【導讀】章描述：在成熟和迷惘的交織中，2020悄然流逝了。室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。會是兩個亙古不變的主題。來分析自己一年來的得失。作為一名建筑專業(yè)設計人員，業(yè)務能力的提高是重中之重。程，方法等有了較深的認識，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定。表現(xiàn)，以及后期施工圖的設計。體表現(xiàn)在以下幾個方面。某商業(yè)中心的總平調整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃，的理解，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通，與開發(fā)商完美的結合點。我在工作中特別注意上述問題，并妥善。格，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因，一年來，通過對警備區(qū)招待。方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。美觀三大基本要素掛鉤?？喔?，虛心請教，圓滿完成了既定任務。設計是一項貫穿工程始末的工作。成績屬于過去，過錯已化為經驗。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

　　

【正文】 企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導 的關懷與幫助，以及 各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完 善 自 己 ， 為 集 團 的 發(fā) 展 多 做 貢 獻 。 祝愿 *集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大！篇五：建筑設計師 2020 年 終 工 作 總 結 1500 字 建 筑 設 計 師 2020 年終工作總結 1500 字 今年 7 月至年 7 月由總公司任命我擔任 xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們 的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方 法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 xxx聯(lián)合的工作 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合 申報綜合甲級資質時， xxx 院長召集 院領導班子慎重研究分析聯(lián)合可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。 在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議 院長向總公司報告 。二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起 共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。 雖說聯(lián)合后出現(xiàn)了失去獨立的設計資質問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的 經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培 植一個符合資質條 件的問題。 二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法 這兩年工程項目 (特別是公司內部項目 )實施過程中與設計有關的比較突出的是設計變更 問題。我認為，設計變更本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當變更的原因 很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè) 主 (或項目主管部門 )有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另 一方面有時我們也不太準 確地了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當設計變更一是 影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事： 第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理設計變更程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司 工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作 為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主 (主管部門 )那里把設計要求 問清楚，在下達生產計劃時，將設計深 度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于 通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切 控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng) 改造項目采取了內部招標制 。內部改造項目采用了使用單位負責制，投資 30 萬元以上項目實 行工程監(jiān)理制等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工 程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則 依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的 支持。把握好既盡責做到位又不越權干予。 四 、 摸 索 符 合 實 際 情 況 的 設 計 方 法 怎樣根據(jù)工程項目 的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設 計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方 面面提出了許多不滿意的說法。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院設計 生 產 負 責 人 ， 說 實 話 沒 有 解 決 好 這 個 問 題 。 每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心 里委屈。我想到自 已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡 量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的不習慣，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī) 范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐撵`活使用《標準圖》。 五 、 還 應 適 應 什 么 ， 摸 索 什 么 ? 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： ⒈ 適應設計市場要求，摸索爭取設計市場制高點的條件和方法。 ⒉ 適應已與市政院聯(lián)合的現(xiàn)實，摸索如何在生產管理本文來源：方面扮好分院的角色。 ⒊ 適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計 (測量 ) 產 值 ， 合 理 的 編 制 勞 動 定 額 。 總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計 創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事 們一齊為盡快拿回我們獨立的設計資質而努力。 任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。 建筑設計人員個人年終 總結 20200926 10:19:53 作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)： 131 網(wǎng)友評論 0 條 文 章描述：在成熟和迷惘的交織中， 2020 悄然流逝了。在我眼里，設計室也是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人 … 《爭當勞動小能手》活動方案 活動目的： 家庭生活能力是一個人最基本的生存能力，它不僅可以培養(yǎng)孩子們的勞動觀念和習慣，還可以培養(yǎng)一個人的責任心 ——我愛我家，我是家庭一員，我要為我家出力。讓孩子幫助父母做家務，了解家庭生活的技能和技巧，養(yǎng)成自理、自立的生 … ３ 城 。該 一館 關 查 閱有 規(guī)逸 （： ｌ：ｌ ｌ ； ｌ ： ：； ｉ； ｉ 此外 ， 據(jù)邵 銘 介煌紹 ，國國 黨 民 黨 中感 也 特別 賣 很 這， 每 件都價 值連 一 示 覺珍貴 ， 如 果很送 到 蘇 富 比去拍 衛(wèi) 時戰(zhàn)任 第八 … 華南理工大學理學院 實 習 報 告 實 習 單 位 實 習 時 間 若參與多次實習，請按時間順 序依次羅列實習單位（部門） 與單位指導教師，并在實習單 位旁注明實習起止時間。 指導教師 (單位 ) 指導教師 (學校 ) 學 生 姓 名 學 號 機電信息學院 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉載請保留網(wǎng)址和出處！