論合伙制律師事務(wù)所建所初期應(yīng)把握及幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-11 04:44本頁(yè)面
【正文】 制事務(wù)所和其他單位一樣，只有不斷地有新人補(bǔ)充進(jìn)律師事務(wù)所并且融入這個(gè)集體，律師事務(wù)所才能不斷成長(zhǎng)。在律師事務(wù)所建所初期這一點(diǎn)更為明顯。因此，必須以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待后加入的律師和合伙人，以后來(lái)人員的安心工作來(lái)促進(jìn)律師事務(wù)所 的發(fā)展。 任何一個(gè)律師或合伙人加入一個(gè)新的律師事務(wù)所，都會(huì)有一個(gè)逐漸融入的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如果能感受到律師事務(wù)所和同事的溫暖，則融入的時(shí)間會(huì)加快，律師事務(wù)所集體的力量也會(huì)得到補(bǔ)充和加強(qiáng)。反之，如果感受不到律師事務(wù)所和同事的溫暖，則融入的時(shí)間會(huì)延遲，甚至最終無(wú)法融入。雖然有人離開(kāi)也是一種正常的現(xiàn)象，但任何一個(gè)合伙人和律師的離開(kāi)，都會(huì)對(duì)律師事務(wù)所的發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響。因此，在合伙制律師事務(wù)所建所初期，就應(yīng)該注意創(chuàng)造更好的條件，以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待后加入的律師和合伙人，使后加入的合伙人和律師能盡快安心 工作，以促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展。 八、以制度的逐步規(guī)范促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展 律師事務(wù)所的發(fā)展有自己的起點(diǎn)，任何一個(gè)律師事務(wù)所都是從零點(diǎn)開(kāi)始起步，而且發(fā)展的軌跡要受到合伙人的境界和律師的實(shí)際情況等各種因素的影響。正如世界上沒(méi)有兩片同樣的樹(shù)葉，也不會(huì)有完全相同的兩個(gè)律師事務(wù)所。因此，事務(wù)所的管理問(wèn)題是一個(gè)個(gè)性化的問(wèn)題，但也是一個(gè)影響事務(wù)所發(fā)展的大問(wèn)題。 作為目前中國(guó)現(xiàn)狀下的律師事務(wù)所，必須要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，從自己律師事務(wù)所的具體情況出發(fā)，以中國(guó)式管理的精髓來(lái)對(duì)待律師事務(wù)所在不同發(fā)展階段的管理要求 。在律師事務(wù)所建所初期的起步階段，制度應(yīng)以實(shí)用為主，以適當(dāng)?shù)募袥Q策加快決策的速度，盡快推動(dòng)律師事務(wù)所的發(fā)展；在律師事務(wù)所的規(guī)模發(fā)展到 20 名律師左右時(shí)，應(yīng)適時(shí)調(diào)整管理方式，減少管理跨度，以業(yè)務(wù)部的制度管理為主要方式，促進(jìn)律師專業(yè)化的發(fā)展，培育事務(wù)所的重點(diǎn)專業(yè)以加強(qiáng)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力；當(dāng)律師事務(wù)所的規(guī)模發(fā)展到 30 名律師以上時(shí)，必須以各種制度管理為主，以促進(jìn)律師事務(wù)所規(guī)范化的進(jìn)程?？傊?，在合伙制律師事務(wù)所建所的初期，必須把握這些特點(diǎn)和區(qū)別，注意以制度的逐步規(guī)范和適應(yīng)促進(jìn)事務(wù)所的發(fā)展。 總而言之，在合伙制律師 事務(wù)所的建所初期，事務(wù)所的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程。應(yīng)該從多個(gè)方面著手，把握幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。不僅要把律師事務(wù)所建設(shè)成為律師的執(zhí)業(yè)場(chǎng)所，而且要把律師事務(wù)所建設(shè)成為律師、員工的精神家園和職業(yè)歸宿，才能最終將律師事務(wù)所發(fā)展壯大，并在此基礎(chǔ)上作大作強(qiáng)。
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