社區(qū)政協(xié)委員考察材料兩份合集-資料下載頁
2025-11-28 21:15本頁面
【正文】 名教師申報了太原市高水平骨干教師， 5 名教師申報了太原市優(yōu)秀雙師 型教師，現(xiàn)在全校已有 3 名省、市級學科帶頭人， 14 名省、市級骨干教師和教學能手。盡管平時他花錢很 “摳 ”，但是在師資培訓上他卻很舍得，只要條件允許，就會為教師參加各類培訓和學術交流大開“綠燈 ”，去年派出 5 名教師參加了國家級骨干教師的培訓學習，4 名教師參加省教育廳組織的省級骨干教師的培訓學習，有 20名教師外出參加了各類短期培訓，全校師資隊伍水平明顯提高。他還積極支持教師積極發(fā)表學術論文、申報科研課題，教師的學術水平得到提高。兩年在各類刊物發(fā)表論文共計 40 余篇，完成省級科研課題兩項，經(jīng)專家鑒定驗收，這兩項成果均達到 了國內領先水平，新申報的兩項科研課題也已立項。 四是不斷加強制度建設，學生管理方法有新創(chuàng)新。在他的支持下，該校進一步完善了各項學生管理制度。重新制定了《班主任考核及津貼發(fā)放辦法》、《班級量化考核辦法》等管理方法，使班主任考核和班級考核做到了制度化、規(guī)范化、科學化。圍繞和諧校園建設開展工作，樹立 “以人為本 ”的教育理念，完善學生教育管理規(guī)章制度 。出臺了《校領導和中層干部聽課暫行規(guī)定》，校領導和中層干部深入到學生宿舍和課堂，不但對學生上課起到了積極的督導作用，而且做到學生工作重心前移，為防止學生中各類事故的發(fā) 生起到了積極的作用。在注重學生日常教育管理制度的健全和完善的同時，加大對學生的基礎文明教育和良好行為習慣的養(yǎng)成教育，采取有力措施，加強行為規(guī)范和文明素養(yǎng)教育，全面提高學生的綜合素質。 五是推進后勤服務社會化改革，學校后勤服務邁上新臺階。在學校財力十分緊張的情況下，基礎設施得到進一步改善，加大了校園環(huán)境硬化、美化的力度，新硬化校園南面約 1500 平方米的道路，使多少年來要么塵土飛揚、要么泥濘坎坷的一條土路變成了整齊、干凈、寬暢的柏油路 。全年共植各類樹木 11 種， 1874株，草坪 1200 多平方米，綠籬 100 多米 ，校園綠化又邁出了新步伐，安裝了有十六個探頭的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強了學校的治安監(jiān)控。使學校的辦學能力得到進一步提高。在完善學校食堂新一輪承包的基礎上，學校把平陽路宿舍和校內鍋爐房承包給某物業(yè)管理有限公司，盡管煤價上漲，但費用沒有增加，實踐證明，承包出去后，管理得好，服務得好，師生比較滿意，隨著后勤服務社會化改革的深入，進一步提高了服務質量、節(jié)約了辦學費用、提高了辦學水平。 六是強化服務 “三農 ”意識，為當?shù)亟?jīng)濟建設做出新貢獻。兩年來，學校加強可再生能源基地建設，發(fā)揮培訓基地優(yōu)勢，繼續(xù)做好農村可再生能源培訓工 作，去年共舉辦了 12 期培訓班，培訓沼氣技術人員 1582 人 。利用學校現(xiàn)有資源，積極承擔農村富余勞動力轉移培訓工作，成功轉移農民工 500 余人 。開展雨露計劃工程，安排學校工作人員多次深入貧困山區(qū)舉辦中國結培訓班，為貧困地區(qū)農民脫貧致富做出了應有的貢獻。 七是堅持科學管理、民主管理，著力于學校各項工作水平的全面提升。 xx 同志利用良好的輿論氛圍，加大對科學管理、規(guī)范管理的建設力度，靠制度管事、用制度管人的氛圍進一步濃厚。在實際工作中堅持財務公開、政務公開的做法得到廣大教職員工的普遍理解和廣泛支持。他在堅持校長負責 制的基礎上，堅持重大事項由校領導集體討論決定，做到管理科學化，把自己的權限置于群眾的監(jiān)督之下，提高了學校民主管理的水平。全校上下精打細算，民主監(jiān)督認真執(zhí)行，各個部門各司其職，充分發(fā)揮各自的作用。 xx 同志把自己的全部精力都投入到工作中，有強烈的事業(yè)心和進取心，他以自己的不懈努力和追求，體現(xiàn)了一名政協(xié)委員、一名共產(chǎn)黨員、一名校長一心為公、無私奉獻形象，以自己浩然正氣，鑄造了事業(yè)的豐碑。
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