理員)全面負責網(wǎng)站頻道、欄目設(shè)置、發(fā)展規(guī)劃、功能開發(fā)、信息審核、應(yīng)用副組長（管理員）全面負責各頻道和欄目的信息上傳、審核；留言頻道信息審核回復(fù)，論壇相關(guān)板塊帖子監(jiān)控組員信息技術(shù)人員主要負責信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理，網(wǎng)站設(shè)計、管理、制作、技術(shù)研發(fā)等營銷策劃人員主要負責研發(fā)市場、制定方案，為網(wǎng)站經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供幫助，還要解決促銷、渠道、定價等問題財務(wù)人員主要任務(wù)是財務(wù)管理，周密計劃、仔細運籌、合理收支、準確核算、及時分析、嚴格監(jiān)管，確保資產(chǎn)和財產(chǎn)的效益和安全，保證各項工作的正常進行和不斷發(fā)展人力資源人員負責選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能質(zhì)管人員主要負責制定質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，全方位的檢查、督促原料、貨品的質(zhì)量物流管理人員主要負責物料、貨品的運輸、倉儲管理等問題員工培訓(xùn) 管理培訓(xùn)：定期聘請杰出管理者為培訓(xùn)中心的經(jīng)理及負責人開展專項管理講座，為完善培訓(xùn)中心的管理制度及解決其管理當中出現(xiàn)的問題。 合作培訓(xùn)：一年舉行兩到三次的外出活動，例如拓展訓(xùn)練，加強員工之間的溝通與合作 知識培訓(xùn)：定期為某些員工提供知識方面的培訓(xùn)，完善員工的知識結(jié)構(gòu)。 員工績效考核制度：制定目標，如：營業(yè)額、成本、效率等；制定措施，如：指標、定額、費用承包等；采取方法，如：檢查、分析、考核。具體到公司各部門可根據(jù)實際工作內(nèi)容針對各崗位和公司目標制定核指標，如營業(yè)額、利潤等，對銷售部門進行考核。服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量、用戶投訴等，對生產(chǎn)和技術(shù)部門進行考核。具體到辦公室、財務(wù)、后勤等管理和服務(wù)部門的考核以與營業(yè)額或工程量掛鉤，其他量化考核的內(nèi)容很難確定的話（如果辦公費用等可以確定，也可以作為量化考核指標與績效工資掛鉤），只能結(jié)合素質(zhì)考核為主，如：服務(wù)意識，工作態(tài)度，工作質(zhì)量等，采取的方法以考評打分為主逛逛街網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)初期需要資金2萬元左右融資方式融資金額 單位元所占比例銀行借款1000050%易志超200010%張紹文200010%陳森林200010%王照營200010%各項費用費用（單位元）市場調(diào)研2000網(wǎng)站建設(shè)5000網(wǎng)站推廣2000網(wǎng)站維護5000線下廣告3000辦公場所租金0（宿舍）總計17000收入類別費用（萬元）商家加盟費用團購收入10總計注：1，商家加盟前3個月內(nèi)甲方不對其收取任何費用，提供3個月的免費試用期。3個月后開始收取費用，按照點擊量和銷售量來收取加盟費。我們的目標是至少拉到100為商家加盟我們網(wǎng)站；2，加盟商中有發(fā)布廣告的另收取廣告費，首頁廣告：網(wǎng)頁左側(cè)廣告2550x250，廣告單價1000元/月；網(wǎng)頁底部廣告468x60，350元/月。，后期自己做供應(yīng)商。10 風(fēng)險分析及對策風(fēng)險描述：在生產(chǎn)管理上會出現(xiàn)創(chuàng)新不足、決策失誤以及組織人事變動等固有風(fēng)險。控制對策：注重團隊的創(chuàng)新意識與學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，建立良好地人事分配制度風(fēng)險描述：在交易過程中也許會出現(xiàn)一些商家造假行為，買家咋騙行為或者在運送過程中出現(xiàn)物品尋壞的事情，造成顧客經(jīng)濟上的損失?？刂茖Σ撸杭訌娚痰曩I賣家雙方的信譽管理，取得商業(yè)保險公司對產(chǎn)品的質(zhì)量承保，規(guī)避給團隊與顧客雙方帶來較大的經(jīng)濟損失與引起不必要的法律訴訟。風(fēng)險描述：有時候本網(wǎng)站上自主買賣的商品出現(xiàn)較多的大額訂單時，采購批發(fā)商品的資金周轉(zhuǎn)會比較困難，會給財務(wù)造成資金短缺的壓力?？刂茖Σ撸号c銀行合作，進行貸款來緩解壓力，同時與商家商談，盡量爭取時間來解決問題。風(fēng)險描述：，買家對賣家不夠信任因而購買的金額不算很大 ，不敢放心地在在網(wǎng)上放自己的商品和在網(wǎng)上購買?？刂茖Σ撸涸谛麄鞅揪W(wǎng)站的前提下，在線下積極的進行優(yōu)惠的推廣活動，實行假一賠十增加消費者對網(wǎng)站的信任；商家方面，前3個月允許商家免費進駐，讓商家充分了解逛逛街網(wǎng)站對于宣傳他們好處，減少消極情緒。建立健全的商家與買家的信譽合作資源制度，減少誠信危機的出現(xiàn)與發(fā)生，讓買家放心上
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