徐氏宗親聯(lián)誼會財務制度-資料下載頁
2025-01-11 14:21本頁面
【正文】 建設項目要提出書面申請和可行性報告 ， 經(jīng)會長常務會或宗親代表會議審議通過后立項 。 立項后的項目建設 ， 要設立項目部 ， 全權(quán)負責項目的建設開發(fā)管理 。 九、項目建設和管理： 項目部負責人由會長常務會委派。負責人要忠于職守，不貪不瀆，不濫用職權(quán)，對本會負責。 工程項目要制定工程進度表，并按進度表嚴格執(zhí)行，要制作工程預算，并合理結(jié)算。 項目建設資金的使用： 1）要建立健全財務制度，每項支出需經(jīng)項目部負責人審批，會計審核； 九、項目建設和管理： 2）項目資金按工程進度由本會財務撥付給項目部。項目部每月向本會報送財務報表。 九、項目建設和管理： 3） 項目資金不可挪用和擠占 ， 要?？顚Ｓ?， 專人負責 ， 接受會員監(jiān)督 。 實行審計制度 。 本會對每個建設項目進行竣工審計或年終審計 ， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法者 ， 要追究責任 。 項目竣工后 ， 所有工程檔案 、 財務憑證等一切資料歸由本會存檔或由本會委托有關(guān)部門存檔保管 。 十、責任： 十、責任： 會長常務會為本會基金管理責任人 。 擔保人為借款承擔無限連帶責任 。 挪用 、 擠占 、 侵吞本會財產(chǎn)的 ， 按國家有關(guān)規(guī)定追究其法律責任 。 十一、本財務制度的解釋權(quán)在常務理事會，本制度在第二次平江宗親聯(lián)誼會討論通過后實行。 謝謝觀看
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