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級國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文參考選題-資料下載頁

2025-01-09 19:23本頁面
  

【正文】 跨國轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢研究 477. 省 外資的可持續(xù)利用研究 478. FDI 對中國產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的影響及對策 479. 地區(qū) FDI 的技術(shù)溢出 (進步) 效應(yīng)研究 480. FDI 對提高我國產(chǎn)品國際競爭力的影響及策略 481. FDI 對東道國低碳經(jīng)濟發(fā)展的影響 482. “金磚四(五)國”國際直接投資比較研究 483. 環(huán)境規(guī)制對中國 FDI 的影響 — 以行業(yè)為例 484. 美國()跨國公司對華直接投資存在的問題與對策研究 485. 中國引進(美國)直接投資問題研究 486. 韓國企業(yè)對華直接投資研究 487. 中外合資企業(yè)文化融合 問題 研究 488. 中國與印度引進外資比較與借鑒研究 489. 中資銀行(或銀行)應(yīng)對外資銀行挑戰(zhàn)的策略研究 490. 四大國有商業(yè)銀行應(yīng)對外資銀行挑戰(zhàn)的策略研究 491. 中外資銀行競爭力對比分析 492. 外資銀行進入對中資銀行業(yè)的影響及對策 493. 我國 企業(yè)( 大型零售企業(yè) )(或其他行 業(yè)) 應(yīng)對外資挑戰(zhàn) 的對策研究 494. 國際 快遞公司對中國快遞業(yè)發(fā)展的影響及應(yīng)對措施 495. 省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展 戰(zhàn)略 研究 496. 企業(yè)對外直接投資的風(fēng)險與防范措施 497. 中國 對外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇研究 498. 中國對外直接投資區(qū)位 選擇研究 499. 中國對外直接投資的區(qū)位結(jié)構(gòu)特點及成因分析 500. 中國對外直接投資 (問題) 研究 501. 我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略 502. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營區(qū)位策略的選擇 503. 對澳大利亞礦業(yè)投資:機會與策略 504. 生產(chǎn)要素空間流動性與跨國公司區(qū)位選擇 16 505. 跨國公司本土化策略與我國企業(yè)的對策 506. 中國企業(yè)向發(fā)達國家直接投資的動因分析 507. 淺論中國企業(yè)對外直接投資的風(fēng)險防范 508. 中國企業(yè)對外直接投資:機遇中的風(fēng)險 509. 中國對外直接投資的機遇與挑戰(zhàn) 510. 全球金融危機下在華韓資企業(yè)撤資的原因及對策研究 511. 我國 企業(yè)(產(chǎn)業(yè)) 跨國經(jīng)營存在的問題與對策研究 512. 中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題與對策 513. 產(chǎn)業(yè) (汽車產(chǎn)業(yè)) 海外投資戰(zhàn)略研究 514. 國際會展旅游與城市品 牌形象關(guān)系的研究 515. 中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究 516. 省實施出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的問題(實證) 研究 517. 省 ( 企業(yè) ) (服務(wù)業(yè)) 實施“走出去”戰(zhàn)略 (現(xiàn)狀與問題) 研究 518. 國投資環(huán)境與投資對策研究 519. 國 (我國) 投資環(huán)境 分析 520. 中國企業(yè)對外直接投資優(yōu)勢、特點及問題 521. 建立境外投資風(fēng)險防范體系 研究 522. 我國企業(yè)對外直接投資的風(fēng)險分析 與應(yīng)對措施 523. 日本企業(yè)對外投資戰(zhàn)略對中國企業(yè)海外投資的借鑒 524. 從發(fā)達國家對外直接投資效應(yīng)分析我國對外投資的發(fā)展策略 525. 出口企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略研究 526. 行業(yè)貼牌生產(chǎn)存在的問題及對策 527. 貼牌生產(chǎn)與制造業(yè)國際競爭力關(guān)系研 究 528. 中小貼牌企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究 529. 全球采購模式對 行業(yè)發(fā)展 的 影響與對策研究 530. 中國 企業(yè) ( 行業(yè) ) 跨國并購模式 ( 路徑選擇 ) 研究 531. 中國企業(yè)對外并購的障礙及對策 研究 532. 中國企業(yè)跨國并購的 SWOT 分析 533. 