【正文】 天收款。最遲為每月月底前。 收款方式 轉(zhuǎn)賬刷卡，現(xiàn)金；抵實物。 財務部要對應收賬款進行監(jiān)督，定期與客戶核對應收賬款數(shù)目。對 3個月以未收回賬款財 務部上報總經(jīng)理。 公司會計人員應及時清理應收賬款，定期編制應收賬款賬齡分析表提供給公司負責人、銷 售部門，對于逾期的應收賬款應督促銷售人員催收。年末應對往業(yè)賬戶進行清理，對呆賬、 壞賬計提壞賬準。 第 14節(jié) 應付賬款管理 第一條 業(yè)務款項由部門申請，經(jīng)過總經(jīng)理、財務部審批后執(zhí)行； 第二條 購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。 第 15節(jié) 存貨入庫有關規(guī)定 第一條 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接，財務人員 在現(xiàn)場監(jiān)督核實。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù) 量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完 好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。 第二條 對于在外加工貨物倉庫管理員和財務人員應認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查 好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并 在接收單上簽字。 第 16節(jié) 存貨出庫有關規(guī)定 第一條 物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，填寫出庫單 ,經(jīng)總經(jīng)理和財務部審核簽字 ,領用 人簽字，憑單據(jù)領貨物。 第二條 物品出庫，數(shù)量要準確。做到賬、標牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改 應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。 第三條 倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準確不發(fā)貨，數(shù)目有 涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發(fā) 貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。 第四條 保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。 第五條 存貨發(fā)出的計價方法為月末一次加權(quán)平均法，公式如下： 存貨單位成本 =（月初庫存存貨的實際成本 +本月購入存貨的實際成本） / （月初存存貨數(shù)量 +本月購進存貨數(shù)量） 本月發(fā)出存貨的成本 =月末發(fā)出存貨的數(shù)量 *存貨單位成本 本月月末庫存存貨成本 =月末庫存存貨的數(shù)量 *存貨單位成本 第六條 包裝物和低值易耗品采用五五攤銷法 第七條 月末財務部去倉庫盤點庫存 ,與倉庫保管員核實盤點數(shù)量 第 17節(jié) 固定資產(chǎn)管理 第一條 外購固定資產(chǎn)為買價、稅費、運輸費、裝卸費、安裝費、專業(yè)人員服務 費等 第二條 自行建造的固定資產(chǎn)為工程物資成本、人工成本、稅費、予以資本化的 借款費用、應分攤的各項間接費用等 第三條 固定資產(chǎn)的折舊方法 :年限平均法， 預計凈殘值率 :5%年折舊率 =(1預計 凈殘值率 )/預計使用壽命 *100% 年折舊額 =固定資產(chǎn)原價 *年折舊率 固定資產(chǎn)使用年限 :如右圖 第四條 每年末盤點一次，由辦公室組織 ,財 務部門清點 ,對所有財產(chǎn)物資進行大 清查 ,并編制固定資產(chǎn)盤點表 ,查明溢 缺原因 . 類別 折舊年限 房屋及建筑物 20 辦公設備 5 實驗室設備 5 廚房設備 5 交通運輸設備 5 生產(chǎn)設備 10 湖南一麥生物工程有限公司 2022年 10月 18日 ? 銷售部管理條例 (暫行 ) 2022年 12月 2日 銷售員是公司的生命，我司與銷售員實行松散管理的用工關系 .為充分調(diào)動公司銷售人員的積極性，特制定本條例，具體如下： 一、 試用期銷售員管理條例： 新銷售員到公司正式報到需帶身份證原件、個人簡介、 2張 1寸照片 . 新銷售員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個銷售員需通過基本培訓后方可正式上崗。 