乒乓球賽場裁判工作程序、臨場管理、裁判長的工作流程-資料下載頁
2025-01-11 00:15本頁面
【正文】 響比賽公正性： 團體比賽中運動員可接受任何人的場外指導，但單項比賽中運動員只能接受在該場比賽開始前向裁判員指明的一位指導者的指導，否則即令其遠離賽區(qū)； 一場比賽中除局與局之間的休息時間或經(jīng)批準的中斷時間以外的時間內(nèi)，任何人不得向運動員提供場外指導，對第一次違反此規(guī)定者應給予警告（出示黃牌），對警告后再次違反者則應令其遠離賽區(qū)（出示紅牌），如其拒絕離開，則應立即報告裁判長。 （七）對運動員作風的管理 應督促運動員克制那些可能不公平地影響對手、冒犯觀眾或影響本項運動聲譽的不良作風或行為表現(xiàn)； 如該場比賽中運動員在賽區(qū)內(nèi)的行為表現(xiàn)不符合上述要求時，若屬初犯，則應予警告（出示黃牌）；如警告后首次再犯，可判其對方得一分（同時出示紅黃牌）；第二次再犯，可判其對方得兩分（同時出示紅黃牌）；此后再犯或一場比賽中任何時候出現(xiàn)嚴重冒犯行為（包括未通知裁判員和對方即行更換球拍），應立即報告裁判長。 （八）對比賽運行機制的管理（抽簽、選擇、發(fā)球順序等） ? 對比賽運行機制的管理，包括團體賽雙方運動員的出場順序，一場比賽開始時發(fā)球、接發(fā)球和方位的選擇，比賽中發(fā)球、接發(fā)球和方位的交換以及擊球次序、輪換發(fā)球法等方面的管理，要求按規(guī)則予以有條不紊的控制。 （九）對技術(shù)文書的管理 ? 團體賽前根據(jù)秩序冊核對雙方填寫的排名表； ? 賽前和賽中記分表的填寫； ? 賽后記分表的送簽和分發(fā)、上交。 （十）對觀眾的管理 ? 對觀眾的管理，也是一種無形的間接的管理，要求在組織比賽并保證比賽正常進行的過程中，把觀眾的注意力吸引到比賽上，促使形成激勵運動員頑強拼搏、有利于比賽各方面充分發(fā)揮技、戰(zhàn)術(shù)水平的良好氛圍。 三、乒乓球裁判長的工作流程（介紹） ? 賽前：接受任務(wù)，進入角色。 ? 賽中：全力以赴，確保比賽。 ? 賽后：善始善終，務(wù)求圓滿。 賽前：接受任務(wù)，進入角色。 （ 1）接受文件或通知等形式的指令，領(lǐng)會了解比賽規(guī)程、比賽辦法。 （ 2）接受審核和報名，進行資格核對，做到準確無誤 , 百密無疏 , 盡量防止更改或變動報名。 制定比賽方案 （ 3）制定抽簽方案、辦法，確認種子（裁判長最怕種子不到），重大比賽可參考運動最新排名。 （ 4）實施抽簽（時間、地點、人員、器具），賽前進行預抽。 （ 5）編排競賽日程，合理安排強度、時間、經(jīng)費、轉(zhuǎn)播等，可進行多方案試編，形成方案后仔細校對，形成秩序冊。 賽前：接受任務(wù)，進入角色。 了解比賽場地、燈光、球臺、器材等設(shè)備，確認場地合法性。 安排運動隊賽前練習場地表。 了解裁判隊伍狀況，明確與副裁判長分工。 安排裁判員學習實習，分組確定骨干。 下達裁判員任務(wù)書，分階段，分臺次?？紤]重要場次裁判，如入場式，第一場，決賽等。 1參加領(lǐng)隊、教練員、裁判長聯(lián)席會，明確過時棄權(quán)、號碼布等有關(guān)問題。 1參加組委會會議（也可與聯(lián)席會一起），向有關(guān)領(lǐng)導匯報比賽及抽簽原則。 賽中：全力以赴，確保比賽 （ 1）形成裁判長，副裁判長的最佳分工。始終親臨賽場（或副裁判長），佩戴明顯標志，席位。 （ 2）隨時準備待命解釋規(guī)則。 （ 3）處理棄權(quán)。接受申訴。處理突發(fā)事件，意外事故。 （ 4）控制比賽進度，高度裁判員。 （ 5）執(zhí)行紀律，處理運動員，教練員的作風，記錄在案。 （ 6）第二階段抽簽，時間、地點、人員、用具。 （ 7）半決賽、決賽或重要場次比賽裁判員安排。 （ 8）賽中裁判長要巡視賽場，裁判員的表現(xiàn)，運動員等的表現(xiàn)。必要情況下撤換裁判員（工作難點）。 賽后：善始善終，務(wù)求圓滿。 （ 1）單項比賽成績，計算名次，準確無誤宣布名次。 （ 2）事先可以打出兩種結(jié)果，賽后一分鐘發(fā)給大家。 （ 3）工作技巧。 （ 4）組織好發(fā)獎儀式。 （ 5）匯編技術(shù)文書、成績冊，當天晚上及時分發(fā)，打完一場輸入電腦一場，連夜加工，在各隊離會之前發(fā)到手中，注意工作效率。 （ 6）上交總結(jié)。主要寫比賽特點，教訓，發(fā)現(xiàn)的人才，報告等。 （ 7）召開裁判員總結(jié)會，表彰優(yōu)秀裁判員、優(yōu)秀運動隊。
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