【導(dǎo)讀】的電視劇作以及明星藝人為主，輔以對電影市場影視作品進行投資的電影公司。公司注冊資本為XXXX萬元，員工XXX人，企業(yè)總資產(chǎn)達X億元。傳片、影視廣告、影視企業(yè)形象宣傳片、電視專題片、配音、字幕制作等。品制作以楊亞洲導(dǎo)演為主。公司決策層一致致力于打造“能快速占領(lǐng)亞洲市場，進軍歐。美影視市場，具有較強競爭力的影視公司”。1，由于公司是由多個股東投資組建而成，公司的每項決策都關(guān)系到所有股東的投資風(fēng)險，因此公司最高決策層為懂事會，每次公司重大決策需召開董事會決策。監(jiān)督權(quán)，但是沒有管理權(quán)；公司經(jīng)營管理由總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理反應(yīng)下設(shè)各部門中的工作情況。公司管理制度提出管理意見。避免公司作出重大決策失誤。7，藝人經(jīng)紀(jì)部。主要工作為新人的發(fā)掘與培訓(xùn)，新人的包裝等，不斷為公。管理公司的簽約藝人以及經(jīng)紀(jì)人，為公司培養(yǎng)的新藝人提。門抽調(diào)人員組建項目部并對其進行管理。積極性以及公司未來的發(fā)展都及其不利。

　　

【正文】 場，而是大家多沒有關(guān)注到的市場，在別人沒有關(guān)注的市場中去開發(fā)自己的忠實觀眾，去 尋找公司發(fā)展的機會。比如農(nóng)村市場、農(nóng)民工市場等等。 第 六 部分 公司特色的建立 一， 公司發(fā)展戰(zhàn)略 1， 公司發(fā)展環(huán)境分析 公司發(fā)展的外部環(huán)境以及國家正常都已經(jīng)在前面分析過，這里主要分析的是公司自身的發(fā)展環(huán)境，也就是公司的優(yōu)勢資源。由于欠缺資料，這個現(xiàn)在也 不能分析（請貴公司自己分析出公司的發(fā)展優(yōu)勢資源）。這個主要是包括公司的人脈、管理、資金、人力資源等方面的優(yōu)勢。 2， 公司發(fā)展資源的取得 建立廣泛的人脈；公司發(fā)展方向向著政府政策看齊；優(yōu)秀人才的招聘；優(yōu)秀作品的包裝推廣；演員的包 裝等。 3， 公司核心競爭力的提高 首先要建立公司的核心競爭力才能談提高。 4， 企業(yè)可持續(xù)成長的保持 明確的定位，完善的人才儲備，合理的管理框架，新市場的開發(fā)等。 二， 公司人才觀 1， 公司人才的聚集及儲備 通過各種方法為公司將來的發(fā)展準(zhǔn)備足夠的人力資源。 公司這方面的儲備主要是藝人的儲備。 2， 公司人才的培養(yǎng) 通過對公司的員工的培訓(xùn)來增加員工的歸宿感，減少人員的流失。 尤其是對藝人的培訓(xùn)，必須要一視同仁，增加藝人同公司之間的情感，避免一旦藝人走紅之后就離開公司，對公司造成損 失。 3， 公司人才的使用 給每一個有才能的人一個能發(fā)揮他才能的平臺。 尤其是公司的簽約藝人，給他們每個人都同樣的機會，實行競爭上鏡機制，只有他們不斷充實自身，提高自身表演技術(shù)，這樣他們才能得到展示自己的平臺，得到實現(xiàn)自身夢想的機會。當(dāng)公司旗下藝人處于閑置狀態(tài)時，公司可以把旗下藝人租借與別的藝人經(jīng)紀(jì)公司或者一些大型活動舉辦方。必須最大可能地保證公司旗下藝人不處于閑置狀態(tài)。 三， 公司核心競爭力的打造 1， 提高全體員工的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平 招聘有經(jīng)驗的員工；經(jīng)常對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)；鼓勵員工自學(xué)；形成一套公司獨有的員工考核標(biāo)準(zhǔn)。 2， 建立公司自己的技術(shù)體系 成立公司自身的技術(shù)團隊；與其他技術(shù)團隊合作；配備齊全的技術(shù)設(shè)備；更新公司已經(jīng)老化的技術(shù)設(shè)備。 3， 打造公司獨特的管理模式 明確分工，各司其職；嚴(yán)格制度，人性化管理；有效的員工激勵措施。 4， 建設(shè)自己的企業(yè)文化 5， 增強企業(yè)的憂患意識 經(jīng)常分析國家政策；分析市場；分析客戶；分析競爭對手；不斷調(diào)整公司計劃。 四， 抓著機遇適時發(fā)展，不斷創(chuàng)新 現(xiàn)在中國電影行業(yè)缺乏的就是創(chuàng)新，翻來覆去的就是那幾個故事，一個故事被翻拍了 無數(shù)次。所以中國的電影在這些年來沒有多大的發(fā)展。 五， 公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 公司的各種短、中、長期計劃，以及實施計劃的具體細(xì)節(jié)。 第 七 部分 公司品牌形象的建立 一， 品牌形象及其重要性 1， 什么是品牌形象 品牌 形象（ Brand Image）人們對品牌名稱所引起的所有感情與美感的特征。是指 消費 者基于能接觸到的品牌信息，經(jīng)過自己的選擇與加工，在大腦中形成的有關(guān)品牌的印象總和。 品牌形象 和品牌實力一起構(gòu)成品牌的基石，是品牌的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的根本。