hr年終工作總結(jié)及計(jì)劃(ppt)-資料下載頁
2025-01-17 06:15本頁面
【正文】 序號 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 人力資源管理軟件實(shí)施 4 1 0 月 應(yīng)用效果3 5 月人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況5 6 月 問題的準(zhǔn)確性6 8 月 路徑的有效性、可行性8 1 1 月 全面性，可操作性6 7 月 辦法的有效性、可操作性8 9 月 上級人員對辦法的接受程度9 1 2 月檔案資料的全面性、可參考性3 5 月 辦法的可操作性6 7 月 操作的公平性1 4 月 調(diào)查分析的準(zhǔn)確性、預(yù)見性5 6 月 手冊的激勵(lì)性、公正性1 6 月 每月 1 期技能培訓(xùn)5 1 2 月 每部門保證 1 月授課 1 期分析現(xiàn)有人才開發(fā)使用情況及存在的問題結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)員工成長路徑建立公司管理層后備力量檔案出臺《員工職業(yè)發(fā)展生涯手冊》對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)人力資源管理軟件招標(biāo)、安裝、使用完善競崗機(jī)制類別年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度）主要內(nèi)容43完善公司管理人員的梯隊(duì)建設(shè)部分崗位試行競爭上崗 戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)師的課程開發(fā)與授課6 內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系績效評估手冊結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，規(guī)劃管理人員晉升管理辦法建立上級對下級導(dǎo)師制度，加大對有潛力人員的培養(yǎng)結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，出臺競爭上崗辦法對培訓(xùn)師開展培訓(xùn)5 完善公司的績效考核體系在滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上，收集員工激勵(lì)辦法2022年度工作計(jì)劃 序號 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度4 6 月 培訓(xùn)的效果性1 1 2 月 避免勞動糾紛1 1 2 月 訪談報(bào)告建議的可參考性1 1 2 月 員工滿意率 80% 以上。1 1 2 月完成年度計(jì)劃 95% 、臨時(shí)增補(bǔ) 90% 以上。1 1 2 月每月簡歷庫清晰可查，不少于 500 份 / 月6 1 2 月根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整更加完善程度1 1 2 月新員工培訓(xùn)率 95% 以上，滿意率 80% 以上。3 、 6 、 7 月 可行性5 1 2 月每月培訓(xùn)不少于 2 次 , 員工滿意率 70% 以上。6 1 0 月 課程的合理性與可行性4 考勤及工資計(jì)算 1 1 2 月考勤的準(zhǔn)確性與可查性，工資的準(zhǔn)確率加強(qiáng)勞動法律、勞資關(guān)系、勞動合同、社會保障等方面的培訓(xùn)工作，規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通考勤紀(jì)律與工資核算類別年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度）主要內(nèi)容配合職業(yè)生涯規(guī)劃 , 規(guī)范相應(yīng)培訓(xùn)課程3 培訓(xùn)完善員工訪談制度，加強(qiáng)訪談力度1 員工關(guān)系管理配合職業(yè)生涯規(guī)劃，積極配合員工的檔案、晉級考試等各項(xiàng)工作按照新員工培訓(xùn)體系，組織授課 , 并不斷完善建立企業(yè)人才庫持續(xù)改進(jìn)招聘體系 , 進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)全面開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作推進(jìn) , 開展部門技能培訓(xùn)日常工作2 招聘組織日常招聘工作，完成招聘計(jì)劃外協(xié)廠培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施2022年度工作計(jì)劃 序號 工 作 項(xiàng) 目 計(jì)劃時(shí)間 考核認(rèn)定指標(biāo)/ 結(jié)果/ 程度1 日常管理與月報(bào)管理 1 1 2 月日常工作的記錄與輔導(dǎo)記錄的借鑒性、月報(bào)的及時(shí)性、指導(dǎo)性2 部門內(nèi)部學(xué)習(xí) 1 1 2 月 學(xué)習(xí)的持久性3 部門費(fèi)用控制 1 1 2 月 預(yù)算的合理性，費(fèi)用可控性1 優(yōu)秀員工評選 1 2 月 激勵(lì)效果1 1 2 月學(xué)習(xí)心得提煉的精確性與推進(jìn)的可行性6 1 2 月 部門學(xué)習(xí)方法的有效性3 9 月部門長的認(rèn)可程度與推進(jìn)難度5 1 2 月 案例的典型、推進(jìn)的持久性1 公司安排的任務(wù) 1 1 2 月 完成率2 部門需要的支持 1 1 2 月 部門滿意度其它每天進(jìn)步 1%合理的預(yù)算，有效的使用在“共讀一本書”的基礎(chǔ)上推進(jìn)《共同原景》的學(xué)習(xí)，從理念上認(rèn)識共同推進(jìn)工作的重要性在對學(xué)習(xí)的分享中共同推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，并從提煉有效案例，編輯成冊。3 推進(jìn)“共同愿景”類別年度計(jì)劃貢獻(xiàn)目標(biāo)（明確：干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度）主要內(nèi)容部門管理嚴(yán)格按照月報(bào)要求完成當(dāng)月工作報(bào)告深入推進(jìn)“共讀一本書”活動2對周四學(xué)習(xí)分享中的心得體會，進(jìn)行推廣，能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、文化力的全面推廣在部門長學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上推進(jìn)部門學(xué)習(xí)公司臨時(shí)安排的任務(wù)部門間工作的協(xié)作與支持企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體評選關(guān)于團(tuán)隊(duì) 每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使， 只有我們擁抱在一起才能自在的飛翔！ 謝 謝 ！
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