為了讓新銷售員早日熟悉公司銷售，公司對新銷售員采取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新銷售員大膽拓展銷售范圍。即銷售員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月銷售員不外出拓展銷售則通勤票自己負責。 新銷售員無銷售定額，銷售提成為銷售總額的 10%（銷售提成在銷售款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。） 新銷售員試用期一般為 1個月，公司將根據(jù)實際情況從銷售員的責任心、銷售能力及對公司的貢獻三個方面對銷售員進行考核，由總經(jīng)理決定銷售員轉(zhuǎn)正時間。新銷售員試用 1個月后仍不能通過銷售考核的，做自動離職處理。（對責任心強但銷售能力弱者公司將適當放寬試用期限。） 二、 合同期銷售員管理條例： 銷售員工資 =底薪 +崗位津貼 +銷售提成。 底薪計算方法：銷售員工齡一年以內(nèi)底薪為500元；工齡第二年底薪為 800元；工齡第三年底薪為 1000元；三年升為銷售經(jīng)理。 崗位津貼計算方法：銷售實習員無崗位津貼。銷售代表崗位津貼為 100元 。銷售主管崗位津貼為 200元 。銷售經(jīng)理崗位津貼為 400元； 銷售提成計算方法：開發(fā)經(jīng)銷商 \團購提成為 5%；進駐提成為 10％ 中福家人卡則全額發(fā)放個人收入全收并列入銷售總額 . 銷售員每月銷售額定額為 54000元。完成定額可得底薪及提成。超出定額部分的銷售額，銷售員按本條例第二條第 4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆銷售落實，當月無底薪。（銷售額以簽約為準） 當月銷售總額達到 10萬元以上或連續(xù)三個月銷售總額累計達到 30萬元以上，則次月可晉升銷售主管；當月銷售總額達到20萬元以上或連續(xù)三個月銷售總額累計達到 50萬元以上，且銷售總額為銷售部第一者。則次月可晉升銷售經(jīng)理；銷售主管和銷售經(jīng)理每三個月考核一次，考核不合格者取消銷售主管或銷售經(jīng)理資格。（銷售額以簽約為準） 附加條例 :銷售經(jīng)理有責任和義幫助其它銷售員提高銷售能力及解決銷售員工作過程中遇到的問題。由于領導和管理整個銷售部，將影響個人的銷售量。 三、跟單員管理條例 跟單員全面落實銷售部的一切配貨 \配送工作 .跟單員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、銷售提成 %的提成的管理辦法 . 四、兼職銷售員管理條例 公司對兼職銷售員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。 銷售提成計算方法：開發(fā)經(jīng)銷商 \團購提成為 5%；進駐提成為 10％ 中福家人卡則全額發(fā)放個人收入 .五、經(jīng)銷費用標準規(guī)定 本著少花錢能辦事的原則，對銷售所需的香煙由銷售員個人負責。 每月總銷售費用按每月總銷售額的 %提取，超出部分由開支人自行承擔。 此銷售費用包含：① .開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車軟硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷）② .住宿費、餐費（ 250元 /天包干 )③ .銷售經(jīng)理手機話費 300元 /月④ .招待費（招待標準按 30元 /人計）等等。對于銷售招待所需費用，應事先填寫 招待申請表 ，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷。當月發(fā)生的銷售費用當月必須結(jié)清。 六、 員工福利及鼓勵 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。 公司每月評出一名金牌銷售員。公司除在月會上表彰金牌銷售員、請金牌銷售員給其它銷售員講銷售心得外，金牌銷售員可直接享受升一級待遇。（即：如銷售員當時為銷售主管，被評為金牌銷售員后，次月可銷售經(jīng)理待遇）。當年累計三個月被評為金牌銷售員的銷售員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。 轉(zhuǎn)正后員工統(tǒng)一簽訂勞動合同 .購買商業(yè)保險及重病保險 ,每周工時不超過 44小時 .享受國家法定節(jié)假日及各種法定勞務休假 +外省員工帶薪探親假 +年休假 . 正式銷售員必須具備以下三條要求： 敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責任心。 自身銷售能力強，并能熱心幫助其它銷售員提高銷售能力。 認真遵守集團總部制定的各項制度，維護集團形象。