abd_0725_tqm全面質量管理培訓--winla-資料下載頁
2025-01-10 13:29本頁面
【正文】 + + ? (好 ) ? (不好 ) 方針目標管理 戰(zhàn)略 管理項目 年、期的目標 完成情況 通過 QA機能強化和 QA推進進行后 例 + 來消減 + 客戶投訴 通過工程合理化 和 PM推進 來進行生產性 改革向上 48 ? 4。方針目標展開的分工 ? 5。方針展開的方法和職位別展開的方法 方針目標管理 項目職別方針 推進體制 目標 展開表 世紀計劃 QCＳＴＯＲＹ總經理 ○ ○ ○部門經理 ○ ○ ○ ○ ○ ○主管 ○ ○ ○ ○組長 ○ ○上位方針 前年實績 管理項目 要因展開 目標展開 要因展開自己的方針 部下的方針 方策展開 人才展開 計劃展開 49 ? 1）管理內容 ? 品質管理：產品合格率 ? 工程不良率 ? 資材不良率 ? 不合格、不良的統(tǒng)計分析 ? 計劃實績 ? 納期管理：生產計劃、實績 ? 產品別、單位別進度管理 ? 計劃未達評價 ? 有無不許可的生產先行 ? 5S管理： 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) ? 場所、單位別 5S評價、檢查 ? 是黃線為生命線 ? 5S的最高境界是教養(yǎng) ? 日常 QA管理 50 ? 生產性管理（生產效率） ? 提高生產性的計劃實績 ? 對影響生產效率的原因分析把握 ? 產品別、單位別的提高計劃、實績 ? 消減影響因素的計劃實績、項目別、擔當別職責 ? 設備保全管理 ? 設備使用說明書 ? 設備始業(yè)點檢標準、記錄 ? 設備 5S狀況 ? 設備定期保全計劃、記錄 ? 設備臺帳、修理記錄 ? 教育訓練 ? 問題解決能力提高的計劃、實績 ? 班組長能力提高計劃、實績 ? 技工能力提高計劃、實績 ? 關鍵、特殊工程人員資格獲得計劃、實績 ? 官能檢查人員的教育訓練及評價 ? 日常 QA管理 51 方針管理與日常管理的關系 環(huán)境形勢分析 經營理念 經營遠景 中長期經營計劃 新的經營課題 方針管理計劃 標準化 業(yè)務分擔 作業(yè)標準 職位別管理項目 異常處置活動 方針管理解析資料 方針管理活動 突發(fā)問題 輕微的問題 A P C D A P C D A P C D 慢性問題 重要問題 日常改善活動 維持管理活動 方針管理 日常管理 52 QCSTORY（問題解決法） 解決問題步驟 QC手法活用指南 (5個 WHY) 推移圖 排列圖 直方圖 管理圖 推移圖 柱形圖 排列圖 推移圖 排列圖 計劃 \實績表 53 QC STORY（問題解決法） 解決問題步驟 QC手法活用指南 特性要因圖（因果圖） 排列圖 相關圖 推定、檢定 直方圖、管理圖 機構分析 工程能力分析 、對策、實施表 推移圖 實施項目別效果預測表 排列圖 標準改訂一覽表 54 ? QCC活動 =QC小組活動 =品管圈活動 QCC活動 (QC小組活動 ) 推動 QCC的目的： 1)創(chuàng)建明亮、易于工作、生機盎然的工作環(huán)境， 2）由自我啟發(fā)、互相啟發(fā)謀求支援能力的提高， 人格的培養(yǎng)。 3）改善工作及設備、消減浪費和不安全因素， 做好工作，生產優(yōu)質產品。 自我啟發(fā) 自信 55 ? QCC活動 (QC小組活動 ) 為什莫推動 QC小組活動？ 職員的成長、發(fā)展 （創(chuàng)造幸福） 企業(yè)的發(fā)展 為了公司 創(chuàng)建升降然的場所 為了自己 工作 QC小組 活動 56 QCC活動 (QC小組活動 ) 何謂 QC（日本人思想） 幸福生活 發(fā)展、利益 發(fā)展、成長 、治具的品質 、環(huán)境的品質 公司、工場 家庭、朋友 提高、向上=QC 人的品質 提高 小組的品質 QC=做好、變好、好轉
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1