余世維管理講座打造高效團隊-資料下載頁
2025-01-10 05:25本頁面
【正文】 再要他們在 你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團結(jié)的地方 。 ? 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 PP17 變動型 組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP18 我堅信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 —— 美國管理文摘 余世維全集 ： 202202987 PP19 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 ? 項目經(jīng)理應(yīng) 主動鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 余世維全集 ： 202202987
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