盂縣貴珠養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉羊養(yǎng)殖工程建設(shè)可研報告-資料下載頁
2025-01-18 22:57本頁面
【正文】 達到預(yù)期的經(jīng)營效果。一．經(jīng)營管理模式本項目采取“合作社基地”的模式進行運作和經(jīng)營。在整個項目的運行結(jié)構(gòu)中，飼草料基地為養(yǎng)殖基地提供飼料，基礎(chǔ)畜種由工作人員進行飼養(yǎng)和日常管理，科技服務(wù)體系的整個良繁基地提供全方位的技術(shù)服務(wù)，項目各環(huán)節(jié)形成了一個相互依存、相互促進、不可分割的利益共同體?；毓ぷ魅藛T在這一共同體中承擔(dān)著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項目的建設(shè)主體，承擔(dān)著牲畜的改良、科技服務(wù)。在項目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與良繁基地之間，工作人員與良繁基地之間都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的管理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)下進行單獨核算，相互之間通過合同契約，按照市場機制進行商業(yè)化運作，通過利益杠桿，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。不少地方的實踐證明，這一運作模式符合規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)的內(nèi)在要求，有利于推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二．項目建設(shè)的內(nèi)部管理項目資金實行專人、專戶管理，并由項目部統(tǒng)一調(diào)撥和支配，要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格項目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運轉(zhuǎn)，對項目內(nèi)物品購進要多方均價降低成本，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。要分類制定詳細的項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體施工中嚴(yán)格執(zhí)行。要建立項目監(jiān)測評價，聘請有關(guān)專業(yè)人員對項目建設(shè)的優(yōu)劣、資金使用情況、工程進度、效率等進行全面評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保項目建設(shè)的順利進行。 第八章結(jié)論 項目牲畜源及農(nóng)牧業(yè)資源豐富，勞動力充足，可開發(fā)荒地多，交通、通訊、電力等基礎(chǔ)設(shè)施較完善，良好的自然條件和社會經(jīng)濟狀況為大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。建設(shè)單位有著雄厚的實力、技術(shù)力量和高效的管理機制、管理模式，為項目的順利實施和成功運作創(chuàng)造了有利條件。項目產(chǎn)品選擇適宜，市場需求穩(wěn)定、旺盛，發(fā)張潛力巨大，為本項目達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益提供了保證。本項目建成后可向市場提供優(yōu)質(zhì)肉羊10000只，項目共實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬。更為重要的是，該項目可有力帶動當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，大力推進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動本地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。本項目采取“合作社基地”的方式進行運作，農(nóng)戶是主要的受益者。體現(xiàn)了該項目對本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展以及農(nóng)戶的快速致富有著極大的推動作用，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。該項目的提出符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條件；經(jīng)分析和論證認為，該項目的建設(shè)條件成熟，符合項目建設(shè)的要求，具有實現(xiàn)的可行性
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