【正文】 ights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常用之醫(yī)院分攤基礎 成本項目 分攤基礎（一） 分攤基礎（二） 維修費 1. 依各成本中心實際請修時數按比例分攤 2. 儀器維修依實際維修費用歸入 1. 依醫(yī)務收入分攤 護理費 1. 依護理人數分攤 1. 依護理時數分攤 2. 同電費 醫(yī)療事務 （掛號、收費、病歷等） 1. 依醫(yī)務收入比例分攤 2. 依實際服務人數分攤 資訊費 1. 可單獨認定依成本直歸屬 2. 依線上批次作業(yè)金額比例分攤 教育訓練費 1. 依醫(yī)務收入比例分攤 行政管理費 1. 依醫(yī)務收入比例分攤 2. 依員工數比例分攤 研究費 1. 依醫(yī)務收入比例分攤 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本差異分析 ? 何謂差異 – 與標準成本比較 – 與目標成本比較 – 與上期比較 – 與去年同期比較 – 與其他醫(yī)院比較 – 與異業(yè)標竿比較 ? 差異率之容許範圍 – (實際 比較期 )/比較期 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 成本差異分析 ? 標準成本 – 標準直接材料＝標準單價標準消費量 – 標準直接人工費＝標準工資標準作業(yè)時間 ? 成本差異： 實際成本與標準成本的差異 – 直接材料費 187。 價格差異＝（實際單價－標準單價）實際消費量 187。 數量差異＝標準單價（實際消費量－標準消費量） – 直接人工費 187。 工資差異＝（實際工資－標準工資）實際標準作業(yè)時間 187。 作業(yè)時間差異＝標準工資（實際直接作業(yè)時間－標準直接作業(yè)時間） Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 定價策略 ? 成本法 – 計算製造 (服務 )成本、衛(wèi)材成本及管理成本等所有成本後，加計利潤即為定價 ? 市場法 (容許成本法 ) – 依市場相同服務之價格及利潤後，反推可投入之資源 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 投資效益分析 ? 損益兩平點 (收入金額 )=固定成本 /(1變動成本 /收入 ) ? 損益兩平點 (收入數量 )=固定成本 /單位邊際貢獻 – 單位邊際貢獻 =單位售價 單位變動成本 總成本數量金額損益平衡點變動成本固定成本收入 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 常用投資效益分析 ? 還本期間法 – 收回年限 =投資額 /(稅後淨利 +新設備折舊額 ) ? 會計報酬率法 – 投資報酬率 =平均每年稅後淨利 /原始投資額 ? 折現還本期間法 – 回收年限 =(n1)+(投資總金額 ?Pn1)/Pn – Pn=每年回收額 Copyright All Rights Reserved by Managizer International Business Consulting CO.,LTD 提升成本意識的具體方法 – 把成本分配給所有的管理者，並明訂成本責任 – 設法對成本管理負責人提供有效的成本資訊 – 有效運用成本會議 – 對管理者或督導人員要施以成本有關的教育訓練 – 設計績效獎金或目標達成獎金 – 活用表揚制度活用改善提案制度 – 其他；看板制度，品管圈等