20xx年農(nóng)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-05 14:03本頁面
【導(dǎo)讀】蒄薁肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆裊芆蟻蚅肈肈薇蚅膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膂蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃肂聿蒞袂袁芅莁袁羃膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆裊芆蟻蚅肈肈薇蚅膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂芅螞肄膅薄螁螄莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膂蝕螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈螅螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆葿袃肂聿蒞袂袁芅莁袁羃膈蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇薅羀膄芃薄肂莀薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿肄蠆薀衿艿薅蕿羈肂蒁蚈肅芇莆蚇螃肀節(jié)蚆裊芆蟻蚅肈肈薇蚅膀莄蒃蚄衿膇荿蚃莂芅螞
【正文】 期下發(fā)未對(duì)賬清單進(jìn)行督辦，從而確保了全行在對(duì)賬考核期內(nèi)全面完成對(duì)賬任務(wù)。 （八） 現(xiàn)金配送按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的模式進(jìn)行建設(shè)，凸顯我行現(xiàn)金管理先進(jìn)化。 2020 年，我行財(cái)會(huì)運(yùn)營管理部門通過不斷完善制度、規(guī)范管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等措施，確保了集中配送現(xiàn)金的安全運(yùn)營。截止11 月末，累計(jì)為全轄支行網(wǎng)點(diǎn)庫、營業(yè)機(jī) 構(gòu)配送現(xiàn)金達(dá)到 億元，不僅方便了網(wǎng)點(diǎn)，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，保證現(xiàn)金配送安全。在現(xiàn)金運(yùn)營過程中，為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金配送萬無一失，運(yùn)營管理部門對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的日現(xiàn)金收付量、尾箱數(shù)量進(jìn)行全面細(xì)致調(diào)查，實(shí)行主出納制，推行卡封箱，有效壓縮尾箱，從而使每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金尾箱由原來的 6 個(gè)壓縮到現(xiàn)在的 4 個(gè)。 回顧 2020 年，我支行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，取得了一定成績。但離上級(jí)行的嚴(yán)格要求還有一定的差距， 還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全行財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論水平有 待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其財(cái)務(wù)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是人員老化，缺少了主動(dòng)學(xué)習(xí)的激情，工作中只滿足于簡單的完成任務(wù)，工作質(zhì)量不高。針對(duì)上述存在的問題，來年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)、完善會(huì)計(jì)內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出積極的努力。 xx 支行財(cái)會(huì)部 二
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