品牌實力決定和影響著品牌形象，僅有良好的形象而沒有雄厚的實力，無法樹立起堅實的品牌；同時，品牌形象表現(xiàn)品牌實力，僅有雄厚的實力而沒有良好的形象同樣不能構(gòu)造品牌大廈。二者密切結(jié)合才能滿足消費者物質(zhì)和心理的需求 ，創(chuàng)造出一流的 企業(yè)形象 。 品牌形象與品牌識別既有區(qū)別，又有聯(lián)系。二者的區(qū)別在于，品牌識別是 品牌戰(zhàn)略 者希望人們?nèi)绾慰创放?，而品牌形象是現(xiàn)實中人們?nèi)绾慰创放频?；二者的?lián)系在于，品牌識別是品牌形象形成的來源和依據(jù)，而品牌形象在某種程度上是執(zhí)行品牌識別的結(jié)果。 品牌 定位 的成功只是企業(yè)打造品牌的第一步，是企業(yè)選定了通向成功的方向，對于一個有意于經(jīng)營品牌的企業(yè)而言，能否創(chuàng)造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的 關(guān)鍵。 2， 品牌形象策略的基本要點 a) 為塑造品牌服務(wù)是廣告最主要的目標(biāo)。廣告就是要力圖使品牌具有并且維持一個高知名度的品牌形象。 b) 任何一個廣告都是對品牌的長程 投資 。從長遠的觀點看，廣告必須力求去維護一個好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點。 c) 隨 著同類產(chǎn)品的差異性減小，品牌之間的同質(zhì)性增大，消費者選擇品牌時所運用的理性 就越小，因此，描繪品牌的形象要比強調(diào)產(chǎn)品的具體功能特征要重要的多。 d) 消費者購買時所追求的是 實質(zhì)利益 +心理利益 ，對某些消費群來說，廣告尤其應(yīng)該重視運用形象來滿足其心理的需求。 3， 品牌形象對于公司發(fā)展的重要性 營銷時代的市場競爭正越來越體現(xiàn)為品牌的競爭。 品牌是企業(yè)資產(chǎn)價值的真正體現(xiàn)。如果您擁有 產(chǎn)品 ,卻沒有創(chuàng)建強勢品牌 ,您 就不具有真正的競爭優(yōu)勢。 只有品牌 得到 消費者的認(rèn)可才能給投資者帶來無窮的利潤。人的生命是有限的 ,產(chǎn)品的光輝會逐漸消退 ,但品牌的魅力永存。品牌永恒的魅力正是來自于其攝人心神的形象 ： 高貴典雅或 熱情奔放或神秘鬼魅或溫情脈脈 …… 創(chuàng)建品牌無疑是參與現(xiàn)代競爭的必由之路。假如公司沒有進行品牌管理 ,那么就不可能取得一流的財務(wù)業(yè)績 ,也不可能獲得廣泛的認(rèn)同。品牌建設(shè)極具戰(zhàn)略意義 ,在董事會的議事日程上 ,這應(yīng)該成為永恒的話題 。 二， 屬于消費者的品牌形象 1， 公司形象 觀眾對于公司的認(rèn)知、看法，已經(jīng)公司在觀眾心里的地位。 2， 公司影視作品及服務(wù)形象 公司影視作品及服務(wù)在消費者心目中的地位，消費者對于公司影視作品的認(rèn)可程度以及期望。 3， 對公司影視作品及服務(wù)的預(yù)期 觀眾在觀看了公司的一部影視作品之后 是否會期望公司的下一部作品。這個就必須從公司品牌的樹立以及打造優(yōu)秀影視作品以及高性價比的作品。讓觀眾在心里對公司產(chǎn)生期望，期望公司會給他們帶來更多的需求滿足。 4， 消費者以前的使用經(jīng)驗或別人使用的經(jīng)驗 這個說通俗點就是口碑。觀眾在觀看一部影片之后肯定會有自己的認(rèn)知，他們與朋友交流或者在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表自己的看法，這些看法比較單純，也比較片面，具有非常強的主觀性，但是有很多人會有一個盲從心里，他們會相信看多的觀眾的經(jīng)驗。 三， 公司在建立品牌形象活動中的作為 1， 確立公司品牌核心價值和品牌文化 建立公司自己的品牌 核心價值，就是要以什么來作為公司的核心競爭力。通過確立自己的核心來提高品牌的形象。 2， 設(shè)計和組織公司品牌形象要素 按其表現(xiàn)形成，品牌形象可分為內(nèi)在形象和外在形象，內(nèi)在形象主要包括產(chǎn)品形象及文化形象；外在形象則包括品牌標(biāo)識系統(tǒng)形象與品牌在市場、消費者中表現(xiàn)的信譽。 3， 公司品牌的溝通和傳播 通過各種各樣的形式來宣傳公司的品牌，使公司的品牌在社會中得到傳播，讓更多的觀眾知道公司、了解公司，從而對公司的品牌形象形成好的印象而產(chǎn)生對公司產(chǎn)品的消費。 四， 品牌形象的保持 1， 對品牌形象不斷創(chuàng)新，必要時 從新定位 品牌創(chuàng)新的原則是品牌核心價值的三要素，品牌創(chuàng)新取決于是否符合品牌的企業(yè)價值觀，是否符合品牌消費需求，是否有利于品牌競爭策略的差異。 品牌創(chuàng)新可采取以下幾種策略： 1），融入文化元素，彰顯品牌內(nèi)涵。 文化是源遠流長的，它是品牌永恒的生命力，將文化融入品牌，并得以在終端展示，這是展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，提高品牌美譽度的極好方法。所以，將文化元素體現(xiàn)在包裝上，產(chǎn)品也便有了厚重的文化底蘊，這種產(chǎn)品也更能經(jīng)得起時間的咀嚼。 2），優(yōu)化圖文 設(shè)計，巧用色彩裝束。 