洛陽義安礦業(yè)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證匯報材料-資料下載頁
2025-01-18 23:15本頁面
【正文】 消突工期長，工作面采掘接替失調(diào)。優(yōu)化方案在11100下巷距離切眼90米處開口施工“U”型輔助巷（輔助巷長度260米），在輔助巷內(nèi)施工順層鉆孔對工作面中部進(jìn)行消突，減少防突費(fèi)用，節(jié)省生產(chǎn)工期。經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證采用“U”型輔助巷對11100工作面中部進(jìn)行消突，多施工煤260米，費(fèi)用230萬元，費(fèi)用40萬元；少施工底抽巷210米，，費(fèi)用156萬元（，穿層鉆孔單價120元/米,（孔深5155米鉆孔單價），節(jié)約資金96萬元；采用“U”型輔助巷對11100工作面中部進(jìn)行消突，掘進(jìn)260m輔助巷+順層鉆孔施工完畢，總用時65天；采用中間底抽巷+穿層鉆孔對工作面中部消突（4部鉆機(jī)施工穿層鉆孔用時120天，綜掘施工210米巷道，用時60天），總用時180天，節(jié)省施工工期115天。六、防治水系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)狀現(xiàn)有4臺注漿泵在用，若四臺注漿泵同時使用，注漿能力可達(dá)到60 m3/h。一旦設(shè)備發(fā)生故障，注漿設(shè)備不能滿足注漿需要。因此必須對注漿系統(tǒng)改造，再安裝1臺注漿泵，作為備用泵使用，可滿足注漿需要。制約底板加固改造注漿能力的因素主要注漿管路滿足不了要求。另外，地面需要施工一個送料孔。優(yōu)化方案安裝1臺備用注漿泵。原注漿系統(tǒng)只有一趟注漿管路，另一趟備用。地面注漿站擴(kuò)容系統(tǒng)改造方案如下：（1）地面需施工送料孔。（2）井下東翼回風(fēng)大巷需鋪設(shè)注漿管路兩趟，尚需2299m注漿管路。經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證（1）改造投入成本：。單位工程名稱工程內(nèi)容規(guī)格及型號使用地點(diǎn)計量單位本年計劃備注工程量工作量/萬元注漿管路￠68*8mm東翼回風(fēng)大巷m2299地面送料孔￠325mm￠273mm趟708117送料孔施工及管路鋪設(shè)及配件合 計（2）投入后創(chuàng)造的效益：通過完善的注漿系統(tǒng)對井下采掘工作面進(jìn)行注漿加固后，使采掘工作面通過防治水效果評價，每年解放120萬噸煤炭資源。七、人力資源優(yōu)化方案現(xiàn)狀義安礦2014年底在冊職工為3032人,現(xiàn)有后勤科室10個,共204人。生產(chǎn)科室7個,共248人,部分機(jī)關(guān)人員配置相對較多。優(yōu)化方案1）加大力度優(yōu)化人力資源配置，精減機(jī)關(guān)人員，使機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、職數(shù)和人員逐步控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。供應(yīng)科現(xiàn)有55人，優(yōu)化配置后40人，減少15人。人力資源部現(xiàn)有24人，優(yōu)化配置后6人，減少18人。機(jī)電科現(xiàn)有43人，優(yōu)化配置19人，減少24人。調(diào)度室現(xiàn)有28人，優(yōu)化配置17人，減少9人。生產(chǎn)科現(xiàn)有18人，優(yōu)化配置13人，減少5人。物業(yè)中心現(xiàn)有28人，優(yōu)化配置23人，減少5人。2）通過內(nèi)部市場化管理，細(xì)化各類定額單價，通過單價向臟累險傾斜，充份體現(xiàn)崗位價值，使地面人員到輔助，輔助人員到直接一線正向流動，形成“小機(jī)關(guān)、大基層、扁平化”的管理格局，從而達(dá)到精干高效、提高工作效率。3）進(jìn)一步細(xì)化定編定員，通過機(jī)構(gòu)合并，減少管理層次；通過合并工作內(nèi)容相似崗位，減少業(yè)務(wù)交叉崗位，達(dá)到人力資源精簡高效；4）嚴(yán)格按政策為到齡職工辦理退休手續(xù)，按政策為合同到期職工辦理離職手續(xù)，對曠工人員按照規(guī)定解除勞動合同、終止勞動關(guān)系；進(jìn)一步減少人員總量。5）加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場的管理，將機(jī)構(gòu)合并精簡下的員工及低效人員劃轉(zhuǎn)人力資源市場，利用競聘上崗、自找崗位等方式，適時進(jìn)行合理配置。6）加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，鼓勵一人多證，使人人爭當(dāng)多面手，打造復(fù)合型人才，提高人員工效；強(qiáng)化進(jìn)入人力資源市場員工的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，變低效人員為高效員工。7）進(jìn)一步完善內(nèi)部市場體系，完善定額，對標(biāo)管理，考核獎懲，全面提高內(nèi)部管理水平和職工工作積極性，促進(jìn)員工工效不斷提升。8）加強(qiáng)檔案及勞動合同管理，規(guī)避勞動用工風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證2015年我公司繼續(xù)按照集團(tuán)公司人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求,加大人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立內(nèi)部人力資源市場，通過各種途徑落實(shí)定編減員，力爭使我公司有效人員總量控制在2764人以內(nèi)，比2014年底減員9%。，通過人力資源的優(yōu)化調(diào)整，有效提升全員工效。八、存在難題工作面順槽沿底掘進(jìn)現(xiàn)狀：目前工作面上下順槽均沿煤層頂板掘進(jìn)。因煤層賦存不穩(wěn)定，為提高回采率，工作面回采前需對上下巷煤厚地段進(jìn)行壓架，投入大量坑木和人工成本，加大了噸煤成本，若沿底回采，可節(jié)約這部分成本。存在技術(shù)難題：由于我礦煤質(zhì)松軟，瓦斯含量達(dá)。沿底掘進(jìn)過程中，炮后（時間大約1小時以上）不能及時支護(hù)，頂煤極易垮落（特別是沿空巷道），造成頂空、瓦斯超限等問題，制約安全生產(chǎn)和施工速度。 19
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