sapmm物料管理采購(gòu)_朗澤sap培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 13:32本頁(yè)面
【正文】 B 40 % 60 % 69 配額管理例子 物料 : 1234 工廠 : 0001 有效期從 : 04/07/93 至： 12/31/93 供應(yīng)商 1 30% 150 供應(yīng)商 2 40% 180 供應(yīng)商 3 30% 100 . . 供應(yīng)商 配額管理 70 采購(gòu)信息記錄 71 采購(gòu)信息記錄 記錄物料與供應(yīng)商的關(guān)系 貨源分析 價(jià)格比較 手動(dòng)維護(hù) 采購(gòu)訂單 框架協(xié)議 詢價(jià) /報(bào)價(jià) 采購(gòu)信息記錄 ? 歷史采購(gòu)訂單 ? 條件 ? 計(jì)量單位 ?文本 ? 價(jià)格 歷史價(jià)格 供應(yīng)商條款 72 采購(gòu)信息記錄 ? 采購(gòu)信息記錄對(duì)于物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息 ? 它會(huì)記錄如：訂單單位，價(jià)格，價(jià)格變化，歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)等信息 ? 采購(gòu)信息記錄的更新可選擇自動(dòng)或手動(dòng)方式 73 自動(dòng)訂單管理 74 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 1MRP原理 相關(guān)需求 預(yù)留 生產(chǎn)定單 倉(cāng)庫(kù) 計(jì)劃定單 MRP 轉(zhuǎn)換 銷(xiāo)售定單 計(jì)劃獨(dú)立 需求 采購(gòu)定單 計(jì)劃協(xié)議 采購(gòu)申請(qǐng) 75 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 1MRP原理 ● 在運(yùn)行 MRP時(shí)，根據(jù)物料的類(lèi)型確定是對(duì)外采購(gòu)還是內(nèi)部生產(chǎn)。 ● 相關(guān)需求的傳遞是以生成 BOM的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，向下展開(kāi)。 ● MRP視圖定義的各種參數(shù)（批量策略、策略組 )來(lái)確定該物料的采購(gòu)細(xì)節(jié)（生產(chǎn)細(xì)節(jié)） BOM 76 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 2— 對(duì)數(shù)據(jù)的要求 ● 為采購(gòu)類(lèi)型的物料 ● 給物料維護(hù)了采購(gòu)視圖，并且視圖中確定了該物料能夠自動(dòng)采 購(gòu)。 ● 該物料已經(jīng)存在貨源清單，以及這些貨源的信息紀(jì)錄 ● 如果希望該物料的采購(gòu)申請(qǐng)能夠根據(jù)配額協(xié)議分割給相應(yīng) 的供應(yīng)商，則還需要維護(hù)配額協(xié)議并且定義該配額協(xié)議能夠在運(yùn)行 MRP時(shí)生效 ● 維護(hù)了生產(chǎn) BOM。 227。 SAP AG 2022 MRP Data in the Material Master Record Procurement Data General Data ral Storage Location Data Forecast Data Consumption data Accounting Data MRP Data Material Description Unit of measure MRP type Planned delivery time / inhouse production time Lotsize indicator MRP controller Scheduling margin key Purchasing group Goods receipt processing time Valuation class Valuation procedure Valuation price MRP indicator for storage location Special procurement type storage location 77 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 3— 步驟 ● 制定成品的計(jì)劃獨(dú)立需求（或者銷(xiāo)售訂單） ● 運(yùn)行 MRP ● 生成物料的計(jì)劃訂單（也可以在運(yùn)行 MRP時(shí)選擇采購(gòu)物料直接生成采購(gòu)申請(qǐng)） ● 在生成采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)該物料的配額協(xié)議，信息紀(jì)錄等信息確定分配的供應(yīng)商 ● 根據(jù)該物料的需求日期以及采購(gòu)提前期（在信息記錄中確定），決定該物料的批準(zhǔn)日期。 ● 該物料的批量策略（以及配額的批量）確定采購(gòu)申請(qǐng)的批量 ● 對(duì)已到達(dá)批準(zhǔn)日期的采購(gòu)申請(qǐng)集中批準(zhǔn)（如果已經(jīng)設(shè)定需要批準(zhǔn)） ● 對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)集中轉(zhuǎn)訂單。根據(jù)供應(yīng)商合并采購(gòu)申請(qǐng)生成采購(gòu)訂單。 78 R 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng) 成品 t 裝配 1 裝配 2 原材料 1 原材料 2 原材料 3 時(shí)間 訂單 完成日期 開(kāi)始日期 需求日期 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 4— 采購(gòu)時(shí)間的確定 79 采購(gòu)訂單自動(dòng)生成 5 — 適用條件及意義 ● 對(duì)于大型制造行業(yè)，每天需要采購(gòu)大量的物料 ● 供應(yīng)商體系完整，配額確定 ● 價(jià)格在一定周期內(nèi)固定，而不是每次采購(gòu)要重新確定價(jià)格 ● 能夠節(jié)省大量的人力物力。 ● 提高工作效率數(shù)倍 ● 采購(gòu)人員的工作重心由下采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)為優(yōu)化供應(yīng)商體系。 ● 采購(gòu)訂單的下達(dá)周期縮短。優(yōu)化的企業(yè)的供應(yīng)鏈 80 問(wèn)題解答
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