【正文】 ，提交外加工。使那些制作工序，不再 占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來，以期縮短現(xiàn)場實(shí)際施工工期。這樣做，不僅有效地縮短了工期，而且可心達(dá)到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機(jī)具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。 增加勞動力，提高勞動效率 勞動力和管理力量安排上，一方面，考慮安排二班制交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求；另一方面，更重要的是讓操作工人使用先進(jìn)的施工機(jī)械，提高每個工人的勞動效率。同時，抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理中不留不搭接空白。給每個操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點(diǎn)、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作 工人進(jìn)行事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期不受“窩工”返工影響。 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)公司 ISO9001 程序文件，貫徹“一綱”、 “四計(jì)劃”的 管理模式。（“一綱”即施工大綱；“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工 22 材料計(jì)劃、和周計(jì)劃）。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對措施，并規(guī)定落實(shí)針對性措施的實(shí)行人，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃時，對已到落實(shí)期上期限尚未落實(shí)的措施，進(jìn)行專題討論，提出進(jìn)一步落實(shí)的強(qiáng)化措施，并指派專人盡快落實(shí)?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個工期的落實(shí)。 十 一 、 工程成本控制措施 材料的管理： 把好材料訂貨關(guān)。 做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)“。 準(zhǔn)確：材 料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。 可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 及時：供貨時間有把握。 經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)不高于市場價(jià)格。 把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)。 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方輸退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫、分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧τ推岬然げ牧弦⒁夥阑?，玻璃等要注意防撞擊? 把好材料收發(fā) 關(guān) 。 項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目組浪費(fèi)或損壞，應(yīng) 由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。 23 把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。 完成工作量的 70%時，應(yīng)及時盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬動過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，特別是技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)更要經(jīng)常檢查力求一次成活，杜絕返工，避免因返工造成材料浪費(fèi)，造成成本增加。 勞動力的管理 勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順 利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事、各盡其事。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。 24 主要施工機(jī)械表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 (KV) 備注 1 多頭鉆床 KT368 1 上海 08 90%新 2 45176。下料 機(jī) 217A 1 香港 08 3 80%新 3 空壓機(jī) .25 1 上海 07 70%新 4 空壓機(jī) VFY3/10 1 江蘇 08 10 新 5 方 向 鋸 KX2200 2 廣東 07 1 80%新 6 電焊機(jī) BX315 2 廣東 09 16 75%新 7 等離子切割機(jī) WE45 1 深圳 08 2 80%新 8 滾彎機(jī) K2200 1 順德 07 2 80% 9 氬弧焊機(jī) TIG120 1 上海 09 2 90%新 10 玻璃吸盤 8 德國 11 打膠槍 12 上海 12 氣動螺絲刀 10 上海 13 打膠機(jī) 1 美國 08 90%新 25 主要檢測量具表 序號 機(jī)械或設(shè) 備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn) 地 制造年 份 生產(chǎn)能力 備注 1 游標(biāo)卡尺 0125 10 上海 2022 檢測長度 深度 2 游標(biāo)卡尺 0200 10 哈爾濱 2022 檢測長度 深度 3 萬能角度尺 0270 10 上海 2022 檢測角度 4 接地?fù)u表 2C3982 2 上海 2022 檢測接地 電阻值 5 萬用表 S00 型 2 上海 2022 檢測電壓、電 流、電阻 6 工程測量尺 JZC2/2M 4 上海 2022 檢測垂直度、 水平度偏差 7 經(jīng)緯儀 3T5K1V 2 俄羅斯 2022 檢測幕墻垂 直度偏差 8 水準(zhǔn)儀 QB100191 2 北京 2022 檢測幕墻水平偏差 9 塞尺 4 2022 檢測間隙 大小 10 螺紋塞規(guī) M5M16 10 上海 2022 檢螺紋尺 寸 11 30M 卷尺 030000 3 上海 2022 12 5M 卷尺 05000 40 上海 2022 13 焊接檢驗(yàn)尺 HJC40 2 2022 檢驗(yàn) 焊縫高度用 26 勞動力計(jì)劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 測量工 2 2 2 2 2 2 2 焊工 2 2 2 4 4 2 2 電工 1 1 1 1 1 1 1 汽車司機(jī) 1 1 1 1 1 1 1 安裝工 4 4 6 8 8 8 4 打膠工 0 0 2 2 2 2 2 普工 2 2 2 2 2 2 2 合計(jì) 14 14 18 20 20 18 14 本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)