[政史地]制度第一、總裁第二最新完整版七-資料下載頁
2025-01-04 23:46本頁面
【正文】 乎也不能拒絕，唯一的辦法是坐下來開會，商量一下如何使自己變成沙漠中的駱駝，否則它們就得滅亡?？铸垶槭裁磿缤觯? ? 因?yàn)榭铸執(zhí)罅?，大到它拒絕不斷的進(jìn)化，怎樣進(jìn)化呢？必須要建立一種學(xué)習(xí)型的組織。彼得 .圣吉的代表作 《 第五項(xiàng)修煉 》 ，在 90年的時(shí)候美國出版， 92年獲得世界企業(yè)協(xié)會最高榮譽(yù)開拓獎(jiǎng)，他講的五項(xiàng)修煉：自我超越、改變心智模式、共同的愿景、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、系統(tǒng)的思考。 ? 美國 《 財(cái)富 》 雜志曾經(jīng)指出：未來最成功的公司，一定是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是鋼筋水泥的冰冷建筑。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，其實(shí)就是組織的創(chuàng)新和持續(xù)的進(jìn)步。 ? 你可以投資到很多的你認(rèn)為能夠產(chǎn)生價(jià)值的行業(yè)和項(xiàng)目上，但是人最大的投資，最值得的投資是投資于我們的大腦。讓我們的大腦這個(gè) “ 軟件 ”不斷地升級。 ? 企業(yè)生存三五年靠機(jī)遇，發(fā)展十幾年靠制度。要想富過三代，基業(yè)長青必須靠文化。企業(yè)發(fā)展物質(zhì)重要，精神最重要。 ? 如何讓員工精神起來？如何讓這個(gè)企業(yè)，正真的精神起來？一個(gè)企業(yè)道德、倫理缺乏之時(shí)，就是企業(yè)開始走向沒落、衰敗之日。 ? 如何務(wù)實(shí)、高效構(gòu)造我們的最高管理的境界？文化之路，如何從管理的年代走向現(xiàn)代管理的文化的年代，如何找到我們所有員工的共同的根，如何把自動自發(fā)和全力以赴的精神讓所有的員工，都成為他們的行為準(zhǔn)則。 ? 把自發(fā)的、樸素的價(jià)值觀，經(jīng)過沉淀、提煉進(jìn)而升華為我們所有員工的信念和追求。 ? 最終的目的是追求一種，看不到的管理、無為的管理、用不著管理，在管理的現(xiàn)場，我們聽不到管理者的急躁的聲音，看不到管理者匆忙的身影。 ? 每個(gè)管理者，不要再像救火隊(duì)員一樣，我們要做管理，要做到一種極至，做到無為，而規(guī)范化管理和制度建設(shè)，是不可逾越的階段。 ? 最終一切歸于自然、形成習(xí)慣，使企業(yè)在有序的管理中，充滿一種活力。 ? 著名的德勤會計(jì)師事務(wù)所，曾經(jīng)對全球五百多家，持續(xù)增長的企業(yè)進(jìn)行了，二十多年的追蹤研究，最后得出了三個(gè)結(jié)論，他們認(rèn)為成功、持續(xù)增長和跨越式發(fā)展的結(jié)論： ? 1創(chuàng)業(yè)時(shí)期的成功因素：督導(dǎo)的策略和獨(dú)特的思路； ? 2高速增長的成功因素：獨(dú)特的戰(zhàn)略實(shí)施能力； ? 3持續(xù)的關(guān)鍵成功因素：制度的規(guī)范和獨(dú)特的企業(yè)成長文化。 ? 這是成功持續(xù)跨越式發(fā)展的德勤會計(jì)事務(wù)所的結(jié)論。是不是給我們的企業(yè)管理，有所啟發(fā)呢？ ?本課程進(jìn)行到這兒，可以告一段落了。我們從本課程的第一講的 “ 我的思考 ” 、“ 我的探索 ” 開始說起，其實(shí)如果有時(shí)間，沉淀我們自己的管理思想。每個(gè)人都可以寫出一本好書，一本最適合我們中國管理實(shí)踐的好書。 ?因?yàn)檫@來自于我們自身的管理實(shí)踐，因?yàn)檫@具有我們自身的特色。不管是 “ 我的思考 ” 和 “ 我的探索 ” ，還是各位的實(shí)踐和行動，其實(shí)我們最終都是匯集成一個(gè)聲音，這個(gè)聲音就是我們共同的夢想。 ? 我們共同的夢想： ? 第一、人一生就是在為自己奮斗，為自己的不斷成長和壯大，終生學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷的超越和創(chuàng)新，做事其實(shí)就是在做人，體會一下做人的廣度和深度。做事，就等于做人，做人一定要做一個(gè)大寫的人。做一個(gè)大寫的人，就等于做一個(gè)充實(shí)快樂的，擁有一個(gè)充實(shí)快樂的世界。 ? 第二、我們除了做人還要做企業(yè)。為企業(yè)的基業(yè)長青，活過百年奮斗。做企業(yè)實(shí)際就是做自己。這里有很多的樂趣，雖然有很多的痛苦、很多的磨難，但是，企業(yè)就是我們濃縮的人生。 ? 企業(yè)就等于 “ 企 ” 求創(chuàng)業(yè)， “ 企 ” 求創(chuàng)業(yè)就等于 “ 企 ” 求事業(yè)， “ 企 ” 求事業(yè)就等于 “ 企 ” 求一種基業(yè)，基業(yè)必須長青。 ? 第三、為自己奮斗，為企業(yè)奮斗，為中華名族的富強(qiáng)奮斗?？梢哉f中國企業(yè)經(jīng)歷的管理歷程，從改革開放真正意義上的企業(yè)管理。 ? 從改革開放開始說起，大概不到三十年的時(shí)間，這個(gè)歷程比較短。中國改革開放成長起來的第一代的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家打下的江山，實(shí)際上就是為了有一個(gè)厚實(shí)的肩膀，讓后來者居上。 ? 歷史注定了第一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家要受苦受難，注定了我們要有更多的思考來沉淀，注定了我們要夯實(shí)一個(gè)更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓后來者居上。 ?最終的目的其實(shí)只有一個(gè)聲音，就是讓中華崛起，讓我的祖國富強(qiáng)。最后。黃光彩謹(jǐn)以此和各位管理精英共勉，為企業(yè)發(fā)展努力，為國家的富強(qiáng)努力，只要是我們夢想的，我們就一定會實(shí)現(xiàn)，謝謝大家。 ? 思考題： ? 沒有管理的管理是最好的管理嗎？ ? 如何理解蘋果公司的管理和創(chuàng)新？ ? 怎樣理解制度和企業(yè)文化的關(guān)系？ ? 企業(yè)文化是老板的個(gè)人文化嗎？ ? 如何讓企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)行力文化落地？
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