辦事處主任述職報告模板-資料下載頁
2025-01-06 11:09本頁面
【正文】 實現(xiàn)利潤最大化 我們的三大虧損點(diǎn) : ?飲水機(jī)設(shè)備攤銷 ?人員成本 ?運(yùn)輸成本 五年遠(yuǎn)景 人員成本 ? 渠道化經(jīng)營改為片區(qū)式經(jīng)營 ,將業(yè)務(wù)人員資源重組 現(xiàn)狀 : 水站業(yè)務(wù)代表 6人 直營業(yè)務(wù)代表 5人 平均 35家客戶 /人 計劃 : 片區(qū)業(yè)務(wù)代表 8人 平均 48家客戶 /人 目標(biāo) : 節(jié)約費(fèi)用 270453元 /年 五年遠(yuǎn)景 飲水機(jī)設(shè)備攤銷 現(xiàn)狀 : 我司共投入飲水機(jī)數(shù)目 2800臺 水站客戶 1000臺 直營客戶 1800臺 計劃 : 將以投放給客戶的飲水機(jī)進(jìn)行分析 ,銷量不足的 客戶，我們將收回設(shè)備進(jìn)行二次投放。 將直營客戶的飲水機(jī)投放量提高。 20桶 /月 /臺 提高 30桶 /月 /臺 目標(biāo)： 節(jié)約費(fèi)用 358783 元 /年 五年遠(yuǎn)景 通過以下三種改革措施： 節(jié)約人員成本 減少飲水機(jī)攤銷 減少運(yùn)輸費(fèi)用 共計節(jié)約費(fèi)用 1406386元 /年 勝在開發(fā)，贏在執(zhí)行 －－－－將是我們堅持不懈的行動綱領(lǐng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1