【正文】 全工地性施工總平面圖中統籌考慮。獨立的單位工程施工時，根據計算的用電量選用變壓器?，F場臨時供電多采用 架空線路 ， 塔吊回轉半徑內采用埋地電纜 。 工地配電箱防護 土木工程施工 施工平面圖管理 施工平面圖管理是保證工期、質量、安全和降低成本的 重要手段 。加強施工現場管理對 合理使用場地 ，保證現場運輸道路、給水、排水、電路的 暢通 ，建立 連續(xù)均衡的施工秩序 ，具有重要意義。一般可采取下述管理措施。 6 施工平面布置 共 56頁 第 47頁 ⑴ 嚴格按施工平面圖布置道路、水電管網、機具、堆場和臨時設施。 ⑵ 道路，水電應有專人管理維護。 ⑶ 準備施工階段和施工過程中應做到 工完、料凈、場清 。 ⑷ 施工平面圖須隨著施工的進展及時 調整補充 ，實施動態(tài)管理。 施工現場一瞥 土木工程施工 7 主要施工管理計劃 施工管理計劃多以 管理和技術措施 編制在施工組織設計中，主要施工管理計劃一般包括 進度管理計劃 、 質量管理計劃 、 安全管理計劃 、 環(huán)境管理計劃 、 成本管理計劃 等內容。 第 29講 單位工程施工組織設計 共 56頁 第 48頁 施工管理計劃是施工組織設計必不可少的內容 ,但可根據工程的特點 有所側重 或 加以取舍 。在編制施工組織設計時，各項管理計劃一般 單獨成章 。 土木工程施工 進度管理計劃 是對進度計劃的執(zhí)行及偏差進行 測量 、 分析 ，采取必要的 控制手段 和 管理措施 ，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括： ⑴ 對工程施工進度計劃進行 逐級分解 ，通過 階段性目標 的實現保證最終工期目標的完成； ⑵ 明確施工管理組織的 進度控制 職責，制定相應管理制度： ⑶ 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的 施工組織措施 、 技術措施 和 合同措施 等； ⑷ 建立施工進度 動態(tài)管理機制 ，及時糾正施工過程中的 進度偏差 ，并制定特殊情況下的 趕工措施 ； ⑸ 根據項目周邊環(huán)境特點，制定相應的 協調措施 ，減少 外部因素 對施工進度的影響。 7 主要施工管理計劃 共 56頁 第 49頁 土木工程施工 質量管理計劃 保證實現項目施工目標的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構、職責、程序以及采取的措施和資源配置等。 7 主要施工管理計劃 按照 《 質量管理體系 要求 》 GB/T190012022要求，建立 項目質量管理體系文件 ， 按照 PDCA循環(huán)模式 ， 加強 過程控制 ，通過 持續(xù)改進 提高工程質量。 項目質量管理計劃應包括下列內容： ⑴ 制定 項目質量目標 ，盡可能 量化和 分解 ，并建立階段性目標； ⑵ 建立 項目質量管理體系 ，并明確崗位職責 、落實 資源配置 ； 共 56頁 第 50頁 土木工程施工 ⑶ 采取各種有效措施， 包括但不限于： 原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質量標準和檢驗方法，季節(jié)性技術措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境及勞動力和資金保障措施等，確保項目質量目標的實現； ⑷ 按質量管理八項原則的要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立 質量過程檢查 、 驗收 以及質量責任制 等相關制度，對質量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的 糾正 和 預防措施 ，保障 各工序和過程的質量 。 北京聯想研發(fā)基地 清水混凝土 質量管理計劃 共 56頁 第 51頁 土木工程施工 安全管理計劃 保證實現工程施工中職業(yè)健康 、 安全目標的管理計劃 。 包括制定 、 實施所需的組織機構 、職責 、 程序及采取的措施和資源配置等 。 7 主要施工管理計劃 安全管理計劃 安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內 ， 針對項目的 實際情況 ， 參照 《 職業(yè)健康安全 管理體系 規(guī)范 》 GB/T280012022 進行編制 。 共 56頁 第 52頁 工地安全通道 樓面洞口防護 土木工程施工 ⑴ 制定項目職業(yè)健康安全管理目標； ⑵ 建立項目安全管理組織機構并明確職責； ⑶ 根據項目特點進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； ⑷ 制定安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度； ⑸ 確定項目 重要危險源 ，針對 高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒 等七類建筑施工易發(fā)事故制定相應的 安全技術措施 ；對 超過一定規(guī)摸 的 危險性較大 的分部 (分項 )工程的作業(yè)制定 專項安全技術措施 ； ⑹ 制定季節(jié)性施工的安全措施； ⑺ 建立現場安全檢查制度，對安全事故的處理做出規(guī)定。 安全管理計劃的內容 安全管理計劃 共 56頁 第 53頁 土木工程施工 環(huán)境管理計劃 ⑴ 制定項目環(huán)境管理目標； ⑵ 建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責； ⑶ 根據項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置； ⑷ 確定項目重要環(huán)境因素，針對 大氣污染、建筑垃圾、噪聲及振動、光污染、放射性污染、污水排放 等六類污染源進行 識別 、評價 ，制定相應的 控制措施 和 應急預案 ； ⑸ 建立現場環(huán)境檢查制度，對環(huán)境事故的處理做出的規(guī)定。 7 主要施工管理計劃 保證實現項目施工環(huán)境目標的管理計劃 。 應在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內 ， 針對項目的實際情況 ， 可參照 《 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 》GB/T240012022進行編制 。 應包括下列內容： 共 56頁 第 54頁 土木工程施工 成本管理計劃 ⑴ 根據項目施工預算，制定施工成本目標； ⑵ 根據施工進度計劃，對施工成本目標進行分解； ⑶ 建立成本管理的組織機構并明確職責，制定管理制度； ⑷ 采取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工成本； ⑸ 確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 正確處理成本與進度、質量、安全和環(huán)境等目標之間的關系。 7 主要施工管理計劃 保證實現項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應以 項目施工預算 和 施工進度計劃 為依據編制。成本管理計劃應包括下列內容： 共 56頁 第 55頁 土木工程施工 其他管理計劃 其他管理計劃宜包括 綠色施工管理計劃 、 防火保安管理計劃 、合同管理計劃 、 組織協調管理計劃 、 創(chuàng)優(yōu)質工程管理計劃 、 質量保修管理計劃 及對施工現場人力資源、施工機具、材料設備等生產要素的管理計劃等。 其他管理計劃可根據 項目的特點 和 復雜程度 加以 取舍 。 7 主要施工管理計劃 共 56頁 第 56頁 各項管理計劃的內容均應有 目標 、組織機構 、 資源配置 、 管理制度 和 技術 、 組織措施 等。 工地出口洗車池 工地消防設施