【正文】 一大鍋肉湯的房間。每個人看起來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。每個人都拿著一只可以夠到鍋的湯匙，但湯匙的把柄比他們的手臂長，沒法把東西送進嘴里。他們看起來非常悲苦。 ”來吧！我再讓你看看什么是天堂?！吧系壅f。他們進入另一個房間，它和第一個沒有什么不同：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得很愉快。因為他們互相用自己的湯匙舀肉去喂對方。 啟示： 原來天堂和地獄并不遙遠，它就在我們身邊。團結(jié)協(xié)作就是天堂，彼此爭斗就是地獄。 作為一名職業(yè)人士應(yīng)注意自己團隊合作能力的培養(yǎng)和提高。下述方法，也許對你會有所幫助： 善于交際； 平等友善； 積極樂觀； 創(chuàng)造能力； 接受批評 策略五：完美執(zhí)行，不找借口 執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的目標(biāo)中完成，組織的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力上。因此，每一位員工都應(yīng)該提升自己的執(zhí)行能力， 100%地完成工作任務(wù)。 第一節(jié) 執(zhí)行力決定成敗 執(zhí)行是對一個組織尤其是企業(yè)的真正檢驗，也是組織是否成功的標(biāo)志。執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。它有三個核心流程如下： 一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系； 二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運營結(jié)合起來； 三是運營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。 組織執(zhí)行力的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。執(zhí)行力很多時候源于領(lǐng)導(dǎo)力。 組織的執(zhí)行力實現(xiàn)的關(guān)鍵在員工，因為員工是每一個細節(jié)的執(zhí)行者，如果細節(jié)的執(zhí)行存在問題，那么整體戰(zhàn)略將要流產(chǎn)。 成功的職業(yè)人士不僅是有才華，而且具有較強的執(zhí)行能力。擁有敏銳的理解力和快速果斷的執(zhí)行力，會使你的工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，成功指日可待。 第二節(jié) 具備服從的美德 服從，就是毫無條件地執(zhí)行團隊決策者的命令，絕不推脫。一個企業(yè)的制度和戰(zhàn)略的形成，都是無數(shù)商戰(zhàn)和經(jīng)營管理的智慧結(jié)晶，一旦制度和戰(zhàn)略形成了，任何人都必須 100%地支持和無條件地絕對服從，包括管理者自己也不能尋找任何借口。 一般來說，企業(yè)高層的主要責(zé)任是決策 做正確的事；企業(yè)中層的職責(zé)是執(zhí)行 正確地做事；而基層人員的主要責(zé)任就是操作 快速地完成任務(wù)。服從者必須放棄個人的主見，一心一意地服從其所屬公司的價值理念和指示。 服從就要首先認(rèn)同你的目標(biāo)，然后熱愛你的目標(biāo)，為實現(xiàn)這個目標(biāo)積極努力。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵一樣，他們具有一些共同的特質(zhì)：他們是具有責(zé)任感、團隊精神的典范；他們積極主動，富有創(chuàng)造力；他們懂得服從。在一個組織中，這些人都是最好的執(zhí)行者。他們會把分內(nèi)工作打理得井井有條。這種人的個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，是自動自發(fā)地、不斷地追求完美。任何一個組織都需要這樣的員工。 巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭回憶錄 《 我所知道的戰(zhàn)爭 》 中曾寫到這樣一個細節(jié)： 我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕， 8英尺長， 3英尺寬， 6英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶觀察他們。我看到伙計們把工具放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。有的說 6英寸深怎么能當(dāng)火炮掩體，有人說這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個老家伙想用戰(zhàn)壕干什么都沒有關(guān)系?！? 最后，巴頓告訴大家，那個伙計得到了提拔。 