電子商務(wù)期中報告指導(dǎo)老師：戴偉峻老師黎純慧4a0f0114朱-資料下載頁
2024-10-17 13:55本頁面
【導(dǎo)讀】優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。購買者、供應(yīng)商、潛在競爭者、替代者、同業(yè)競爭者。開發(fā)新航線，增加航班次數(shù)。24小時的客服中心。經(jīng)濟不景氣，提供廉價的出。其他航空一條龍的服務(wù)。其他廉價航空的競爭。空難、疾病、恐怖襲擊。學(xué)生、商人、經(jīng)常出國的、團體、旅遊。供應(yīng)商---有議價能力。餐點、周邊商品、燃油。進入航空市場的門檻高。電子商務(wù)需結(jié)合各方面的資源。後臺的維護，需嚴謹、穩(wěn)定。電子商務(wù)提供便利。時間寶貴，上網(wǎng)快速完成交易。時代變遷，高額交易，冒險挑戰(zhàn)。亞航航空官方網(wǎng)頁:. MBAlib智庫百科波特五力分析模型:. STPI科技產(chǎn)業(yè)資訊室SWOT、PEST與五力分析:
【正文】 競爭者 多 ? 廉價航空：價格 +服務(wù) ? 優(yōu)質(zhì)航空：設(shè)備 +服務(wù) +品質(zhì)優(yōu) 12 結(jié)論 ? 電子商務(wù)需結(jié)合各方面的資源 ? 後臺的維護，需嚴謹、穩(wěn)定 ? 電子商務(wù)提供便利 ? 時間寶貴，上網(wǎng)快速完成交易 ? 網(wǎng)路市場，競爭激烈 ? 時代變遷，高額交易，冒險挑戰(zhàn) 13 參考文獻 ? 亞航航空 官方網(wǎng)頁 : ? MBA lib智庫百科 波特五力分析模型 : tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B ? STPI 科技產(chǎn)業(yè)資訊室 SWOT、 PEST與五力分析 : ? STRATEGIC ANALYSIS AND THOUGHTS: ? Studymode Term Papers: 14 謝謝大家的聆聽
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