【正文】 出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 5 施工 進(jìn)度 計(jì)劃 保證措施 、我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 、確保工期的主要措施： （ 1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán) 格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃 ,嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間； （ 6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力 ，力爭早日完成任務(wù)。 進(jìn)度控制措 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。 《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 ，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 “ 干一觀二計(jì)劃三 ” ，提前為施工 人員 ，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 主要施工計(jì)劃如下： 項(xiàng)目 主要 管理 主要施工階段工期計(jì)劃表 名稱 施工地點(diǎn) 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 1 電纜支架安裝 配電室 開工后第 5 天 開工后第 30天 2 電纜溝挖掘及電纜敷設(shè) 電纜溝和支架 開工后第 1 天 開工后第 45天 3 接地部分 接地干線 開工后第 46 天 開工后第 51天 4 配電柜的安裝與接線 配電室 開工后第 40 天 開工后第 50天 5 高壓柜的安裝與接線 配電室 開工后第 40 天 開工后第 50天 6 干式變壓器，發(fā)電的安裝 配電室 開工后第 40 天 開工后第 45天 7 綜合自動(dòng)化 配電室 開工后 50 天 開工后第 55天 8 試驗(yàn)調(diào)試 配電室 開工后 55 天 開工后 57天 9 竣工驗(yàn)收移交 配電室 開工后 57 天 開工后 60天 。 ⑴ 、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 列 項(xiàng) 內(nèi) 容 序 號 ⑵ 、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 ⑶ 、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成， 我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 ⑷ 、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 ⑸ 、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 ： ⑴ 、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班 作業(yè)。 ⑵ 、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項(xiàng)目 ”( 新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運(yùn)用 1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。 6 主要機(jī)具使用計(jì)劃 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造年份 額定功率 （ KW/hp） 備注 1 沖擊鉆 ER18 1 中國 浙江 2022 自有 2 液壓沖孔 機(jī) PC60 1 中國 浙江 2022 自有 3 氣割機(jī) 1 中國 常州 2022 自有 4 砂輪機(jī) S3S 1 中國 北京 2022 自有 5 電焊機(jī) BX3 1 中國 溫州 2022 自有 6 柴油發(fā)電 機(jī) T2X12 1 中國 朝柴 2022 自有 7 工程吊車 QY16E 1 中國 錦州 2022 16噸 租賃 8 發(fā)電電焊 合體機(jī) SHW190 1 中國 鄭州 2022 2KVA 自有 9 千斤頂 FRC5014 1 中國 臺(tái)州 2022 50噸 自有 10 小型貨車 CA1037K2L2 1 中國 長春 2022 自有 11 依維柯汽 車 1 中國 南京 2022 自有 12 電動(dòng)液壓 泵站 EHP32 1 中國 泰州 2022 自有 7 勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，勞動(dòng)力用量高峰期約為 30 人左右，工期為 60 天。根據(jù)勞動(dòng)力安排計(jì)劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場。 為在技術(shù)上、管理上、質(zhì)量上得到保證，將選用技術(shù)素質(zhì)高的施工人員。對所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場。 對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn) ，作到持證上崗。特殊工種人員都必須持證上崗。 勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃 工種 施工準(zhǔn)備 電纜溝及電纜敷設(shè) 配電室設(shè)備安裝 干式變壓器的安裝 接地部分安裝 試驗(yàn)及調(diào)試 試運(yùn)行及送電 資料移交 力工 7 23 10 10 電工 7 8 9 6 8 1 1 吊裝工 1 2 2 1 焊工 2 1 2 二次技術(shù)員 4 3 5 5 1 一次技術(shù)員 2 2 2 2 2 2 1 2 試驗(yàn)員 4 5 2 5 3 8 工期合理化建議 1) 合理安排工序穿插，使工序銜接緊湊，縮短 工期，節(jié)約勞務(wù)開支。 2) 充分發(fā)揮職工積極性，杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。 3) 充分利用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。 4) 實(shí)行限額領(lǐng)料，禁止長料短用，有用的材料隨意扔掉的壞習(xí)慣，提高材料的利用率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 5) 工具、機(jī)具要妥善保管，經(jīng)常維修，提高工具、機(jī)具的周轉(zhuǎn)次數(shù) 。 6) 盡量利用正式的水源施工，減少暫設(shè)費(fèi)用。 7) 加強(qiáng)對成品的保護(hù)，避免二次維修造成浪費(fèi)。 8) 鋼筋搭接采用電渣壓力焊，減 少搭接長度。 9) 砼內(nèi)摻高效減水劑，以節(jié)約水泥和增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 10) 加強(qiáng)材料的回收管理，如水泥袋的回收，以達(dá)到降低成本的目的。 9 擬投入主要管理人員簡介及業(yè)績 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，施工中我們將抓住電力安裝中重要施工環(huán)節(jié)，按照精干管理層、強(qiáng)化作業(yè)層的原則，對該標(biāo)段工程組織施工，負(fù)責(zé)履行合同中承包人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員及施工員等管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下各負(fù)其責(zé)，控 制和完成 本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)。 詳細(xì)內(nèi)容如下： 名 稱 姓 名 年齡 職 務(wù) 職 稱 學(xué)歷 工作年限 主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目 一、現(xiàn)場 郭子可 王恩會(huì) 張瑞冬 徐光新 黃 海 孫一兵 牛志剛 張 帆 陸宗仁 王 靜 孫秀輝 30 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材 料 員 計(jì) 劃 員 安 全 員 預(yù) 算 員 會(huì) 計(jì) 工 程 師 工 程 師 工 程 師 助理工程師 助理工程師 工 程 師 助理工程師 助理工程師 助理工程師 助理工程師 助理會(huì)計(jì)師 本科 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 大專 7年 東方明珠城小區(qū) 1開閉所、 4配電室安裝及 B組團(tuán)高低壓電纜敷設(shè)工程 二 維保方案 服務(wù)承諾： 我公司不僅技術(shù)力量雄厚、維修面廣、設(shè)備先進(jìn)、有著十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且特別注重服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)和承諾。首先在服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)方面，我們教育員 工要高度樹立“讓每一次服務(wù)都能使客戶滿意”的宗旨，要求員工做到用語文明、著裝統(tǒng)一、實(shí)事求是。除服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)外，在具體措施方面，我們有如下承諾： 在選用配件方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕劣配件的使用。 在作業(yè)方面，嚴(yán)格按維修程序及操作規(guī)程執(zhí)行，確保維修質(zhì)量。 建立上門維修制度；同時(shí)成立搶修小組，可隨時(shí)到現(xiàn)場搶修。 在收費(fèi)方面嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局和我公司《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，換下的舊零件返還給客戶，決不夸大故障、絕不亂收費(fèi)。 城區(qū)內(nèi)提供免費(fèi)上門、免費(fèi)檢查服務(wù)，價(jià)格先議后修，不修好決不收取任何費(fèi)用。 維保方案： 工程完工后，建立工程維修卡，及時(shí)調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題； 在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費(fèi)維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決； 建立回訪制度，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次； 嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到； 建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負(fù)責(zé)。 工程回訪計(jì)劃：交工后三個(gè)月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對存在的問題進(jìn)行徹底的整改，三 年后再主要針對屋面防水問題進(jìn)行回訪，期間對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時(shí)對工程存在的問題進(jìn)行整改。 附表 :施工平面布置圖 休息室 辦 公 室 臨 時(shí) 用 電 箱電 倉 庫 廁所