【正文】 評(píng)估可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。 招聘成本評(píng)估。 招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、 并對(duì)照 預(yù)算 進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程 。它是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。 招聘單價(jià) =總經(jīng)費(fèi) (元 ) /錄用人數(shù)（人） 做招聘成本評(píng)估之前，應(yīng)該制定招聘預(yù)算。每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是 全年人力資源開(kāi)發(fā) 與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算，其中招聘廣告預(yù)算占據(jù)相當(dāng)大的比例，一般來(lái)說(shuō)按 4:3:2:1比例分配預(yù)算較為合理 。 老樹(shù)公司可以按照這樣一個(gè)比例對(duì)本公司的招聘成本進(jìn)行評(píng)估，在下次進(jìn)行 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 15 招聘活動(dòng)時(shí)，可以適當(dāng)控制招聘的成本支出。 錄用人員評(píng)估。錄 用人員評(píng)估是指根據(jù) 招聘計(jì)劃 對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。 錄用人員的數(shù)量可用以下幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)表示 ： 1）錄用比公式： 錄用比 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） 100% 如果錄用比越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)，錄用者的素質(zhì)越高，反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。 2）招聘完成比公式： 招聘完成比＝（錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù)） 100% 如果招聘完成比等于或大于 100%則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。 3）應(yīng)聘比公式： 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 如果應(yīng)聘比越大，說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。 錄用人員的質(zhì)量：除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映錄用人員的質(zhì)量外，也可以根據(jù)招聘的要求或 工作分析 中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí) 排列來(lái)確定其質(zhì)量。 老樹(shù)公司可以采用這樣一套評(píng)估方法，對(duì)錄用的效果進(jìn)行評(píng)估，可以衡量這次招聘活動(dòng)是否達(dá)到各部門(mén)的人員需求的數(shù)量和質(zhì)量。在評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于 組織節(jié)省開(kāi)支 ， 檢驗(yàn)招聘工作的有效性 ， 檢驗(yàn)招聘工作的有效性 ， 有利于提高招聘工作質(zhì)量 。 六、 結(jié)論 在對(duì)老樹(shù)公司的招聘問(wèn)題研究過(guò)程中， 我看到 人員招聘作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。 根據(jù)老樹(shù)公司的實(shí)際情況，提供了符合公司未來(lái)發(fā)展，更具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決對(duì)策。本文以招聘各個(gè)方 面的專業(yè)理論為依據(jù)，收集了大量資料。分析目前該 公司招聘制度存在的問(wèn)題并分析原因，提出解決問(wèn)題的方案。 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 16 招聘專業(yè)的人力資源人員可以實(shí)現(xiàn)有效的招聘， 成功的招聘能夠迅速、有效地找到合適的應(yīng)聘者、滿足企業(yè)用人需求，還能從根本上有效控制員工的流失率、降低人力資源的管理費(fèi)用。 而對(duì)高學(xué)歷者通過(guò)培訓(xùn)簽訂服務(wù)期協(xié)議，有效減少流失率，降低招聘成本。運(yùn)用面試的具體方法，有助于選拔人才。評(píng)估招聘活動(dòng)可以對(duì)下次的招聘活動(dòng)有所幫助。這些措施能對(duì)老樹(shù)公司在招聘問(wèn)題上得到改進(jìn)，但是我的解決對(duì)策未必能徹底解決老樹(shù)公司的所有的問(wèn)題，只能說(shuō)是有幫助。因?yàn)樵谏鐣?huì)進(jìn)步發(fā)展的過(guò)程中，老樹(shù)公司的問(wèn) 題肯定會(huì)層出不窮，此時(shí)就 要根據(jù)不同的問(wèn)題，尋找不同的解決措施，這樣才能有效解決一系列問(wèn)題。 本論文的完成，不僅使我加深了對(duì)老樹(shù)公司的了解和認(rèn)識(shí)，也讓我對(duì)整個(gè)餐館行業(yè)的招聘有了一定的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)招聘的理解更加深入，系統(tǒng)化。 