【導(dǎo)讀】性能試驗，確認(rèn)合格后才能使用。應(yīng)力混凝土用鋼絲》GB50204-92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。端板、樁套箍所用鋼材為Q235，其質(zhì)量應(yīng)符合GB700-88規(guī)定。套試件中取一根做拉力試驗；另一根做冷彎試驗，行復(fù)檢，如仍有一根試件不合格時，則該批鋼材嚴(yán)禁使用?？估瓘?qiáng)度試驗、彎曲試驗：其性能應(yīng)符合GB343《一般用途低碳鋼絲》的規(guī)定。凡入庫鋼筋，端頭板應(yīng)按品種規(guī)格、進(jìn)廠日期、書寫標(biāo)志牌。凡管樁生產(chǎn)所用的鋼筋半成品應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及技術(shù)要求制作。PC鋼棒在定長前，表面必須潔凈，無油污、漆污及鐵銹等。主筋鐓頭強(qiáng)度不應(yīng)低于該材料標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的90%。1）注意安全、嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程；鋼筋骨架應(yīng)保持螺旋筋布筋均勻，各部位和幾何尺寸符合要求，骨架挺直，2）螺旋筋的螺距偏差不得超過±10mm；其質(zhì)量符合GB/T14684的規(guī)定。8）碎石其它指標(biāo)均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。含泥量不得超過2%，泥塊含量不大于1%；砂試樣在硫酸鈉溶液中經(jīng)過5次循環(huán)檢驗后的重量損失不大于8%；

　　

【正文】 三．過程方法模式： 四 . ISO9000： 2020 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)： 1． 質(zhì)量手冊（ QM）： 主要功能是將管理層的質(zhì) 量方針及目標(biāo)以文件形式告訴全體員工或顧客。是為了確保質(zhì)量而說明“作了哪些工作以保證質(zhì)量 ”。 2. 程序文件（ QP）： 是指導(dǎo)員工如何進(jìn)行及完成質(zhì)量手冊內(nèi)容所表達(dá)的方針及目標(biāo)的文件。 3． 作業(yè)指導(dǎo)書（ WI）： 詳細(xì)說明特定作業(yè)是如何運作的文件。 4． 記錄表格（ F）： 是用于證實產(chǎn)品或服務(wù)是如何依照所定要求運作的文件。 程序書 QP 工作指導(dǎo)書 WI 記錄表格 F 質(zhì)量手冊 QM 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)圖 顧顧 客客 滿滿 意意 產(chǎn)品 /服務(wù) 實現(xiàn) 管理職責(zé) 輸入要求 輸出產(chǎn)品 顧顧 客客 要要 求求 測量分析改進(jìn) 資源管理 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 17 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 五、 ISO9001： 2020 版與 94 版的區(qū)別 項 目 94 年版 2020 年版 1．條文改變 1．從事 ~ 共 20 多個條文項目。 2．三種質(zhì)量體系模式。 1．僅 5 個條文項目。 2．整合為一種質(zhì)量體系模式。 2．流程手法的運用 不作要求 鼓勵接受此流程手法，任何接受輸入并轉(zhuǎn)化為輸出的活動都被視為一個流程，組織為有效運作，其必須鑒別及管理許多相互關(guān)連的流程。 3．持續(xù)改善要求 未明確提出 要求組織應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)、評審結(jié)果、資料分析、糾正與預(yù)防措施，不斷進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。 4．供應(yīng)鏈的敘述方式 分包商 供應(yīng)商 客戶 供應(yīng)商 組織 客戶 5．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 要求質(zhì)量方針包括質(zhì)量目標(biāo) 1．要 求質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)提供一個框架 2．在組織的相關(guān)職能及各層次建立可測量的質(zhì)量目標(biāo)。要求質(zhì)量目標(biāo)是指確保實現(xiàn)質(zhì)量方針?biāo)蟮拿鞔_的、可測量的目標(biāo)。 6．體系名稱的改變 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系：不再包含“質(zhì)量保證”一詞，以反應(yīng)包含質(zhì)量保證及客戶滿意的事實。 7． PDCA 的應(yīng)用 采用物流的運作方式 寫作架構(gòu)采用簡易的 PDCA 流程模式。 8．系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之期限 自 2020 年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。 自 2020 年版正式發(fā)布之日起開始使用。 9. 與ISO14000：1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 的相容性 無 與 ISO14001： 96 有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相符。 第四部分 ISO9000 質(zhì)量管理體系導(dǎo)入 一．輔導(dǎo)流程圖 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 18 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積累了各種管理背景中的相關(guān)知識，獲得了解決問題、改善機(jī)能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導(dǎo)和決策輔助。咨詢是一種顧問服務(wù)。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方 法、在適當(dāng)?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨立的服務(wù)。 常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下 圖所示： 二、 ISO9000 推行組織形式： 認(rèn)證后服務(wù) 正式評審 模擬評審 頒證 /結(jié)案 協(xié)助推廣 TQM 預(yù) 審 輔導(dǎo)方案提出 合同簽訂 條文培訓(xùn) 文件編寫培訓(xùn) 系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn) 系統(tǒng)診斷 標(biāo)準(zhǔn)化： 質(zhì)量手冊 程序文件 作 業(yè) 指導(dǎo) 記錄表格 認(rèn)證申請 參觀已認(rèn)證公司 內(nèi)審與缺失糾正 管理技術(shù)培訓(xùn) 內(nèi)審員資格培訓(xùn) 系統(tǒng)全面試運行 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 19 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 1． 推行方式之一 委員會形式： 推行方式之二 小組形式 ： 主任委員 主任委員 管理者代表 主任委員 主任委員 主任委員 主任委員 專干 主任委員 主任委員 組長 組 員 /宣傳培訓(xùn) 組 員 / 對外聯(lián)絡(luò) 組 員 / 進(jìn)度控制 組 員 / 文件編寫 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 20 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 第五部分、 ISO9000 成功認(rèn)證的關(guān)鍵要素 公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認(rèn)證成功的經(jīng)驗，整合成以下 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證快捷高效模式： 1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。 2． 推行干部的負(fù)責(zé)盡職，絕不推拖、按時完 成。 3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實執(zhí)行。 4． 推動人員的詳加規(guī)劃， PDCA、 永不停頓。 5． 需要行政方法配合。 （ 5） 主任委員 人事制度支持 （獎懲分明） 領(lǐng)導(dǎo)支持 員 工配合 推行者努力 成功認(rèn)證