倉儲物流重點工作及相關(guān)標準宣貫-資料下載頁
2024-11-25 20:39本頁面
【正文】 考核方法 ?采用達標法考核，設(shè)置達標值（ 3%），超過達標值線性得分，低于達標值得滿分（反向指標） 。 計算方法 業(yè)務(wù)用品在庫率 3% 0 指標 分值 滿分 20 ?比高法（各 5分）： ? 計算公式：工程物資 /市場物資長期在庫比例＝抽樣期末長期在庫物資價值量（包括暫收） /抽樣期末物資價值總量 ? 每季度考核，線性得分＝ 5 （ 1－（分公司在庫率－在庫率最低值） /（在庫率最高值－在庫率最低值）） ?衡量期末長期積壓庫存物資（在庫時間超過 180天）在庫量情況，合理控制庫存量。 考核目標 考核方法 ?采用比高法考核，長期在庫率最低值（第一名）得滿分，其他依次線性得分 （反向指標） 。 計算方法 工程物資 /業(yè)務(wù)用品長期在庫比例 0 指標 分值 滿分 最低值 21 加 /扣分項 項目內(nèi)容 加分標準 最高分 信息系統(tǒng)功能改進貢獻度 對各項新編制流程制度、LIS、采購平臺、知識庫系統(tǒng)提出有價值的改進建議 每采納 5項改進建議得 ,依次類推加分 量檢測 能 對采購物資 主動開展質(zhì)量抽檢 每完成一次主動性抽檢工作，年度總績效加 果執(zhí)行情況 框架協(xié)議采購、物流集中化配送等是否按省公司要求進行推廣應(yīng)用 框架協(xié)議采購，隨機抽取 10個 ， 出現(xiàn)1種物資未納入，則扣 抽查未按要求推進或執(zhí)行物流集中化配送的扣 （不累計扣分） (優(yōu)化 ) 在采購和庫存管理方面積極組織開展創(chuàng)新工作。 全省評比 獲得一、二、三等獎 ，年度總績效 分別加 、 、 、省公司重要專項工作配合 (新增 ) 集團公司、省公司統(tǒng)一布置的重要專項工作開展與配合工作質(zhì)量 對于各專項 工作 OA通報表揚加 /次、通報批評的扣 /次 庫率 考核帳外物資周轉(zhuǎn)情況，庫齡 180天以上工程、維護、業(yè)務(wù)用品、雜品 年度帳外物資長期在庫率（算術(shù)平均） 在庫率 60％扣 … 監(jiān)督日常管理中上報虛假數(shù)據(jù)、庫外庫、違規(guī)帳外物資等 一項違規(guī)查實扣 1 加扣分項 22 相關(guān)說明 ? 所有數(shù)據(jù)自 2021年 1季度開始計算。 ? 為避免每月初出帳的影響因素，運營季報帳帳相符數(shù)據(jù)取樣期改到季度最后一個月的月中。 ? 對于檢查中發(fā)現(xiàn)庫外庫、違規(guī)存儲帳外物資等嚴重違規(guī)情況的一律 取消 年度先進單位的評選資格。 23 感謝聆聽！
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