作為人力資源部門(mén)應(yīng)明白：人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提，應(yīng)在提高招聘的有效性上下工夫，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，認(rèn)真落實(shí)招聘工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 今后，在招聘問(wèn)題上以及整個(gè)人力資源問(wèn)題上，我們還有待于更加努力和學(xué)習(xí)。 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 17 參考文獻(xiàn) [1] 喬治 T米爾科維奇，約翰 W布得羅．人力資源管理（第二版）．機(jī) 械工業(yè)出版社， 2022． [2] 加里德斯勒．人力資源管理（第六版）．中國(guó)人民大學(xué)出版社 [3] 唐志紅．人力資源招聘培訓(xùn)考核．北京，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2022． [4] 楊杰．有效的招聘．北京，中國(guó)紡織出版社， 2022． [5] 吳志明．員工招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊(cè)．北京，機(jī)械出版社， 2022． [6] 曹亞克，王博，白曉鴿．人力資源規(guī)劃、招聘及測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)．北京，中國(guó) 紡織出版社， 2022. 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May2022:P1112. 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 19 致謝 本論文在寫(xiě)作過(guò)程中 ，得到了嘉興學(xué)院 龔尙猛 老師的悉心指導(dǎo)。從論文的選題、提綱的擬定、結(jié)構(gòu)的安排直至完稿審定， 龔 老師無(wú)不一一幫教，對(duì)本論文的順利完成給予了最大的幫助。 龔 老師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度和淵博的學(xué)識(shí)也是我受益匪淺，他對(duì)本論文多次提出了修改意見(jiàn)，既提高了本論文的水準(zhǔn)，也提高了我的理論水平和實(shí)踐能力，對(duì)我在今后的工作和學(xué)習(xí)將產(chǎn)生積極的影響。在大學(xué)四年中，嘉興學(xué)院的各位老師淵博精深的學(xué)識(shí)、誨人不倦的育人精深以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，給我留下了深刻的印象。 在此，我謹(jǐn)向悉心指導(dǎo)我的 龔 老師以及嘉興學(xué)院的老師表示最誠(chéng)摯的謝意！ 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 20 附錄一 人員需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門(mén)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日 職務(wù)名稱 需求人數(shù) 招聘方式 □內(nèi)調(diào) 建議人選： □外招 聘 用 條 件 性 別 年 齡 學(xué) 歷 專 業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗? 英語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平 其他技能 其他要求 需 求 理 由 說(shuō) 明 □補(bǔ)充離職 □ 補(bǔ)充調(diào)動(dòng) □ 業(yè) 務(wù) 擴(kuò) 充 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明： 備 注 1. 本申請(qǐng)表于每月五日送達(dá) 人力資源部 匯辦，并請(qǐng)預(yù)估貴 部門(mén) 一至二個(gè)月內(nèi)的人力需求。 2. 另請(qǐng)?jiān)斕?人員需求申請(qǐng)表 （一表填一職別為限）。如為業(yè)務(wù)擴(kuò)充請(qǐng)另附全科（組）工作分析表。 3. 人員招募分別于 12 月份辦理為原則，請(qǐng)各單位密切配合，但需求急切的人員得視實(shí)際需要辦理。 部門(mén)主管： 嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè) 設(shè)計(jì) （ 論文 ） 21 附錄二 老樹(shù)公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘 崗位 : 個(gè) 人 基 本 情 況 姓名 性別 年齡 籍貫 民族 婚姻狀況 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專業(yè) 英語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平 其他技能水平 家庭住址 聯(lián)系電話 個(gè)人學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷 個(gè)人工作簡(jiǎn)歷，并寫(xiě)明離職原因 應(yīng) 聘 基 本 情 況 對(duì)本公司的了解程度 及方式 請(qǐng)簡(jiǎn)述對(duì)應(yīng)聘職位的認(rèn)識(shí)和理解： （ 1）職位名 稱： （ 2）主要職責(zé) ： （ 3）任職資格及要求 ： 除上述應(yīng)聘職位外其他可以適應(yīng)的工作： 為什么愿意到本公司 來(lái)工作？ 期望月薪： 元 /月