甲方土建工程師年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-16 12:54本頁面
【導(dǎo)讀】自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在2020年的施工，包括前期的10KV. 現(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進度為：。及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實施，更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目。現(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：。等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。不便及增加工程量簽證等問題。施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。根據(jù)節(jié)點時間要求制定。偏措施，盡量減小工期滯后幅度。和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標(biāo)予以考核。算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實際完成情況并且簽證認(rèn)可。準(zhǔn)，未發(fā)生一起安全事故。及施工單位溝通，深化調(diào)整設(shè)計方案，圓滿完成任務(wù)。
【正文】 ：甲方土建工程師 2020 年工作總結(jié) 2020年工作總結(jié) 又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。 今年我主管的工作主要有 號住宅樓后期收尾工作及交房， c1c7商鋪混凝土道路的施工， 18號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成， 使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成： 9 （ 1）由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。 (2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。 (3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。 （ 4）過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。 對于以上缺點下一步將采取的措施： 加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使自己能夠更和 諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。 時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。 加強自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻。 多抽出點時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。 個人對公司的一點建議； 希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更 10 加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。 我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。 工程管理中心 張衛(wèi)剛 202015
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