會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)用教程-第十章-資料下載頁
2025-01-06 22:32本頁面
【正文】 理化 3．績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 4．管理改善持續(xù)化 案例分析 —— 蘋樂集團(tuán)信息化調(diào)查 1． 企業(yè)概況 2． 選型 3． 實(shí)施過程 4． 效果：使蘋樂管理上上了一個(gè)檔次 5． 案例分析：提升管理 本章小結(jié) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可明顯全面的提升企業(yè)的管理水平 ， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 但 ERP實(shí)施很復(fù)雜 ， 成功率低 。 成功實(shí)施 ERP必須把握住一些關(guān)鍵因素：“ 一把手 ” 工程；全員參與 ， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)完整；全過程的教育培訓(xùn) ， 有效的項(xiàng)目管理 ， 專家?guī)椭?。 ERP實(shí)施過程可分為實(shí)施前準(zhǔn)備 、 客戶化及二次開發(fā) 、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 、 系統(tǒng)上線 、 實(shí)施評(píng)價(jià)和總結(jié)等階段 。
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