【導讀】性能試驗，確認合格后才能使用。應力混凝土用鋼絲》GB50204-92《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。端板、樁套箍所用鋼材為Q235，其質量應符合GB700-88規(guī)定。套試件中取一根做拉力試驗；另一根做冷彎試驗，行復檢，如仍有一根試件不合格時，則該批鋼材嚴禁使用。抗拉強度試驗、彎曲試驗：其性能應符合GB343《一般用途低碳鋼絲》的規(guī)定。凡入庫鋼筋，端頭板應按品種規(guī)格、進廠日期、書寫標志牌。凡管樁生產(chǎn)所用的鋼筋半成品應嚴格按設計圖紙及技術要求制作。PC鋼棒在定長前，表面必須潔凈，無油污、漆污及鐵銹等。主筋鐓頭強度不應低于該材料標準強度的90%。1）注意安全、嚴格遵守各項操作規(guī)程；鋼筋骨架應保持螺旋筋布筋均勻，各部位和幾何尺寸符合要求，骨架挺直，2）螺旋筋的螺距偏差不得超過±10mm；其質量符合GB/T14684的規(guī)定。8）碎石其它指標均應符合有關規(guī)范要求。含泥量不得超過2%，泥塊含量不大于1%；砂試樣在硫酸鈉溶液中經(jīng)過5次循環(huán)檢驗后的重量損失不大于8%；

　　

【正文】 三．過程方法模式： 四 . ISO9000： 2020 質量管理體系文件結構： 1． 質量手冊（ QM）： 主要功能是將管理層的質 量方針及目標以文件形式告訴全體員工或顧客。是為了確保質量而說明“作了哪些工作以保證質量 ”。 2. 程序文件（ QP）： 是指導員工如何進行及完成質量手冊內(nèi)容所表達的方針及目標的文件。 3． 作業(yè)指導書（ WI）： 詳細說明特定作業(yè)是如何運作的文件。 4． 記錄表格（ F）： 是用于證實產(chǎn)品或服務是如何依照所定要求運作的文件。 程序書 QP 工作指導書 WI 記錄表格 F 質量手冊 QM 質量管理體系持續(xù)改進圖 顧顧 客客 滿滿 意意 產(chǎn)品 /服務 實現(xiàn) 管理職責 輸入要求 輸出產(chǎn)品 顧顧 客客 要要 求求 測量分析改進 資源管理 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 17 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 五、 ISO9001： 2020 版與 94 版的區(qū)別 項 目 94 年版 2020 年版 1．條文改變 1．從事 ~ 共 20 多個條文項目。 2．三種質量體系模式。 1．僅 5 個條文項目。 2．整合為一種質量體系模式。 2．流程手法的運用 不作要求 鼓勵接受此流程手法，任何接受輸入并轉化為輸出的活動都被視為一個流程，組織為有效運作，其必須鑒別及管理許多相互關連的流程。 3．持續(xù)改善要求 未明確提出 要求組織應根據(jù)質量方針、目標、評審結果、資料分析、糾正與預防措施，不斷進行質量管理體系的持續(xù)改善。 4．供應鏈的敘述方式 分包商 供應商 客戶 供應商 組織 客戶 5．質量方針、質量目標 要求質量方針包括質量目標 1．要 求質量方針為質量目標提供一個框架 2．在組織的相關職能及各層次建立可測量的質量目標。要求質量目標是指確保實現(xiàn)質量方針所要求的明確的、可測量的目標。 6．體系名稱的改變 質量管理與質量保證體系 質量管理體系：不再包含“質量保證”一詞，以反應包含質量保證及客戶滿意的事實。 7． PDCA 的應用 采用物流的運作方式 寫作架構采用簡易的 PDCA 流程模式。 8．系統(tǒng)轉換之期限 自 2020 年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。 自 2020 年版正式發(fā)布之日起開始使用。 9. 與ISO14000：1996 環(huán)境管理體系標準 的相容性 無 與 ISO14001： 96 有相容性，也與其它國際的管理系統(tǒng)標準相符。 第四部分 ISO9000 質量管理體系導入 一．輔導流程圖 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 18 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 專業(yè)咨詢公司及其咨詢?nèi)藛T掌握了大量專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，積累了各種管理背景中的相關知識，獲得了解決問題、改善機能、提高效率所需的方法和技巧，他們可以為客戶提供管理指導和決策輔助。咨詢是一種顧問服務。咨詢公司和咨詢?nèi)藛T并不去操縱企業(yè)，也不是替代管理者作出決策。他們的工作是以正確的方 法、在適當?shù)臅r間、向合適的人提出正確的建議。咨詢是一種獨立的服務。 常用的輔導業(yè)務如下 圖所示： 二、 ISO9000 推行組織形式： 認證后服務 正式評審 模擬評審 頒證 /結案 協(xié)助推廣 TQM 預 審 輔導方案提出 合同簽訂 條文培訓 文件編寫培訓 系統(tǒng)導入培訓 系統(tǒng)診斷 標準化： 質量手冊 程序文件 作 業(yè) 指導 記錄表格 認證申請 參觀已認證公司 內(nèi)審與缺失糾正 管理技術培訓 內(nèi)審員資格培訓 系統(tǒng)全面試運行 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 19 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 1． 推行方式之一 委員會形式： 推行方式之二 小組形式 ： 主任委員 主任委員 管理者代表 主任委員 主任委員 主任委員 主任委員 專干 主任委員 主任委員 組長 組 員 /宣傳培訓 組 員 / 對外聯(lián)絡 組 員 / 進度控制 組 員 / 文件編寫 文件號 JS WI001 版 次 編寫時間 共 11 頁 第 20 頁 泉州市堅實水泥制品有限公司 PHC 管樁制造工藝操作規(guī)程 第五部分、 ISO9000 成功認證的關鍵要素 公司總結了百家企業(yè)一次性認證成功的經(jīng)驗，整合成以下 ISO9000 質量管理體系認證快捷高效模式： 1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。 2． 推行干部的負責盡職，絕不推拖、按時完 成。 3． 全體員工的積極配合，了解政策、切實執(zhí)行。 4． 推動人員的詳加規(guī)劃， PDCA、 永不停頓。 5． 需要行政方法配合。 （ 5） 主任委員 人事制度支持 （獎懲分明） 領導支持 員 工配合 推行者努力 成功認證