海外企業(yè)跨國并購的困境與對策 534. 外資在華并購的 影響與對策研究 535. 國際海運業(yè)并購趨勢及我國航運企業(yè)應(yīng)對策略研究 536. 中國企業(yè)應(yīng)對跨國公司并購的策略研究 537. 外資跨國并購 產(chǎn)業(yè) 的影響及應(yīng)對 策略 538. 行業(yè) (企業(yè)) 跨國并購的風(fēng)險及其防范 17 539. 企業(yè)跨國并購的整合風(fēng)險及應(yīng)對策略 540. 我國 IT 業(yè)跨國并購的整合風(fēng)險及應(yīng)對策略 541. 企業(yè)海外并購中文 化沖突問題 研究 542. 大企業(yè)集團國際化發(fā)展模式研究 543. 中美(中日、中歐)企業(yè)文化比較研究 544. 出口企業(yè)跨文化營銷的策略研究 545. 外國企業(yè)在華營銷策略及對中國企業(yè)的啟示 546. 合資企業(yè)文化融合問題研究 547. 行業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀及對策 研究 548. 行業(yè)并購中存在的問題及對策研究 549. 產(chǎn)業(yè)(或產(chǎn)品)進入國市場的營銷策略研究 550. 產(chǎn)品( 體育用品 ) 企業(yè) 的國際 營銷策略 研究 551. 汽車產(chǎn)業(yè)開拓國際市場存在的問題與對策 552. 開拓韓國市場的策略研究 553. 省產(chǎn)品國際市場營銷現(xiàn)狀與對策分析 554. 企業(yè)開拓市場的策略研究 555. 產(chǎn)業(yè)開拓國際市場存在的問題與 對策 556. 企業(yè)拓展國際市場的 SWOT 分析與策略 557. 商品包裝技巧對出口競爭力的影響及對策 558. 中、日汽車分銷渠道的比較研究 559. 公司海外經(jīng)營策略研究 560. 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營分析 —— 原因、現(xiàn)狀和戰(zhàn)略 561. 影響企業(yè)進入國際市場模式選擇的影響因素及對策研究 562. 論 產(chǎn)品向 地區(qū) 出口中國際營銷策略的應(yīng)用 563. 出口企業(yè)實施跨文化營銷的策略研究 564. 外貿(mào)公司客戶關(guān)系管理策略 565. 客戶關(guān)系管理在市場營銷中的作用研究 566. 現(xiàn)代企業(yè)營銷系統(tǒng)構(gòu)建 567. 我國的跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 568. 雅戈爾收購美國公司的品牌戰(zhàn)略措施研究 569. 加強自主品牌建設(shè)的對策研 究 570. 中 國高新技術(shù)企業(yè)國際化經(jīng)營中的風(fēng)險管理研究 571. 跨國公司在華研發(fā)本土化的影響及對策 (存在的問題及對策) 572. 國際生產(chǎn)折衷理論的應(yīng)用(在某行業(yè)或針對不同類型的跨國公司)研究 18 573. 我國 政府應(yīng)對跨國公司避稅行為的政策與措施 574. 跨國公司 (或 公司) 直接投資的區(qū)位選擇研究 575. 全球價值鏈中的知識轉(zhuǎn)移與中國制造業(yè)升級路徑選擇 576. 跨國公司對中國業(yè) (汽車產(chǎn)業(yè) 、零售業(yè) ) 的影響及對策研究 577. 跨國公司對中國零售業(yè)的壟斷效應(yīng)分析 578. 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易形成原因與運作模式 579. 跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)讓的發(fā)展趨勢及對策 580. 跨國公司轉(zhuǎn)移價格問題研究 581. 跨國公司多元 化經(jīng)營戰(zhàn)略及中國企業(yè)的選擇 582. 跨國公司品牌中國際化戰(zhàn)略及對中國的啟示 583. 跨國公司在華經(jīng)營策略的新趨勢 584. 跨國公司在華投資方式的選擇與演進趨勢分析 585. 服務(wù)業(yè)跨國投資決定因素與我國投資環(huán)境分析 586. 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的目標(biāo)市場選擇研究 587. 國際競爭中的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 588. 電子商務(wù)在中國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中的運用研究 589. 文化差異對中日商務(wù)談判的影響及對策 590. 調(diào)研報告( 企業(yè)或產(chǎn)業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦的調(diào)研報告 ) 591. 吉林省服務(wù)業(yè)利用外資問題調(diào)研 592. 可行性分析報告(企業(yè)進入國市場的可行性分析報告) (注:以上論文題目均為參考選題 及推薦選題方 向 ,建議充分 論證 后選用,支持 自擬 題目。)
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