司法局領導班子工作總結-資料下載頁
2025-10-09 21:55本頁面
【導讀】20××年，××地區(qū)司法局領導班子緊緊圍繞地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安工。理工作，推進法律服務和法律援助工作，全力做好基層司法行政的基礎性工作，政教育和宗旨觀念教育，司法行政工作取得全面進步與發(fā)展。領域教育，切實增強了全體干部職工的政治意識、大局意識和宗旨意識。同時，支持、鼓勵干警。大項目安排、重大事件處置和大額度資金使用時嚴格執(zhí)行“五重一大”制度。格執(zhí)行各項財務管理規(guī)定，從嚴控制公務接待和車輛使用，加強財務監(jiān)管審計，開微博，主動接受社會各界監(jiān)督。今年本系統(tǒng)未發(fā)生違法違規(guī)違紀案件。（二）組織召開民主生活會，切實加強班子建設。主題的專題民主生活會。積極開展批評與自我批評，構，充分調動了廣大干警的工作積極性和主動性。務所開展社會矛盾排查565場次，調處矛盾糾紛2758件，防止群體性上訪9件，久拖不決的矛盾糾紛。堅持對民間糾紛調解案件統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、研判和對比，
【正文】 政風險點及其表現(xiàn)形式，在已制定廉政風險防范措施的基礎上，有針對性地反復修改、補充、確定防控風險具體措施，加強對重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)廉政風險點的監(jiān)督和檢查力度，確保我局廉政風險防范管理工作順利推進。進一步制訂和完善地區(qū)司法局工作規(guī)則和考核、監(jiān)督、問責等制度規(guī)定，形成一套程序嚴密、配套完善、可操作性強、相互監(jiān)督制約作用明顯的風險防控制度體系。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 （三）健全完善監(jiān)督機制。按照“四個不直接分管”的原則，進一步完善黨組及行政議事規(guī)則，推行副職領導主管財務、正職領導進行監(jiān)管的雙向監(jiān)督制度，嚴格落實領導 干部個人重大事項報告、收入申報等制度，修改完善財務管理制度、車輛管理制度等相關制度。認真貫徹落實中央《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，強化黨內監(jiān)督，開展了對各縣 (市 )司法局、律師事務所等法律服務行業(yè)的黨風廉政建設目標責任制落實情況的考評檢查。嚴格執(zhí)行領導干部述職述廉、誡勉談話、函詢、任前廉政談話等制度，在開展對各縣 (市 )司法局、律師事務所的督查工作中，與相關部門負責人進行了誡勉談話，同時加強對今年新提拔科級干部的廉政考察，開展了任前廉政談話，進行了崗位廉政警示教育，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風。 （四）認真落實“五重一大”事項報告制度。堅決貫徹民主集中制原則，充分發(fā)揮領導班子的集體領導作用，在單位重大事項決策、重要工作部署、重要人事任免、重大項目安排、重大事件處置和大額度資金使用時嚴格執(zhí)行“五重一大”制度。在今年地、市司法行政業(yè)務用房建設項目、科級干部競爭上崗等重大事項中及時向地區(qū)紀檢監(jiān)察部門進行報告，并對“五重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除應保密的外，都能通過局全體干部大會、黨務公開欄、政務公開欄、黨務公開網(wǎng)和黨務公開微博進行公開。 （五）深入推進黨員干部廉政教育的常態(tài)化、制度化。局黨組把黨風廉政 教育列入局機關集中學習、黨組中心組理論學習、支部學習計劃中，對廣大司法行政干警進行理想信念教育、黨的優(yōu)良作風教育、黨風黨紀和廉政法律法規(guī)教育，確保反腐倡廉學習教育到位。局長王忠鋒帶頭給全體干警和律師黨員上了一堂 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 “保持純潔促廉潔”黨課，并在地區(qū) 20年“東天山清風講堂優(yōu)秀廉政黨課”活動評比中榮獲三等獎。 （六）大力開展廉政文化建設年活動。制定了廉政文化建設年方案，通過采取廉政形勢教育、領導干部講廉政黨課、開辦道德大講堂、舉辦廉政書法比賽、簽訂廉政承諾書等形式，將黨建文化、廉政文化和機關文化建設進一步推向深入 。在每個樓層和會議室都設置“廉政建設”、“道德建設”及警句名言為主要內容的宣傳牌，努力在黨員干部中營造一種“崇廉尚廉、思廉思進”的文化氛圍。 五、存在的問題和不足 一是司法行政對外的宣傳工作力度不夠，需進一步加大對司法行政各項工作的宣傳力度，努力擴大司法行政工作的知名度；二是對基層司法行政工作的督查力度需進一步加強；三是司法行政工作的創(chuàng)新不夠。 今后我們將以黨的十八大精神為指引，按照新時期、新形勢對司法行政工作的新要求，創(chuàng)新思維、強抓機遇、科學發(fā)展，不斷改進、完善和推動各項工作，努力開創(chuàng)地區(qū)司法行政工作的新 局面、取得新成績。
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