電氣設(shè)備的試驗(yàn)管理-資料下載頁(yè)
2024-12-08 11:13本頁(yè)面
【正文】 ）、設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)間、設(shè)備生產(chǎn)廠商、使用部門(mén)以及設(shè)備類(lèi)型等因素考察現(xiàn)有設(shè)備的情況。 決策支持 預(yù)防性試驗(yàn)管理系統(tǒng)組成部分描述 設(shè)備原值、凈值、新度系數(shù)分析 通過(guò)設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備使用的時(shí)間、設(shè)備的技術(shù)狀況（正常運(yùn)行、異常運(yùn)行、退出運(yùn)行、正常備用、異常備用、退出備用等）對(duì)設(shè)備的原值、凈值、新度系數(shù)進(jìn)行綜合對(duì)比分析，能夠掌握現(xiàn)有設(shè)備的資產(chǎn)情況 。 決策支持 預(yù)防性試驗(yàn)管理系統(tǒng)組成部分描述 設(shè)備檢修情況分析 從檢修類(lèi)型（設(shè)備大修、設(shè)備小修、設(shè)備項(xiàng)修、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備定期檢修、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備更新改造等）、設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、設(shè)備使用時(shí)間、設(shè)備分布部門(mén)等方面對(duì)設(shè)備檢修情況以及進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，有助于管理者和工作人員掌握有效的設(shè)備檢修情況，同時(shí)為管理者正確制定設(shè)備檢修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。 決策支持 預(yù)防性試驗(yàn)管理系統(tǒng)組成部分描述 檢修計(jì)劃完成情況分析 從檢修計(jì)劃的到期狀態(tài)（不到期、接近到期，到期，過(guò)期、嚴(yán)重過(guò)期）、所要檢修的設(shè)備類(lèi)別、檢修設(shè)備的狀態(tài)、上次檢修日期和下次檢修日期各個(gè)方面對(duì)檢修所需的人力、物資及物料進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)檢修計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行以及檢修費(fèi)用如材料費(fèi)、人工費(fèi)、外協(xié)費(fèi)、管理費(fèi)和雜費(fèi)幾方面的費(fèi)用控制提供有力的依據(jù)?？梢杂行ПO(jiān)控任務(wù)的執(zhí)行，從而控制整個(gè)企業(yè)的維修業(yè)務(wù)。 決策支持 效益分析 有了本系統(tǒng)，設(shè)備管理逐步趨于規(guī)范化，擬定工作措施的時(shí)間得以縮短，辦票效率得到提高。相對(duì)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高。 提高管理和工作效率： 效益分析 缺陷檢修和預(yù)防性維修是電力設(shè)備的兩種基本維護(hù)策略，利用系統(tǒng)對(duì)設(shè)備維修的歷史履歷跟蹤和對(duì)已積累數(shù)據(jù)的分析可對(duì)某一特定環(huán)境下的設(shè)備特性作出分析得出客戶(hù)化的設(shè)備特性參數(shù)，據(jù)此制定出可行的預(yù)防性維修，降低過(guò)修或欠修成份，提高預(yù)防性維修 /預(yù)測(cè)性維修在設(shè)備維修中的比例，提高設(shè)備可利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的大修周期。 設(shè)備維修直接效益： 效益分析 以本系統(tǒng)為組織和積累設(shè)備數(shù)據(jù)的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析利用，制定科學(xué)合理的設(shè)備維修策略，降低維修過(guò)程中的損害因素，可以大幅度地提高和延長(zhǎng)設(shè)備的預(yù)期使用壽命。 延長(zhǎng)設(shè)備壽命： 效益分析 安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心，工作單，操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)的基本保障制度 ，和傳統(tǒng)的手工票相比較，采用工作單辦票方式具有更嚴(yán)格的用戶(hù)權(quán)限控制，更明析規(guī)范的安全措施內(nèi)容，更明確的員工間責(zé)任界線(xiàn)，更公開(kāi)化的工作監(jiān)督，以及更方便有效的責(zé)任追蹤，這種機(jī)制從客觀和主觀上都起到了促進(jìn)員工規(guī)范認(rèn)真擬票，仔細(xì)嚴(yán)格按票操作的效果。 提高設(shè)備和人身的安全性： 效益分析 公司每年都要針對(duì)一些設(shè)備編制檢修規(guī)程，然后將編制好的檢修規(guī)程送到印刷廠去排版、印刷。每年因?yàn)橐?guī)程的排版、印刷都要花去大量的人力、財(cái)力。我們開(kāi)發(fā)的檢修規(guī)程編制子系統(tǒng)將使企業(yè)人員編寫(xiě)出符合國(guó)標(biāo)的檢修規(guī)程，并可使檢修規(guī)程安全、方便的在企業(yè)內(nèi)部瀏覽。從而為企業(yè)節(jié)省大量的排版、印刷費(fèi)用。 減少企業(yè)檢修規(guī)程編制的印刷成本 效益分析 通過(guò)建設(shè)一個(gè)具有先進(jìn)管理思想和理念的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)把企業(yè)每個(gè)員工的知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本，如通過(guò)對(duì)維修活動(dòng)進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤，把有經(jīng)驗(yàn)的維修工程師的維修經(jīng)驗(yàn)記錄到維修數(shù)據(jù)庫(kù)供其他人參考使用等。 可將員工的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的智力資本 效益分析 提高職工素質(zhì) 系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)需要上至公司決策層、管理層下至普通執(zhí)行層的全員參與，一方面信息系統(tǒng)要服從企業(yè)的管理目標(biāo)，另一方面信息系統(tǒng)又反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的革新與科學(xué)化進(jìn)程。系統(tǒng)的投運(yùn)對(duì)參與人員就必然提出更高的要求，從而迫使職工參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)因系統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)的管理變革。在這一過(guò)程中很自然地提高了職工的素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 社會(huì)效益 效益分析 提高職工素質(zhì) 將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用于電力設(shè)備管理必將提升企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 社會(huì)效益
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