【正文】 一大鍋肉湯的房間。每個(gè)人看起來(lái)都營(yíng)養(yǎng)不良、絕望又饑餓。每個(gè)人都拿著一只可以夠到鍋的湯匙，但湯匙的把柄比他們的手臂長(zhǎng)，沒(méi)法把東西送進(jìn)嘴里。他們看起來(lái)非常悲苦。 ”來(lái)吧！我再讓你看看什么是天堂?！吧系壅f(shuō)。他們進(jìn)入另一個(gè)房間，它和第一個(gè)沒(méi)有什么不同：一鍋湯、一群人、一樣的長(zhǎng)柄湯匙。但每個(gè)人都很快樂(lè)，吃得很愉快。因?yàn)樗麄兓ハ嘤米约旱臏滓ㄈ馊ノ箤?duì)方。 啟示： 原來(lái)天堂和地獄并不遙遠(yuǎn)，它就在我們身邊。團(tuán)結(jié)協(xié)作就是天堂，彼此爭(zhēng)斗就是地獄。 作為一名職業(yè)人士應(yīng)注意自己團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和提高。下述方法，也許對(duì)你會(huì)有所幫助： 善于交際； 平等友善； 積極樂(lè)觀； 創(chuàng)造能力； 接受批評(píng) 策略五：完美執(zhí)行，不找借口 執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話題。組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的目標(biāo)中完成，組織的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力上。因此，每一位員工都應(yīng)該提升自己的執(zhí)行能力， 100%地完成工作任務(wù)。 第一節(jié) 執(zhí)行力決定成敗 執(zhí)行是對(duì)一個(gè)組織尤其是企業(yè)的真正檢驗(yàn)，也是組織是否成功的標(biāo)志。執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。它有三個(gè)核心流程如下： 一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系； 二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)； 三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。 組織執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。執(zhí)行力很多時(shí)候源于領(lǐng)導(dǎo)力。 組織的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在員工，因?yàn)閱T工是每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行者，如果細(xì)節(jié)的執(zhí)行存在問(wèn)題，那么整體戰(zhàn)略將要流產(chǎn)。 成功的職業(yè)人士不僅是有才華，而且具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。擁有敏銳的理解力和快速果斷的執(zhí)行力，會(huì)使你的工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，成功指日可待。 第二節(jié) 具備服從的美德 服從，就是毫無(wú)條件地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策者的命令，絕不推脫。一個(gè)企業(yè)的制度和戰(zhàn)略的形成，都是無(wú)數(shù)商戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)管理的智慧結(jié)晶，一旦制度和戰(zhàn)略形成了，任何人都必須 100%地支持和無(wú)條件地絕對(duì)服從，包括管理者自己也不能尋找任何借口。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層的主要責(zé)任是決策 做正確的事；企業(yè)中層的職責(zé)是執(zhí)行 正確地做事；而基層人員的主要責(zé)任就是操作 快速地完成任務(wù)。服從者必須放棄個(gè)人的主見(jiàn)，一心一意地服從其所屬公司的價(jià)值理念和指示。 服從就要首先認(rèn)同你的目標(biāo)，然后熱愛(ài)你的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)積極努力。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵一樣，他們具有一些共同的特質(zhì)：他們是具有責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神的典范；他們積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力；他們懂得服從。在一個(gè)組織中，這些人都是最好的執(zhí)行者。他們會(huì)把分內(nèi)工作打理得井井有條。這種人的個(gè)人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，是自動(dòng)自發(fā)地、不斷地追求完美。任何一個(gè)組織都需要這樣的員工。 巴頓將軍在他的戰(zhàn)爭(zhēng)回憶錄 《 我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng) 》 中曾寫(xiě)到這樣一個(gè)細(xì)節(jié)： 我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問(wèn)題。我說(shuō)：“伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕， 8英尺長(zhǎng)， 3英尺寬， 6英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)有窗戶的倉(cāng)庫(kù)。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)窗戶觀察他們。我看到伙計(jì)們把工具放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開(kāi)始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。