電梯安裝工程培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:54本頁面
【正文】 檢查和工程質(zhì)量檢查放在首位，工程部經(jīng)理對項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目要及時跟蹤抽查，并對各項目經(jīng)理所提出的問題做到及時解決和匯總，多方的協(xié)調(diào)與合作共同進(jìn)行，良好的執(zhí)行力保證工程的順利完工。 ? 銷售部將項目合同移交后，由工程部經(jīng)理盡快確定項目經(jīng)理。 ? 到貨前項目經(jīng)理與安裝隊長對電梯井道、機(jī)房及現(xiàn)場進(jìn)行勘測記錄，檢查實際勘測尺寸與圖紙要求是否符合，如與圖紙及合同要求不符的，項目經(jīng)理應(yīng)及時以書面形式通知公司及甲方進(jìn)行商議整改。 ? 其中施工勘測要點如下： ? a 機(jī)房的整體尺寸、高度、吊鉤、預(yù)留孔洞位置、門窗、通風(fēng)情況及電源等。 ? b 井道頂層高度、地坑深度、井道深度、井道寬度、提升高度、導(dǎo)軌支架安裝位置圈梁是否合適、廳門上坎及地坎處梁是否合適、門洞高度及寬度，外呼盒孔洞預(yù)留尺寸是否符合圖紙及合同要求等。 ? 開工前，項目經(jīng)理及安全員應(yīng)對安裝隊整體人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及安全檢查，包括： ? a人員操作證是否齊全 ? b按照公司規(guī)定所需人員保險是否齊全。 ? 貨到現(xiàn)場應(yīng)及時開箱驗貨：缺件，漏件，錯件，應(yīng)在開箱后三日內(nèi)書面報告分公司，未能在規(guī)定時間內(nèi)上告分公司，所出現(xiàn)的所有缺件、漏件、錯件全部由代理商自己負(fù)責(zé)。 通力合作 成就巨人 項目經(jīng)理職責(zé) ? 安裝工作開始后（腳手架搭建 5日內(nèi)）井道、機(jī)房及現(xiàn)場安裝問題以書面報告形式通知公司及 甲方商議整改，未在規(guī)定時間內(nèi)對井道等問題以書面形式提出因此所發(fā)生的整改費用由代理商自己負(fù)責(zé)。 ? 電梯安裝過程的重要工序： ? a放樣線、 ? b導(dǎo)軌安裝、 ? c導(dǎo)軌支架安裝、 ? d主機(jī)安裝、 ? e轎廂安裝、 ? f放鋼絲繩、 ? g廳門地坎安裝、 ? h牛腿安裝等進(jìn)行重點檢查，所有檢查項目以書面表格形式記錄存檔（電梯安裝過程檢查表）。 ? 導(dǎo)軌檢查、主要部件安裝、慢車調(diào)試、快車調(diào)試應(yīng)及時通知公司及分公司檢查。 ? 安裝工作完成后 ,應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督局驗收前進(jìn)行竣工質(zhì)量檢查 ,以書面表格形式報告公司存檔 ,所檢 ? 查出的問題安裝隊?wèi)?yīng)在三日內(nèi)整改解決完成 ,并通知公司復(fù)查 ,接受質(zhì)監(jiān)局檢驗 . ? 質(zhì)監(jiān)局及分公司檢驗驗收完畢 ,移交維保單位 ,并取回維保接收單 . ? 工程竣工后，監(jiān)理資料由代理商所屬項目經(jīng)理獨立完成。 ? 1 工程移交完畢后應(yīng)積極配合甲方進(jìn)行電梯注冊。 通力合作 成就巨人 安裝管理過程所需資料 土建及排產(chǎn) 《 土建勘查記錄 》 《 土建整改聯(lián)系單 》 《 進(jìn)場條件確認(rèn)表 》 《 工作聯(lián)系單 》 土建符合、排產(chǎn)跟蹤確認(rèn)的有效性 開工 委托協(xié)議 特種設(shè)備安裝維修告知單 開箱告知單 開箱記錄反饋單 《 施工方案 》 《 質(zhì)量計劃 》 1 《 開工例會記錄 》 1 《 安全技術(shù)交底記錄 》 開工前辦妥委托、開工告知、申請監(jiān)督檢驗手續(xù) 確定施工方案、質(zhì)量計劃 組織開工例會及安全技術(shù)交底 通力合作 成就巨人 安裝管理過程所需資料 過程監(jiān)督 及質(zhì)量控制 1 《 工程現(xiàn)場安全檢查表 》 1 《 施工過程記錄 》 1 《 自檢報告 》 1 《 電（扶）梯安裝檢驗整改通知單 》 1 《 安裝服務(wù)交接記錄 》 1 《 驗收檢驗報告 》 1 《 整機(jī)交付記錄 》 實現(xiàn)施工項目的過程監(jiān)督檢查、施工過程記錄、廠檢、 安裝服務(wù)交接、官檢、交付等工作。 費用結(jié)算； 《 工程費用申請單 》
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