建筑工地進程項目管理補充答案-資料下載頁
2025-01-08 20:26本頁面
【正文】 構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別 ? 答：（一）項目式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織是從現(xiàn)有的組織中選拔項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。 優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源，命令單一，決策迅速，團隊精神得以充分發(fā)揮，對客戶的響應(yīng)較快，組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。 缺點：每個項目都 有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當(dāng)?shù)取? （二）職能式組織 職能式組織也稱部門控制項目組織式，是指按職能原則監(jiān)理的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成的項目。 優(yōu)點：由于將項目托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。 缺點：更多的考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動 ，而項目要成功，必須要面向問題，由于責(zé)任不同，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂，容易造成對客戶響應(yīng)的遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作工作協(xié)調(diào)困難。 （三）繪制結(jié)構(gòu)圖
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