【正文】 及采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及建筑物使用功能測試等編制施工工藝文件。 由項目工程 師進行一級技術(shù)交底，組織編寫二級技術(shù)交底文件。 （二）、施工過程中質(zhì)量控制措施 材料及設(shè)備的采購：對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。 施工班組的選擇：選擇有經(jīng)驗，有技術(shù)，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。 （三）、加強施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處青海廣宇建設(shè)工程有限責任公司西寧分公司 于受控狀態(tài)。對不符 合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認可。不準進行下一道工序施工。 （四）、質(zhì)量保證體系 我公司 經(jīng)多年努力逐步被客戶認可為 可信可靠單位，在工程施工中，我公司 將 嚴格按照 ISO9002 標準要求建立質(zhì)量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《 ISO9002：質(zhì)量保證體系 —— 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。（附：質(zhì)量保證體系圖） 第七章、安全生產(chǎn)、文明施工措施 一、安全生產(chǎn)措施 建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)組： 項目安全領(lǐng)導(dǎo)組對項目安全全面負責，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責任制、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。 做好工人入場三級安全教育和培訓(xùn)，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量形成控制 質(zhì)量形成控制 質(zhì)量形成控制 標準化體系 預(yù)防為主 為用戶服務(wù) 組織設(shè)計控制 施工準備控制 機具材料控制 施工操作過程控制 回訪維修控制 計量保證體系 項目部組織機構(gòu) 外協(xié)產(chǎn)品保證體系 質(zhì) 量 信 息 反 饋 體 系 青海廣宇建設(shè)工程有限責任公司西寧分公司 口頭交底工作，增強員工自我保護意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮。 各級安全管理負責人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。 安全管理以預(yù)防為主，施 工前由技術(shù)部門編制報批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時按要求收放勞保用品和安全施工防護品，生產(chǎn)部門嚴格按制定措施施工，安全負責人做為安全管理工作核心人及責任人，必須加強過程控制預(yù)防，確保安全施工。 堅持特殊崗位培訓(xùn)上崗制度，嚴禁無證作業(yè)。 堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成，安全員負責管理實施。 正確使用“三寶”及勞動保護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。 認真搞好“四口”防護。電梯入口、樓梯入口架設(shè)安全防護欄，電梯洞內(nèi)每四層設(shè)立平安全網(wǎng)。建筑物入口處架設(shè)安全護頂架，上端鋪 5cm 厚木板。 認真做好臨電防護?；坶_挖后立即設(shè)防護欄，并做警戒標志，基槽四周不許堆放重物，否則應(yīng)采取支護措施。 現(xiàn)場所有腳手架，均須由施工和生產(chǎn)部門提出，技術(shù)部門編制施工方案，由上一級技術(shù)部門或主管批準后，向施工班組進行詳細交底，由持證架子工搭設(shè)。架子的拆除由施工員向施工班組進行詳細的交底后才可進行。 1安全保證體系見附圖 二、文明施工措施 確保施工現(xiàn)場綜合考評達到市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程，服從建設(shè)單位的一切安排，聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮。 施工現(xiàn)場將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)嚴格分開，整個生活區(qū)本著文明、整 潔、實用、節(jié)約的方針進行布置。 生產(chǎn)區(qū)本著精心組織、精心施工、精心管理的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)區(qū)域在定位和水準點引進搞好回填工作后，對施工區(qū)域全封閉施工。 公司決定成立以公司經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，項目經(jīng)理、現(xiàn)場文明施工值班經(jīng)理為副組長，班組一人和看守現(xiàn)場的同志為成員。層層簽訂責任狀，落實到人。 樹立良好的社會風氣，消滅“黃、賭、毒”加強綜合治理。 施工前項目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任狀，強化管理，嚴格獎罰，公司質(zhì)安科每周下工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患。 現(xiàn)場分區(qū)責任 到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的青海廣宇建設(shè)工程有限責任公司西寧分公司 區(qū)域文明衛(wèi)生，第一次督促其清掃，第二次罰款 50 元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場。 嚴格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設(shè)施、機械就位、材料堆放等到項工作。構(gòu)件加工場及倉庫設(shè)滅火器，嚴禁在加工現(xiàn)場吸煙。 用紅色正楷字樣注明施工單位。 現(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。 1材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到活完料凈場地清，外運廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。 1職工食堂必須符合《 衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、用具入柜消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標記。食堂、餐廳不定時沖洗，保證清潔。在基礎(chǔ)和主體施工時做好對職工的防署工作。 1使用先進的機具，減少噪聲，保持環(huán)境清凈。 第八章、消防、保衛(wèi)措施 成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。 對職工進行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應(yīng)召即來，團結(jié)奮斗。 常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按 要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由 3 人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。 對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。 現(xiàn)場要有明顯的防火標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 建立用火申請制，安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進行 防火安全施工交底，并應(yīng)具有青海廣宇建設(shè)工程有限責任公司西寧分公司 具體防火措施。 庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，負責單獨存放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。 第九章、環(huán)境保護措施 訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對有關(guān)班組進行考核獎懲。 現(xiàn)場設(shè)專人灑水清掃工地，防治施工揚塵。 水泥庫及攪拌機棚予以封閉，攪拌機棚內(nèi)設(shè)置淋水降塵降噪裝置。 挖土時設(shè)專人拍實運土車，并及時清理場地泥土，防止車輛揚塵。 施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內(nèi)、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。 木工機械及噪聲機械采用封閉降噪，減少噪聲污染。 作業(yè)時間控制在早 6 點至晚 22 點，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。 第十章、施工工期保證措施 一、工期目標：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備力量，總工期定為 20 天。 二、工期保證措施 （一）、采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。 （二）、發(fā)揮計劃管理的 龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的管理方法，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 （三）、建立生產(chǎn)例會制度 ,項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 （四）、加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)，機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度 ，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 （五）、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證青海廣宇建設(shè)工程有限責任公司西寧分公司 后勤保障訴高質(zhì)高效。 （六）、在 屋頂或網(wǎng)架 施工過程中，水、電、空各專業(yè)密切配合，并及時安排圍護墻體施工。