產(chǎn)品包裝的圖文設(shè)計和色彩搭配是獲取消費者目光的先鋒兵。圖文設(shè)計精美，色彩搭配和諧，且讓人賞心悅目的產(chǎn)品包裝必然最先躍入消費者的眼里。因此，產(chǎn)品的包裝設(shè)計一定要色彩搭配、圖文設(shè)計精美。 3）， 創(chuàng)新包裝形式，滿足不同用途 包裝的功能有很多，如，保護產(chǎn)品，便于儲運 。吸引注意力，進行促銷 。方便購買、攜帶 。提升品牌價值等等。設(shè)計良好的包裝不但能為消費者創(chuàng)造更多的使用價值，而且還 為生產(chǎn)者創(chuàng)造更多銷售額和利潤。 4）， 提供必要信息，提高品牌檔次 包裝的關(guān)鍵在于深入到產(chǎn)品的核心，將與品牌相關(guān)的產(chǎn)品文化、名稱、圖案、文字、色彩、材料、造型等一些列的元素激活。其中，對于產(chǎn)品信息 的提供和表現(xiàn)非常重要，如包裝信息一定要與產(chǎn)品信息保持一致 。標(biāo)志的設(shè)計要盡可能地體現(xiàn)出品牌的個性和差異性。 2， 對品牌形象的創(chuàng)新方式 1) 改變公司產(chǎn)品及服務(wù)的形象 2) 改變公司品牌形象的溝通和傳播方式 3) 對公司品牌核心價值的多角度演繹 第 八 部分 公司企業(yè)文化建設(shè) 一， 公司核心價值觀 核心價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是 企業(yè)哲學(xué) 的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。 企業(yè)的 “核心價值觀 ”是 “一個企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套 ”原則。它既不能被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營實務(wù)，也不可以向企業(yè)的財務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)。 價值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。它們是沒有時限地引領(lǐng)企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)的目標(biāo)（幫助實現(xiàn)某個任務(wù)的特定目標(biāo)）不是企業(yè)的價值觀、 企業(yè)的使命 和經(jīng)營目的（企業(yè)生存的最基本原因），也不是企業(yè)的價值觀。所謂價值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景（關(guān)于設(shè)想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切 企業(yè)目標(biāo) 為之奮斗的基礎(chǔ)。 二， 公司發(fā)展目標(biāo) 公司發(fā)展目標(biāo)是指公司在某一經(jīng)營時段內(nèi)要達到的效果。因此，在制定公司發(fā)展目標(biāo)時必須要注重計劃的時效性與可操作性。不管是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是短期發(fā)展目標(biāo)。 三， 公司服務(wù)理念 服務(wù)理念是企業(yè)以顧客為中心，為其提供優(yōu)質(zhì)、全面、及時服務(wù)的觀念，是企業(yè)獲取利潤、求得生存與發(fā)展的基本條件。 四， 企業(yè)文化的認(rèn)識 1，什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成，被組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的 組織行為。 “ 企業(yè)文化 ” ，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的 “觀念 ”，而這種 “觀念 ”一旦形成，又會反作用于 (約束 )大家的行為，逐漸以 規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 2， 企業(yè)文化建立的必要性 1) 企業(yè)文化能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感 ；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。 2) 企業(yè)文化能使職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認(rèn)同理解的價值觀和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。 3) 企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。 4) 企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標(biāo) 準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。 5)