有的說(shuō) 6英寸深怎么能當(dāng)火炮掩體，有人說(shuō)這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開(kāi)這里吧。那個(gè)老家伙想用戰(zhàn)壕干什么都沒(méi)有關(guān)系?！? 最后，巴頓告訴大家，那個(gè)伙計(jì)得到了提拔。 這個(gè)伙計(jì)并沒(méi)有問(wèn)挖這樣一條戰(zhàn)壕的目的是什么，他只是根據(jù)服從的觀念，開(kāi)始動(dòng)手將挖戰(zhàn)壕的事付諸行動(dòng)。而其他的伙計(jì)則首先開(kāi)始思考。 第三節(jié) 拒絕借口，勇于負(fù)責(zé) 找借口是典型的不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。一個(gè)具有高度責(zé)任感的人，是從來(lái)不會(huì)為完不成工作任務(wù)尋找借口，正是由于這種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，才使他們創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績(jī)。因此，要想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)人士，一定要做到：拒絕借口，勇于負(fù)責(zé)。 勇于負(fù)責(zé)就要徹底放棄借口，任何借口都是推卸責(zé)任。在責(zé)任和借口之間，選擇責(zé)任還是選擇借口，體現(xiàn)了一個(gè)人的生活和工作態(tài)度。消極的事物總是拖積極事物的后腿。我們把重物舉起來(lái)，而地球引力卻要將它往下拉。我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，總是會(huì)遇到挫折，我們是知難而進(jìn)還是為自己尋找逃脫的出口？ 有了問(wèn)題，特別是難以解決的問(wèn)題，可能讓你懊惱萬(wàn)分。這時(shí)候，有一個(gè)基本原則可用，而且永遠(yuǎn)適用。這個(gè)原則非常簡(jiǎn)單，那就是永遠(yuǎn)不要放棄，永遠(yuǎn)不要為自己找借口。 ―拒絕借口，勇于負(fù)責(zé)”應(yīng)該成為所有職業(yè)人士奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)調(diào)的是每一位職業(yè)人士想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。每一個(gè)職業(yè)人士都應(yīng)該懂得：工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。借口是可以克服的，只有勤奮努力地工作，才能讓你找到成就感。 第四節(jié) 立即行動(dòng)，決不拖延 戴爾 .卡耐基說(shuō)：“人生中僅有一個(gè)偉大的目標(biāo)是不夠的。如果不去用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，無(wú)論你具有怎樣的才華，無(wú)論有多少人真誠(chéng)地去幫你，無(wú)論有多好的機(jī)遇等著你，成功都只能是一種空想?！? 美國(guó)著名成功學(xué)大師馬克 .杰弗遜說(shuō)：“一次行動(dòng)足以顯示一個(gè)人的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是什么，能夠及時(shí)提醒此人找到人生的突破口。” 作為一名職業(yè)人士，要想取得事業(yè)的成功，你首先要有凡事不可拖延，要立即行動(dòng)的思想；其次，要養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣，這樣成功將離你越來(lái)越近。富蘭克林說(shuō)：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無(wú)法做好的人，則意味著一生與成功無(wú)緣。 以下是用來(lái)克服拖延的四個(gè)有效方法，你不妨試試： 建立短期目標(biāo)；（當(dāng)你想要拖延時(shí)，你就開(kāi)始做別的事 任何事都可以來(lái)克服拖延。） 建立時(shí)間有限的觀念；（讓自己行動(dòng)的第二個(gè)方法就是建立時(shí)間有限的觀念） 固定的行動(dòng)時(shí)間； (許多有成就的人會(huì)在固定的行動(dòng)時(shí)間內(nèi) ) 求助（讓自己行動(dòng)的第四個(gè)方法就是向信任的人尋求幫助） 第五節(jié) 不要等萬(wàn)事俱備以后才行動(dòng) 作為一名職業(yè)人士，必須牢牢把握的一點(diǎn)是：立即去執(zhí)行你應(yīng)該執(zhí)行的事，不要等萬(wàn)事俱備以后才行動(dòng)。馬上去做和親自去做是一名優(yōu)秀職業(yè)人士應(yīng)當(dāng)秉持的做事理念，任何規(guī)劃和藍(lán)圖都不能保證你成功。很多企業(yè)之所以能取得今天的成就，不是事先規(guī)劃出來(lái)的，而是在行動(dòng)中一步一步經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整和實(shí)踐出來(lái)的。因?yàn)槿魏我?guī)劃都有缺陷，規(guī)劃的東西是紙上的，與實(shí)際總是有距離的，規(guī)劃可以在執(zhí)行中修改，但關(guān)鍵還是要馬上執(zhí)行！根據(jù)你的目標(biāo)馬上行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也是白日夢(mèng)。 本杰明 .富蘭克林曾說(shuō)過(guò)：“今天可以執(zhí)行的事不要拖到明天。每一個(gè)工作，不論是經(jīng)營(yíng)事業(yè)、高級(jí)推銷(xiāo)工作或科學(xué)、軍事、政府機(jī)關(guān)工作，都需要腳踏實(shí)地的人來(lái)執(zhí)行。”任何一個(gè)組織在聘用重要職位的人才時(shí)，都會(huì)先考察你是否能成為立即執(zhí)行的能手，然后才決定是否聘用。 很多時(shí)候，你若立即進(jìn)入工作的主題，將會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，如果拿浪費(fèi)在 “ 萬(wàn)事俱備 ” 上的時(shí)間和精力處理手中的工作，往往綽綽有余。而且，許多事情你若立即動(dòng)手去做，就會(huì)感到快樂(lè)、有趣，因此加大成功幾率。