這個伙計并沒有問挖這樣一條戰(zhàn)壕的目的是什么，他只是根據(jù)服從的觀念，開始動手將挖戰(zhàn)壕的事付諸行動。而其他的伙計則首先開始思考。 第三節(jié) 拒絕借口，勇于負責(zé) 找借口是典型的不負責(zé)的表現(xiàn)。一個具有高度責(zé)任感的人，是從來不會為完不成工作任務(wù)尋找借口，正是由于這種負責(zé)任的工作態(tài)度，才使他們創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績。因此，要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士，一定要做到：拒絕借口，勇于負責(zé)。 勇于負責(zé)就要徹底放棄借口，任何借口都是推卸責(zé)任。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個人的生活和工作態(tài)度。消極的事物總是拖積極事物的后腿。我們把重物舉起來，而地球引力卻要將它往下拉。我們在工作的過程中，總是會遇到挫折，我們是知難而進還是為自己尋找逃脫的出口？ 有了問題，特別是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。這時候，有一個基本原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，那就是永遠不要放棄，永遠不要為自己找借口。 ―拒絕借口，勇于負責(zé)”應(yīng)該成為所有職業(yè)人士奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強調(diào)的是每一位職業(yè)人士想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。每一個職業(yè)人士都應(yīng)該懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。借口是可以克服的，只有勤奮努力地工作，才能讓你找到成就感。 第四節(jié) 立即行動，決不拖延 戴爾 .卡耐基說：“人生中僅有一個偉大的目標(biāo)是不夠的。如果不去用行動實現(xiàn)這個目標(biāo)，無論你具有怎樣的才華，無論有多少人真誠地去幫你，無論有多好的機遇等著你，成功都只能是一種空想。” 美國著名成功學(xué)大師馬克 .杰弗遜說：“一次行動足以顯示一個人的弱點和優(yōu)點是什么，能夠及時提醒此人找到人生的突破口。” 作為一名職業(yè)人士，要想取得事業(yè)的成功，你首先要有凡事不可拖延，要立即行動的思想；其次，要養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，這樣成功將離你越來越近。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！睂⒔裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈?，而即使到了明天也無法做好的人，則意味著一生與成功無緣。 以下是用來克服拖延的四個有效方法，你不妨試試： 建立短期目標(biāo)；（當(dāng)你想要拖延時，你就開始做別的事 任何事都可以來克服拖延。） 建立時間有限的觀念；（讓自己行動的第二個方法就是建立時間有限的觀念） 固定的行動時間； (許多有成就的人會在固定的行動時間內(nèi) ) 求助（讓自己行動的第四個方法就是向信任的人尋求幫助） 第五節(jié) 不要等萬事俱備以后才行動 作為一名職業(yè)人士，必須牢牢把握的一點是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要等萬事俱備以后才行動。馬上去做和親自去做是一名優(yōu)秀職業(yè)人士應(yīng)當(dāng)秉持的做事理念，任何規(guī)劃和藍圖都不能保證你成功。很多企業(yè)之所以能取得今天的成就，不是事先規(guī)劃出來的，而是在行動中一步一步經(jīng)過不斷調(diào)整和實踐出來的。因為任何規(guī)劃都有缺陷，規(guī)劃的東西是紙上的，與實際總是有距離的，規(guī)劃可以在執(zhí)行中修改，但關(guān)鍵還是要馬上執(zhí)行！根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動，沒有行動，再好的計劃也是白日夢。 本杰明 .富蘭克林曾說過：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天。每一個工作，不論是經(jīng)營事業(yè)、高級推銷工作或科學(xué)、軍事、政府機關(guān)工作，都需要腳踏實地的人來執(zhí)行?！比魏我粋€組織在聘用重要職位的人才時，都會先考察你是否能成為立即執(zhí)行的能手，然后才決定是否聘用。 很多時候，你若立即進入工作的主題，將會驚訝地發(fā)現(xiàn)，如果拿浪費在 “ 萬事俱備 ” 上的時間和精力處理手中的工作，往往綽綽有余。而且，許多事情你若立即動手去做，就會感到快樂、有趣，因此加大成功幾率。