s培訓(xùn)教材-小企業(yè)精華版-資料下載頁(yè)
2025-01-10 12:34本頁(yè)面
【正文】 機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問(wèn)題） ? 提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。 32 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 為什么我們要做 5S? ? 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。 ? 使客戶對(duì)我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒(méi)有缺陷的、低成本的和能夠按時(shí)交貨的）。 ? 有助于公司的贏利和成長(zhǎng)（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品） 33 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 怎樣做 5S？ ? 按照下面的步驟進(jìn)行 5S 不要跳過(guò)任何一個(gè)步驟！ ? 5S是工作區(qū)域員工的 團(tuán)隊(duì)型 的活動(dòng) ? 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)人的職責(zé)，創(chuàng)建一個(gè)更好的工作場(chǎng)所。 34 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 5S的優(yōu)點(diǎn) ? 改善安全狀況 ? 營(yíng)造一個(gè)清潔有序的工作場(chǎng)所 ? 提高效率 ? 減少故障 ? 振奮士氣 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法減少變化性和混亂狀況 ? 有助贏利和成長(zhǎng) 35 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場(chǎng)清潔（5S）實(shí)施程序 1.) 清理（有序）： 1.) 第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。 2.) 將不需要的待處理物品掛上紅 標(biāo)簽。 3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上紅標(biāo) 簽。 ?.決定將它們放在哪里——遠(yuǎn)離需要的物品 2.) 整理（整齊）： 1.) 決定存貨的位置 2.) 準(zhǔn)備位置 3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫(huà) 出輪廓——油漆該區(qū)域、使用掛板） 4.) 標(biāo)示物品名稱（存貨盤(pán)、廢物箱 等） 5.) 標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色 標(biāo)記、輪廓線等） 3.) 清潔（干凈）： 1.) 決定需要清潔的物品和方法 ?!每日、每周、每月清潔——成文！ 2.) 決定由誰(shuí)進(jìn)行清潔 ?分擔(dān)工作量——成文 3.) 清潔檢查表 ?t檢查程序——編制檢查表 4.) 保持清潔 ?對(duì)操作員有利 4.) 標(biāo)準(zhǔn)化的清潔： 1.) 設(shè)計(jì)防止不需要的物品堆積的方 法——程序、計(jì)劃成文 2.) 設(shè)計(jì)防止整潔狀況退步的方法——程序、計(jì)劃成文 3.) 設(shè)計(jì)防止灰塵和污垢積聚的方法 ?“預(yù)防性維護(hù)” 5.) 自律： 1.) 使用HPS審計(jì)表監(jiān)督執(zhí)行情況 ?制定審計(jì)程序和檢查表，監(jiān)督執(zhí)行并提出改善建議。 Team: Make it Visua
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