公路工程監(jiān)理工作存在及問題和對策探討-資料下載頁
2025-01-18 04:47本頁面
【正文】 ，分析相關(guān)問題并提出修改意見，達到各施工階段的施工順序、時間安排與材料和設(shè)備的進場協(xié)調(diào)一致，保證總工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)。在實施過程中根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的日記繪出進度曲線圖，并與計劃進度曲線圖對比，以判斷工程的進展情況及時調(diào)整進度計劃，實現(xiàn)人、材、物的合理調(diào)配。對不可預(yù)見因素造成的延期及時給承包人提出處理意見。 費用控制按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單的規(guī)定按時計量支付，對價格的調(diào)整和合同外計量支付按照實事求是的原則公正合理地支付，必須嚴(yán)格控制總投資，對計量支付的項目必須按規(guī)定的程序和相關(guān)的證明材料嚴(yán)格審核，做到準(zhǔn)確、合理、及時。費用控制核心是計量和支付。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照合同文件認(rèn)真審核工程量清單中各項費用的計量，深入工地現(xiàn)場，逐一進行核實。所有工程計量單必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字。對重要的項目，計量工程師必須到現(xiàn)場進行復(fù)核，確保工程計量的準(zhǔn)確性，合理性。對清單以外的各類計量進行嚴(yán)格控制，并盡可能地減o”各類附加費用。主要對工程的變更、延期、費用的索賠、分包和轉(zhuǎn)讓、承包人的違約、爭端與仲裁、保險與保函的處理等，對于上述項目的計量與支付必須有詳細(xì)的證明材料和施工監(jiān)理記錄并符合規(guī)定的程序逐級上報，做到公正、公平、合理、合法、準(zhǔn)確、及時。合同管理的目的是為了更好地作好投資和進度控制，對與合同中的7 程量有變化的數(shù)量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對違約責(zé)任和爭端、仲裁的決定均應(yīng)按慣例及合同中的規(guī)定收集并提供充足的證明材料，對工程的分包、轉(zhuǎn)讓、保險和保函按合同文件和有關(guān)法規(guī)處理。合同管理比較繁重的一項工作是索賠的處理，處理索賠時要理清發(fā)生索賠事件的整個過程，并有監(jiān)理簽認(rèn)的事件發(fā)生當(dāng)時的證明材料。5結(jié)束語制定可操作性強的施工合同和監(jiān)理程序是管理好工程的基礎(chǔ)，各方根據(jù)合同行使權(quán)利、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任是管理好工程的關(guān)鍵，其中監(jiān)理工程師能否獨立、公正地開展工作起著決定性作用。
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