安全生產(chǎn)管理——事故、危險(xiǎn)源、預(yù)防措施-資料下載頁(yè)
2025-10-10 15:49本頁(yè)面
【正文】 理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； ? 促進(jìn)企業(yè)積極主動(dòng)地貫徹執(zhí)行相關(guān) OSH法律法規(guī)，并滿足其要求； ? 促進(jìn)我國(guó)職業(yè)安全健康管理環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)； ? 有助于其樹立良好形象，提高信譽(yù)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力； ? 有效地預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了安全觀念的轉(zhuǎn)變 ； ? 有利于提高員工的安全健康環(huán)境意識(shí)。 現(xiàn)代安全管理的基本方法 法制化是根本 本質(zhì)安全是基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)方法是手段 安全文化為先導(dǎo) ?管理思想現(xiàn)代化 ?管理人才現(xiàn)代化 ?管理方法現(xiàn)代化 ?管理體制現(xiàn)代化 ?管理手段現(xiàn)代化 現(xiàn)代安全管理的要求 ?防范避免僥幸心理 ?守安全防范措施之株、待可能災(zāi)害、事故之兔 企業(yè)安全文化 :是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范。 安全文化 積極的安全文化 ? 全體職員按照組織的管理方式共同承擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的義務(wù)； ? 最高管理層和高級(jí)職員率先垂范以身作則履行職責(zé)； ? 高級(jí)職員和監(jiān)督人員應(yīng)投入時(shí)間討論及改進(jìn)安全健康事項(xiàng)； ? 職業(yè)安全健康應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同樣管理； ? 追求更高的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力主要是來(lái)自內(nèi)部的因素而非外部的壓力； ? 培訓(xùn)被視為極其重要的，應(yīng)包含能力的鞏固和拓寬，如在職教育以及啟發(fā)式培訓(xùn)以提高能力； ? 每位員工都可參與影響其自身的職業(yè)安全健康的決策在工作場(chǎng)所職業(yè)安全健康是每天的日常主題。 不積極的安全文化 ?現(xiàn)有的規(guī)定和監(jiān)督是為了響應(yīng)那些明顯的會(huì)造成嚴(yán)重后果事件； ?監(jiān)督者和管理者不遵守職業(yè)安全健康的規(guī)定，比如緊急情況出現(xiàn)時(shí)； ?關(guān)于職業(yè)安全健康管理中的缺陷的溝通失??； ?來(lái)自員工的建議不受歡迎和（或）未予采納實(shí)施； ?沒有員工參與，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、改進(jìn)工藝和事故事件調(diào)查； ?認(rèn)同傷害是不可避免的很難采取措施予以避免。 自然本能 傷害發(fā)生率 法治監(jiān)督 自我約束 安全文化 安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進(jìn)行重要影響因素 謝 謝
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