【導讀】做事,特將具體工作細化并以指導文件形式制定本工作規(guī)范。以確保人員工作安排到位及設(shè)。②負責SMT設(shè)備的保養(yǎng)、點檢和故障處理;③GSM操作員、技術(shù)員的管理,工作的安排及監(jiān)督;④協(xié)助SMT生產(chǎn)對操作員進行培訓;⑤與SMT生產(chǎn)配合,提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品直通率;2)設(shè)備進廠后,即合同供應商、使用部門開箱檢查。﹡檢查包裝情況;﹡檢查設(shè)備有無銹蝕、外觀變形等不良現(xiàn)象;﹡檢查后將結(jié)果記錄在設(shè)備驗收報告中。查詢,并作為向有關(guān)單位進行交涉、索賠的依據(jù),同時也作為該設(shè)備的原始資料入檔。5)根據(jù)合同、產(chǎn)品說明書、行業(yè)標準對設(shè)備的各項功能進行檢驗。6)若設(shè)備驗收不合格,則通知采購部聯(lián)系供應商改善或作退貨處理。①每天定時巡查SMT車間的設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理;以便能采取相關(guān)的應急措施,防止耽誤生產(chǎn),影響交期;③對設(shè)備部品損壞的應及時出具報告,說明原因進行申購或外修;②統(tǒng)計分析設(shè)備維修記錄表,對發(fā)生頻率較高的問題點進行控制改善。