thomaslsaaty指導(dǎo)老師：林高正報(bào)告者：陳常彬-資料下載頁
2025-10-03 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】使用AHP構(gòu)造一個(gè)決策問題層次。權(quán)重向量解法的準(zhǔn)則。屬於一種實(shí)用多屬性的評(píng)估方法。AHP目的為解決一個(gè)多屬性的決策問題，需要考。慮很多決策因素，有目標(biāo)、方案、決策者等。從進(jìn)行決策的角度而言，層級(jí)結(jié)構(gòu)是夠完備的。要將影響決策的主要決策準(zhǔn)則均列入考慮。確定的總體目標(biāo)。了解的決策者政策。相信自己的選擇，不受他人干擾。建構(gòu)問題層次的範(fàn)例:. 根據(jù)準(zhǔn)則拆解出8個(gè)因素。率、鄰里狀況良好。以及其他等項(xiàng)目所擁有的房子。隨事物個(gè)數(shù)的增加，混淆的情況會(huì)趨於嚴(yán)重。Saaty建議層級(jí)結(jié)構(gòu)中每個(gè)結(jié)點(diǎn)的子代不宜超過9. 指判斷矩陣的些微變動(dòng)不致於造成所求得的權(quán)重向量有顯著的變動(dòng)。第8項(xiàng)因素融資的比重占了。
【正文】 04) 非常(0 . 731) 高 (0 . 733) 高 (0 . 750) 時(shí)間內(nèi)完成 (0 . 731) 好(0 . 750) 高於中(0 . 245) 一般(0 . 188) 中 (0 . 199) 中 (0 . 171) 剛好時(shí)間(0 . 188) 一般(0 . 171) 中 (0 . 105) 有待加強(qiáng)(0 . 181) 不是很好(0 . 068) 不是很好(0 . 078) 超過時(shí)間(0 . 081) 低(0 . 078) 低於中 (0 . 046) 員工 X 先生 高 非常 中 高 剛好時(shí)間 好 Y 小姐 中 非常 中 中 時(shí)間內(nèi)完成 一般 Z 先生 高 有待加強(qiáng) 中 高 超過時(shí)間 好 範(fàn)例 (3/4) 24 ?考慮一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)估問題的簡(jiǎn)易版本。通過成對(duì)比較，得出的評(píng)價(jià)和優(yōu)先事項(xiàng)的層次結(jié)構(gòu)如上表所示。隨後的每個(gè)員工，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)比，和總結(jié)獲得他的總體評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。 ?計(jì)算： X先生的總成績(jī)： + ++ +0.162 + = 。 Y女士： Z先生： ?由此可以知道 X先生整體評(píng)價(jià)優(yōu)於其他 2位。 範(fàn)例 (4/4) 25 分析決策的好處 ?Saaty最後對(duì)層級(jí)分析法做出以下結(jié)論，許多決策者在做決策時(shí)候，並沒有辦法解釋為什麼要這樣做，層級(jí)分析法提供一套簡(jiǎn)單、系統(tǒng)化、清楚的方法，來提供給 決策者 使用。 26
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