廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-09 03:07本頁(yè)面
【正文】 形成寡頭電視集團(tuán) % 基本保持現(xiàn)狀 % 第二節(jié) 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 四、中國(guó)電視事業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 投資結(jié)構(gòu)的多元化轉(zhuǎn)變 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多元化轉(zhuǎn)變 節(jié)目制作 廣告 影視制作 節(jié)目營(yíng)銷 信息服務(wù) 娛樂(lè) 其他 公司總數(shù) 盈虧狀況 中央臺(tái) √ √ √ √ √ √ 旅游、 TV直銷 38 盈 北京臺(tái) √ √ √ √ √ √ TV直銷、飯店、 駕校 22 盈 上海臺(tái) √ √ √ √ √ √ TV直銷、棉紡廠、 技術(shù)服務(wù) 8 盈 第二節(jié) 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 五、混沌到清晰：中國(guó)電視業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的嬗變 集約經(jīng)營(yíng) 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 精辦欄目 清產(chǎn)核資，實(shí)行成本核算 走向市場(chǎng) 買片制 廣告制 項(xiàng)目招標(biāo) 第三節(jié) 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的缺陷與障礙 一、重節(jié)目、輕經(jīng)營(yíng)的觀念根深蒂固 二、產(chǎn)權(quán)不清，資本積累動(dòng)力不足 三、市場(chǎng)泡沫成份大，信號(hào)失靈 四、成本意識(shí)淡薄，資源浪費(fèi)嚴(yán)重 五、財(cái)務(wù) “ 暗箱操作 ” ，缺乏監(jiān)督機(jī)制 六、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才奇缺 思考題 簡(jiǎn)述廣播電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的條件，并分析我國(guó)廣播電視業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 簡(jiǎn)述我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并指出其面臨的最大障礙有哪些？如何解決？ 參考書(shū)目 陸地著： 《 中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 》 ，北京：新華出版社， 1999年。 《 中國(guó)廣播電視年鑒 》 《 世界廣播電視參考 》
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